Comprendre FinOps dans le secteur de la santé
« Il est crucial de mettre en place FinOps pour les organisations de santé », déclare Rick Vanover, directeur principal de la stratégie produit chez Veeam.
Il explique qu'un modèle commercial commun consiste à réunir différents groupes en partenariat en interne.
Par exemple, les équipes d’exploitation de la plateforme (PlatformOps) s’associeront aux équipes DevOps pour exécuter des sprints de manière coordonnée, sous la surveillance de l’équipe de sécurité (SecOps).
« Les FinOps peuvent prendre part à la table en tant que service partagé au sein de l'organisation – considérez-le comme une organisation de gestion de projets financiers », explique Vanover.
Danny Assaban, ingénieur principal de solutions chez Trend Micro, note que les soins de santé deviennent un secteur encore plus complexe lorsqu'on s'efforce de répondre aux exigences de conformité réglementaire dans le cadre de budgets stricts.
« Tout outil ou cadre permettant de prévoir avec précision les dépenses contribuera également à la budgétisation », dit-il. « Une approche FinOps rassemble l'informatique, les finances et les opérations pour utiliser efficacement les services cloud dans le cadre des budgets définis. »
Meilleures pratiques de gestion financière dans le cloud
Assaban affirme que plus important encore, les organisations de soins de santé doivent effectuer le « travail préalable » pour définir de manière appropriée les objectifs financiers et opérationnels qu'elles espèrent atteindre via FinOps et les services cloud. Pour cet effort, il est essentiel de disposer d'une méthode efficace permettant de retracer rapidement et précisément les coûts du cloud jusqu'à des départements ou des équipes spécifiques, et finalement jusqu'à des budgets spécifiques.
« Nous voyons de plus en plus d'organisations adopter l'automatisation », explique-t-il. « Son utilisation dans le cadre de la surveillance est un exemple pratique. »
Il ajoute que les organisations trouveront vital d'être alertées immédiatement en cas d'utilisation inhabituelle ou inattendue qui, autrement, pourrait rapidement s'accumuler. Cela nécessite des rapports réguliers qui donneront aux équipes et aux responsables du budget la possibilité d'examiner les coûts et l'utilisation, et de maintenir le cap sur les budgets.
« Enfin, et particulièrement pertinent pour le secteur de la santé, il s’agit de donner la priorité aux exigences de conformité », dit-il.
Du point de vue de Vanover, la meilleure pratique fondamentale pour une organisation de soins de santé consiste à aligner le modèle cloud avec la mise en œuvre.
« La solution basée sur le cloud doit répondre aux attentes en termes de viabilité financière, de profil de sécurité, de performances, de convivialité et bien plus encore », déclare-t-il. « C’est absolument critique ; si une solution est mise en œuvre et que ces critères ne sont pas remplis, il est souvent trop tard pour résoudre les problèmes efficacement.