Bharat Mistry, directeur technique de TrendAI, une unité commerciale de Trend Micro, affirme que les responsables du secteur de la santé devraient cesser de penser qu'un seul environnement peut tout faire et plutôt placer chaque système là où il fonctionne le mieux.
« Les données et systèmes importants sur les patients qui nécessitent des performances rapides et fiables se trouvent généralement sur site ou en périphérie, car ces environnements donnent plus de contrôle aux équipes », explique-t-il.
Les charges de travail qui nécessitent beaucoup de puissance, telles que l'analyse ou la formation à l'IA, ont plus de sens dans le cloud, car elles peuvent facilement évoluer sans coûts initiaux énormes.
Il ajoute que les dirigeants doivent adopter une approche basée sur les risques qui équilibre l'objectif commercial consistant à rester innovant et agile avec la responsabilité de respecter des réglementations strictes en matière de soins de santé.
Établir des pratiques FinOps efficaces
Du point de vue de Mistry, FinOps doit être un moyen simple et discipliné de contrôler les coûts du cloud, en particulier parce que les charges de travail changent constamment et que les réglementations ralentissent la prise de décision.
« L’approche la plus efficace consiste à disposer d’une équipe centrale réunissant les finances, l’informatique et la conformité, afin que tout le monde voie les mêmes chiffres et suive les mêmes règles », explique-t-il.
C'est pourquoi l'automatisation est importante et le besoin d'outils qui signalent automatiquement les gaspillages, nettoient les ressources inutilisées et prédisent les hausses de coûts sont essentiels et bien plus fiables que les contrôles manuels.
Fryhoff ajoute que le point de départ le plus important pour des pratiques FinOps réussies au sein d'une organisation de soins de santé est de développer une culture soucieuse des coûts.
« Les équipes soignantes doivent adopter cet état d’esprit et avoir accès à des outils pour surveiller en permanence les performances et les coûts associés », explique-t-elle.
Cela signifie que les équipes doivent être correctement formées sur la manière d'optimiser les dépenses informatiques et de prendre rapidement des mesures correctives si nécessaire.
Visibilité précise sur l'utilisation et les dépenses
Que les organisations commencent tout juste leur parcours vers le cloud ou qu'elles mettent déjà en œuvre des programmes de surveillance et de gouvernance matures, les plates-formes cloud et d'infrastructure modernes fournissent des outils pour aider à suivre l'utilisation, les performances et les dépenses dans les environnements cloud et sur site.
Mistry explique que le moyen le plus simple de comprendre ce qui fonctionne et combien cela coûte est de regrouper toutes les données de facturation et d'utilisation des fournisseurs de cloud dans une vue centrale ou une plateforme de gestion des coûts.
« Cela donne à chacun la même source de vérité au lieu de chiffres dispersés », dit-il.
Il est également important de détecter automatiquement les nouvelles charges de travail, car les applications, outils et conteneurs d’IA peuvent apparaître rapidement à l’insu du service informatique, ce qui rend le suivi manuel presque impossible.
Enfin, les équipes ont besoin de règles et d'une surveillance cohérentes dans l'ensemble des systèmes cloud, sur site et en périphérie, comme le soulignent les travaux de planification interne ; sinon, les données seront toujours incomplètes.
