De nouvelles recherches de la société de conseil en planification et développement britannique Lichfields ont révélé qu'en dépit des niveaux record d'investissement gouvernemental dans les hôpitaux et les établissements de santé du quartier, la plupart des plans locaux ne prévoient pas de manière cohérente pour les domaines de la santé – augmentant le risque de retards pour une nouvelle infrastructure nécessaire.
L'étude, Planification stratégique pour les domaines de la santé, met en évidence une inadéquation claire entre les ambitions nationales et la politique locale. Sur les 88 plans locaux adoptés depuis mars 2020, seulement 63% contiennent un objectif stratégique pour améliorer la santé ou les soins de santé, tandis que seulement 26% comprennent des politiques ou des allocations spécifiques au site à de nouveaux établissements de santé. Cette couverture inégale suggère que de nombreux projets dans le pipeline de développement, y compris ceux du programme des nouveaux hôpitaux du gouvernement, devront aller de l'avant sans un statut de planification ou une désignation de site à jour.
Les résultats ont un moment critique, la politique nationale et le financement créant des opportunités sans précédent pour renouveler le domaine des soins de santé vieillissants du pays. Le cadre révisé de la politique de planification nationale du gouvernement du travail, publié en décembre 2024, mentionne la «santé» ou la «santé» pas moins de 39 fois, soulignant la volonté d'intégrer les résultats pour la santé dans les décisions de planification. Parallèlement à cela, l'examen des dépenses de 2025 a confirmé une augmentation de 4 milliards de livres sterling au budget capital annuel du ministère de la Santé et des Coins sociaux et a promis 30 milliards de livres sterling au cours des cinq prochaines années pour maintenir et moderniser le domaine du NHS, notamment en éliminant le béton aéré autoclave renforcé (RAAC) d'ici 2035.
Robert Dibden, directeur de la planification chez Lichfields, a déclaré: «Avec le plus grand budget de capital de santé de tous les temps actuellement en place, l'accent doit être mis sur la livraison. Pourtant, nos recherches montrent que de nombreux plans locaux ne suivent pas toujours le rythme de ce nouveau paysage politique et d'investissement. Le rythme dont les patients ont besoin.
Lichfields conseille déjà sur des programmes tels que l'hôpital communautaire de Berwick, en raison de l'ouverture en 2026, et du réaménagement de l'infirmerie générale de Leeds, prévu entre 2030 et 2035 – des exemples de projets où l'alignement stratégique de la planification est crucial pour la livraison rapide.
Le rapport indique également 2026 en tant qu'année centrale pour la création de plan, alors que les autorités de planification locales mettent à jour leurs bases de preuves et commencent des consultations sur de nouvelles allocations pour refléter des objectifs de développement national plus élevés.
Robert Dibden a ajouté: «L'année prochaine sera critique à mesure que les autorités locales progresseront avec de nouveaux plans locaux. Il est essentiel que les fiducies de santé utilisent cette occasion pour s'engager tôt et garantir le soutien politique qui garantira que leurs projets sont rationalisés. En intégrant les propositions dans les plans statutaires dès le début, ils peuvent réduire les risques, accélérer la livraison et s'assurer que les communautés voient les avantages de la place dans l'infrastructure de la santé dans l'infrastructure de la santé dans l'infrastructure.
