Parce que la technologie est fondamentale dans toutes les organisations de santé, avoir des équipes informatiques à la table avant, pendant et après le processus de fusion ou d’acquisition est essentiel à son succès, déclare Isabelle Bibet-Kalinyak, avocate au sein du cabinet Brach Eichler.
« La technologie est si coûteuse à gérer, à modifier, à fusionner, à adapter ou à éliminer totalement, et cela fait certainement partie de l’équation », déclare Bibet-Kalinyak. « Si les systèmes de dossiers de santé électroniques ne sont pas compatibles, ou si vous n’avez pas de plan sur la façon de les faire passer, il pourrait y avoir des interruptions de soins. Il pourrait y avoir des violations en vertu de la loi HIPAA où les dossiers des patients ne sont pas en sécurité. Ainsi, un acheteur voudra en savoir beaucoup sur l’infrastructure informatique d’un cabinet, ainsi que sur l’historique.
Se préparer à l’intégration informatique avant une fusion ou une acquisition dans le secteur de la santé
La santé de l’infrastructure informatique d’une organisation est une part importante de sa valeur.
Au cours du processus de fusion ou d’acquisition, les acheteurs évalueront probablement l’infrastructure informatique d’un organisme de santé en fonction de la manière dont elle a été construite (soit en interne, soit par un fournisseur tiers) et entretenue, et prendront également en compte l’historique des réclamations et les politiques de sécurité, y compris la cyber-responsabilité. , dit Bibet-Kalinyak.
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« Plus il est déconnecté et difficile de faire la transition vers l’informatique, plus l’impact sur le prix d’achat est important », déclare Bibet-Kalinyak. « L’acheteur essaiera de faire supporter le coût d’une transition au vendeur en réduisant le prix d’achat. »
Eisenberg note que les anciens systèmes de soins aux patients ou de facturation peuvent avoir été exploités par des tiers, de sorte que les données peuvent ne pas être aussi précises. Il ajoute que les petites organisations de soins de santé peuvent être moins sophistiquées lorsqu’il s’agit de suivre les résultats des patients et d’autres données. Pas plus tard qu’en 2019, plus de 10% des cabinets dirigés par des médecins n’utilisaient pas de systèmes de DSE, selon les Centers for Disease Control and Prevention.
« Il est essentiel de disposer de systèmes informatiques évolutifs, flexibles et accessibles pour les rendre plus attractifs sur le marché », déclare Eisenberg.
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