Voici un tour d'horizon des autres leçons capturées lors de la conférence:
Qu'avons-nous appris d'autre à Vive 2025?
- Tirer parti du bureau virtuel Azure a permis à Baptist Health de Jacksonville, en Floride « La technologie ne devrait pas être le défi », a déclaré le vice-président des opérations informatiques Jim Bilsky. «Si nous pouvons supprimer le point final de l'équation et avoir simplement l'expérience de l'expérience clinique, alors il fait un excellent travail pour le faire.»
- Saad Chaudhry, chef du numérique et de l'information chez SSM Health, basé au Missouri, a souligné l'importance de construire une solide base année après année au milieu de la rafale des nouvelles technologies lors d'une session sur les défis de la croissance stratégique. Par exemple, une infirmière travaillant avec une station de travail défectueuse sur roues serait probablement préfère avoir un Wi-Fi plus fiable et un wow qui peut garder une charge qu'un instance privé de Chatgpt. «Toutes les choses fantaisistes du monde ne vous apporteront pas le bonheur où le caoutchouc rencontre la route à moins que les bases soient bien faites. Parfois, les bases sont aussi simples que le réseautage, la cybersécurité. Parfois, les bases sont les systèmes fondamentaux eux-mêmes, que ce soit votre DSE, que ce soit votre ERP, la distribution de médicaments, quel que soit », a-t-il déclaré.
- Lors d'une table ronde explorant les problèmes de confidentialité et de sécurité des données des patients, Leah Miller a noté que les fournisseurs doivent être préparés à des événements de sécurité tiers car les fournisseurs ont noté que les prestataires devaient être préparés à des événements de sécurité tiers car ils sont désormais prévus dans l'industrie. «C'est la norme, alors comment nous y préparons-nous sur le plan opérationnel?» Elle a dit. «Comment protégeons-nous les données de nos patients? Pour moi, c'est à chaque organisation d'avoir l'hygiène, l'excellence opérationnelle, etc., pour pouvoir le résister. C'est juste notre industrie maintenant.
- Une discussion animée sur la croissance de l'IA dans les soins de santé a réuni des opinions différentes sur l'endroit et quand l'intervention humaine est nécessaire. John Brownstein, vice-président directeur et directeur de l'innovation au Boston Children's Hospital, a souligné l'importance de gagner la confiance des patients et des prestataires: «Human-in-the-Boop est une voie à suivre, du moins pour l'instant, car nous expérimentons Avec ces outils, comme nous apportons des outils orientés patients, comme les efforts de traduction. Nous devons avoir un certain niveau d'humain dans le mélange. Ce n'est peut-être pas vrai à l'avenir, mais pour gagner cette confiance, qu'il est explicable, nous devons avoir un certain niveau d'implication humaine. » Nigam Shah, professeur de médecine à l'Université de Stanford et scientifique en chef des données pour Stanford Health Care, a qualifié Hitl de «flic-out afin de contourner le passif» et a noté qu'il avait augmenté le fardeau d'un travailleur pour vérifier une production d'IA. Il a ajouté que si l'IA est censée faire une tâche qu'un humain ne pouvait pas faire, comment pourrions-nous nous attendre à ce qu'un humain puisse le vérifier? Aashima Gupta, directrice mondiale des solutions de soins de santé chez Google, a déclaré que cela dépendait des cas d'utilisation et qu'il n'y avait pas une approche unique.
Certains fournisseurs de soins de santé avec des groupes d'innovation ont annoncé des programmes à venir.
Le Moffitt Cancer Center basé en Floride, par exemple, a partagé le récent lancement de la cohorte accélérateur Cancerx 2025, visant à soutenir la santé numérique et les startups de l'IA axées sur la relevée des défis en oncologie. Cancerx est un partenariat public-public organisé par Moffitt.
UPMC Enterprises, la branche d'innovation de l'UPMC basée à Pittsburgh, a lancé une plate-forme pour tester et améliorer les modèles d'IA. «Il devient une nécessité d'avoir un environnement sécurisé qui est supprimé des opérations quotidiennes de votre organisation, d'évaluer ces modèles, de les améliorer, de détecter les biais qui peuvent exister dans ce modèle en fonction de ce que les données l'ont informé, Toutes ces choses vont devenir de plus en plus cruciales en ce qui concerne la gouvernance de l'IA dans les soins de santé « , a déclaré Jeff Jones, vice-président principal du développement de produits, à Fierce Healthcare.
Juste avant la conférence, mais surtout pertinent, les participants se sont reflétés sur les leçons de l'attaque des soins de santé du changement, Imprivata a publié un rapport sur l'accès tiers en cybersécurité. Il a constaté que, dans toutes les industries, 48% des organisations pensent que «l'accès à distance tiers devient la surface d'attaque la plus courante».