De gauche à droite : Marya Ford, vice-présidente adjointe pour les applications cliniques chez MedStar Health ; Karla Arzola, directrice informatique du centre médical suédois ; Sarah Richardson, vice-présidente principale et directrice du numérique et de l’information chez Tivity Health ; et Barbara Franta, directrice exécutive des applications numériques et des solutions d’information chez UChicago Medicine. Photo de Teta Alim
Karla Arzola, directrice informatique du centre médical suédois basé au Colorado (qui fait partie de HealthONE de HCA Healthcare), a décrit son parcours, à partir de sa naissance et de son enfance au Mexique, et a souligné l’importance de trouver un mentor et de saisir les opportunités.
Sarah Richardson, vice-présidente principale et directrice du numérique et de l’information de la société de solutions de bien-être Tivity Health, a parlé de plusieurs déménagements pour sa carrière, de grands sauts de foi et d’échecs, et de la façon dont les options de travail à distance peuvent aider les soignants qui travaillent. Elle a déclaré que l’adhésion totale de son entreprise au travail à distance peut toujours être engageante et encourageante. En fait, dit-elle, quatre des cinq membres de l’équipe informatique de direction sont des femmes.
« C’est l’art du possible qui existe à l’intérieur de chacun d’entre nous », a déclaré Richardson, exhortant la salle à adopter le mouvement pour l’avancement professionnel.
Barbara Franta, directrice exécutive des applications numériques et des solutions d’information chez UChicago Medicine, a également mis l’accent sur la prise de risques : « Nous ne grandissons que lorsque les choses sont inconfortables. »
Franta a commencé sa carrière dans le domaine de la santé il y a plus de 30 ans dans les services de soins aux patients, est passée au cycle de revenus, puis s’est tournée vers l’informatique il y a huit ans. Elle a dit comprendre que de nombreuses femmes ne pouvaient pas prendre de risques en raison d’obligations familiales, d’insécurité financière ou d’un manque de confiance en elles. Cela peut demander beaucoup de travail, a déclaré Franta, mais il est important que les femmes cristallisent une vision de leur carrière.
« Qu’est-ce que tu veux? Qu’est-ce qui vous émeut au fond de vous ? » dit-elle. « Tout le reste tombe sur le côté. Et à ce moment-là, votre chenille devient un beau papillon.
EXPLORER: Qu’est-ce que la femtech et comment évolue-t-elle dans le domaine de la santé ?
« Trouvez-vous un village de mentors »
Lors de la session intitulée « Women in Healthcare IT: Cultivating Women to Lean into Healthcare IT Leadership », les quatre panélistes ont parlé des changements dans l’industrie, de l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et de l’importance du mentorat.
Tanya Townsend, vice-présidente senior et CIO de LCMC Health, basée à la Nouvelle-Orléans, a souligné à quel point l’informatique de la santé est désormais adoptée à la table de direction. Elle relève directement du PDG de son organisation, ce qui n’a pas toujours été le cas.
Helen Waters, vice-présidente exécutive et directrice de l’exploitation de MEDITECH, a déclaré : « L’informatique est passée d’une fonction de back-office où personne ne savait ce qu’elle faisait et se trouvait au sous-sol à un catalyseur stratégique de transformation, de croissance et de formalisation de la stratégie, et c’est un changement massif. »
S’exprimant d’un point de vue commercial, Vandna Pandita, vice-présidente de la stratégie et de l’analyse HEDIS chez le payeur AmeriHealth Caritas, a ajouté : « Ce qui a changé pour moi, c’est le fait que désormais mes partenaires informatiques et moi, du côté commercial, pouvons nous asseoir à la table et avoir ces conversations et comprendre où se trouve la stratégie, ce que nous devons faire et comment nous pouvons l’accomplir ensemble.
