Les organisations de soins de santé doivent trouver un équilibre entre budgets serrés et transformation opérationnelle.
Alors que les finances restent dans un état périlleux (une étude de marché révèle que les augmentations de la marge opérationnelle depuis le début de l’année oscillent en dessous de 0,5 %, les dépenses hors main-d’œuvre entraînant une inflation des coûts), les soins de santé accélèrent leur utilisation de l’intelligence artificielle, avec plus des deux tiers des organisations utilisant activement l’IA et près de la moitié évaluant ou utilisant l’IA agentique.
À l’intersection de ces tendances se trouve la question évolutive de savoir où et comment déployer au mieux l’IA.
Souvent, les organisations de santé se concentrent sur l’équilibre entre l’exécution des charges de travail d’IA sur la bonne infrastructure et la gestion des coûts, explique Tony Nunes, directeur principal du développement commercial stratégique dans les soins de santé et les sciences de la vie chez AMD. Bien que cette stratégie soit nécessaire, surtout que les coûts de gestion du cloud restent plus élevés que prévu, elle peut négliger l’importance d’aligner et de repenser les flux de travail pour s’adapter à l’IA.
« Que vous construisiez quelque chose en interne ou que vous achetiez quelque chose dans le commerce, vous investissez dans quelque chose qui change fondamentalement la manière dont les personnes, les processus et la technologie travaillent ensemble », explique Nunes. « Si vous n’êtes pas préparé et que vous essayez simplement de mettre en œuvre quelque chose sans penser aux flux de travail, vous allez rencontrer de la résistance. »