Le panel de la session numérique « Reducing the Cost of Care With Data-Driven Care Management » a discuté de la nature cloisonnée du système de santé américain.
« Nous voyons beaucoup de données non structurées qui existent. Dans quelle mesure recherchent-ils de nouvelles solutions pour structurer cela, le rendre plus utilisable ou trouver des moyens de supprimer ces silos de données qui existent au sein de ces organisations afin de le rendre plus interopérable, par exemple ? » A ajouter.
Les payeurs ont le plus de données qui ne sont pas partagées à travers le spectre, a déclaré Rocchio, et les parties prenantes ne travaillent pas ensemble sur un ensemble de données standardisé.
« Cela ne nous aide pas tout au long du continuum de soins, mais cela nous isole volontairement », a-t-elle déclaré. « Nous obtenons exactement ce que nous avons conçu. »
Les écosystèmes de données fragmentés au sein des soins de santé ont produit ce qu’Anand a appelé « les trois R de l’efficacité ».
«Nous faisons beaucoup de travail redondant – tout le monde fait le même travail. Nous retravaillons beaucoup, car lorsque tout le monde fait le même travail, il le fait différemment », a déclaré Anand. « Et puis, quand on s’est rendu compte qu’on l’avait regardé différemment, on l’a retravaillé. Et puis, même après l’avoir retravaillé, nous ne sommes pas d’accord les uns avec les autres, car vous avez ces écosystèmes en silos. Ensuite, on se réconcilie. Et c’est ainsi que nous dépensons tout notre argent.
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Pourquoi l’interopérabilité est importante pour la prestation des soins de santé
« Les données sont si importantes pour le flux de travail de la médecine », a déclaré le Dr Mujeeb Basit, directeur adjoint de l’informatique médicale et professeur adjoint à l’UT Southwestern Medical Center de Dallas. « Nous avons passé tellement de temps à créer des solutions complexes pour résoudre les problèmes de données en aval, alors qu’en réalité, nous devrions passer notre temps à réparer l’accès aux données en amont. »
Il a souligné les difficultés de créer des mesures de qualité pour chaque département de son organisation et a déclaré que des améliorations dans les systèmes fondamentaux à l’échelle de l’institution sont nécessaires.
Les organisations de santé doivent concevoir des stratégies pour augmenter la liquidité des données et élever le partage d’informations significatives entre les parties prenantes de manière transparente à l’intérieur et à l’extérieur des murs de l’hôpital, a ajouté Basit.
Au cours d’une session distincte sous les projecteurs, le président de Cerner, Donald Trigg, a parlé de la stratégie derrière une excellente prestation de soins à l’intérieur et à l’extérieur de l’hôpital.
Les forces dynamiques du changement, accélérées par la pandémie de COVID-19, réorganisent rapidement l’industrie des soins de santé et les modèles de prestation de soins, a déclaré Trigg, de sorte que les dirigeants se concentrent non seulement sur la résolution des défis d’aujourd’hui, ceux des cinq prochaines années et au-delà.
