La cybersécurité des soins de santé est également une préoccupation clinique
Lorsqu'un ransomware attaque les dossiers de santé électroniques d'un hôpital, les effets d'entraînement sont immédiats et potentiellement mortels avec des retards de diagnostic, des procédures annulées et des prescriptions perturbées. Chaque seconde compte dans les soins aux patients et l'accès numérique est désormais inséparable de la prestation des soins.
Nous avons longtemps compris cette urgence en médecine clinique. Nous surveillons les signes vitaux, signalons les symptômes précoces et interviennent avant qu'une condition ne s'aggrave. Maintenant, il est temps de traiter la cybersécurité de la même manière.
Le cyber-risque n'est plus un problème informatique: c'est un problème de sécurité de sécurité des patients. Ce recadrage doit commencer par le haut, avec des conseils d'administration, des PDG et des leaders cliniques traitant la cyber-résilience comme faisant partie de la préparation opérationnelle plutôt que d'un élément de ligne sur un budget technologique.
Les organisations doivent choisir la prévention des menaces plutôt que la panique
Être résilient ne signifie pas être invincible. Cela signifie être conscient et préparé. Pour rendre la prévention exploitable, les organisations de soins de santé doivent:
- Mettre en œuvre une surveillance continue des menaces. Les professionnels de la sécurité doivent pratiquer une surveillance 24h / 24, avec une visibilité dans leur environnement et une réponse automatisée en place. En 2025, cela est essentiel pour maintenir la résilience. Les cyberattaques n'attendent pas les heures de bureau, et vos défenses non plus.
- Redéfinir la confiance à chaque point d'accès. Dans un monde de cliniciens éloignés, d'appareils connectés et de partenaires tiers, supposons que personne (et aucun appareil) n'est fiable par défaut. L'identité est le nouveau périmètre. La sécurité zéro-frust est le moyen de faire de cette réalité.
- Exercez des exercices de table réel: N'attendez pas une crise pour tester votre plan de réponse. Simuler des scénarios réalistes et à impact clinique, tels qu'une attaque pendant le volume de pointe des services d'urgence, comme test de stress de la préparation de votre organisation. Pratiquer, affiner et répéter.
La prévention nécessite également l'intégration de la cybersécurité en initiatives de transformation. Alors que les systèmes de santé adoptent la migration du cloud, l'intelligence artificielle générative dans les diagnostics et l'interopérabilité basée sur les ressources en interopérabilité des soins de santé (FHIR), la fonction de sécurité doit être présente au tableau de planification, non invitée après coup.
La cybersécurité est une stratégie intégrée, pas seulement une pile d'outils
Les soins de santé sont une industrie axée sur la mission. La cybersécurité doit être alignée sur la mission. Les CISO et les leaders de la sécurité doivent parler du langage des opérations commerciales et cliniques, pas seulement des pare-feu et des points de terminaison.
La cyber stratégie joue un rôle plus élevé dans:
- Fusions et acquisitions. La cyber hygiène doit faire partie de la diligence raisonnable, d'autant plus que la consolidation s'accélère.
- Feuilles de route de l'innovation. Qu'il s'agisse de déployer un assistant d'IA pour les cliniciens ou de mettre à l'échelle des soins virtuels, la cybersécurité devrait être un contrôle intégré, et non une conformité après coup.
- Culture de la main-d'œuvre. L'erreur humaine est toujours un facteur de risque supérieur. La formation continue, les simulations de phishing et la responsabilité partagée peuvent créer une culture de sécurité numérique et sont plus critiques que jamais pour le maintien de la sécurité des patients.
Tout le monde devrait être curieux de la cybersécurité
Les membres du conseil d'administration et les cadres C-suite n'ont pas besoin de devenir des experts en cybersécurité, mais ils doivent poser les bonnes questions, notamment:
- Dans quelle mesure sommes-nous positionnés pour empêcher, détecter et répondre aux cyber-états?
- Quel est notre plan de réponse aux incidents? À quelle fréquence le testons-nous et mettons-nous à la mise à jour?
- Investissons-nous dans la cybersécurité à un niveau qui reflète notre risque?
Les réponses à ces questions devraient être spécifiques, communiquées aux principales parties prenantes, répétées et comprises à travers l'organisation.
La cybersécurité est la norme de soins
Les cyber-états évoluent. Mais il en va de même pour les soins de santé et notre capacité à rencontrer le moment.
Nous avons déjà prouvé que nous pouvons stimuler la transformation numérique avec la vitesse et l'échelle. Des déploiements de télésanté de l'ère pandémique aux outils de triage alimentés par l'IA, les organisations de soins de santé savent innover sous pression.
Maintenant, nous devons canaliser cette même urgence dans la sécurité. Prioriser la prévention n'économise pas seulement du temps, de l'argent ou de la réputation, il protège également les gens. Il préserve la confiance. Il garantit la continuité des soins quand il compte le plus.
Avec des menaces pour le dopage des soins de santé et ne montrant aucun signe de ralentissement, la sécurité est critique. Dans les soins de santé, la cybersécurité n'est pas une fonction commerciale, c'est une obligation clinique.