Il existe une pénurie mondiale actuelle de puces mémoire qui a des répercussions sur tous les secteurs – ce que les médias technologiques et les analystes ont surnommé « RAMageddon ».
Certaines entreprises ont choisi d’acheter plus tôt que prévu ou de regrouper leurs achats pour atténuer tout impact de la hausse des coûts. D’autres envisagent des services qui pourraient prolonger les cycles de vie, ou travaillent avec ce qu’ils ont ou retardent toute actualisation en gros.
Dans le domaine de la santé, les établissements à forte intensité de recherche peuvent être particulièrement touchés car ils s’appuient sur un stockage et des analyses soutenus par de grandes infrastructures informatiques. Ils peuvent décider de sourire et de supporter la situation, et d’acheter maintenant, ou de conserver leurs actifs le plus longtemps possible. Toutes ces décisions financières et opérationnelles sont difficiles à prendre, car la dynamique future de l’offre et des prix reste incertaine.
L’essentiel est que ce n’est pas un problème temporaire. Des fabricants stratégiques nous ont dit que les clients de tous les secteurs devraient se préparer à une volatilité persistante plutôt que d’attendre que les choses reviennent à la normale.
C’est normal dans un avenir prévisible. La demande ne va pas ralentir et les problèmes interconnectés ne se corrigeront pas d’eux-mêmes.
Mais les organismes de santé doivent savoir qu’ils ne sont pas seuls à être confrontés à des problèmes de chaîne d’approvisionnement. Au lieu d’essayer de résoudre leurs problèmes eux-mêmes, ils devraient se connecter avec leurs pairs et d’autres partenaires pour trouver la meilleure voie à suivre.
Évaluation de l’infrastructure de santé : charges de travail sur site, dans le cloud et en périphérie
De nombreux établissements de santé ont délaissé l’actualisation des points finaux – qui peut sembler plus facile à gérer – pour donner la priorité à la gestion du cycle de vie des serveurs, du stockage et du matériel réseau. Cela a conduit à réévaluer les infrastructures hybrides, avec des préoccupations non seulement en termes de performances, mais également en tant qu’approche d’atténuation des risques.
Cela soulève la question : quelle charge de travail est la mieux servie par quelle infrastructure ?
- Sur site: organisations qui déplacent des données sensibles à la latence ou volumineuses (telles que l’imagerie médicale) nécessitant une vitesse et des performances élevées vers une infrastructure sur site, tout en tirant parti de l’IA pour optimiser et naviguer en conséquence
- Nuage: Ce seront les charges de travail les moins dépendantes de la vitesse. Nous nous attendons à ce que certaines analyses de données et centres de contact modernes exploitent des solutions cloud plus rentables.
- Bord: Les processus d’optimisation du flux de travail qui exploitent l’IA dans les chambres des patients (comme l’écoute ambiante) utiliseront des composants en périphérie de la chambre.
À mesure que les solutions et fonctionnalités basées sur l’IA deviennent de plus en plus normalisées, les organisations évaluent si elles disposent de l’infrastructure prête à prendre en charge les demandes de hautes performances. Les systèmes de santé font de gros paris en disant : « Si je dois dépenser de manière très stratégique pour l’avenir, je vais vouloir une infrastructure prête pour l’IA. »
Le rôle essentiel d’un partenaire stratégique
Chez CDW, nous avons aidé diverses entreprises dans leur planification stratégique afin de déterminer quelles charges de travail correspondent le mieux à quelle infrastructure. Nous pouvons aider les organisations à parcourir différentes évaluations afin de faire les bons choix pour leur environnement.
Un partenaire stratégique est particulièrement utile pour la logistique et les opérations, y compris pour les modèles d’approvisionnement adaptatifs. Chez CDW, nous pouvons aider les organisations à tirer parti de notre capacité logistique pour configurer et préparer les équipements afin de respecter les événements de lancement, les transitions ou les délais liés aux mises à niveau de la plateforme. Une telle planification nous permet d’anticiper les augmentations de prix potentielles tout en garantissant que les organisations disposent de l’équipement nécessaire au déploiement des projets afin que les étapes puissent être respectées en temps opportun.
Lors de l’évaluation de leurs environnements actuels, les organisations peuvent également souhaiter faire appel à un partenaire pour effectuer une évaluation de la rationalisation des applications et rechercher les domaines de duplication qui pourraient contribuer à réduire les coûts afin que ce budget puisse être réinvesti dans la normalisation à l’échelle de l’entreprise.
Nous travaillons avec des fournisseurs partenaires de premier plan chez CDW et nous avons des conversations similaires sur la volatilité et le contrôle des coûts. Nous comprenons les complexités du produit et de l’approvisionnement. Nous avons une vue d’ensemble des architectures hybrides et multicloud et comprenons les implications de l’IA. Nous avons la visibilité, l’envergure et l’agilité nécessaires pour aider nos partenaires à traverser cette période sans précédent.
Renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement des soins de santé dans un environnement volatile
En raison de la rapidité des changements, l’intégration de l’IA pourrait facilement dépasser les investissements technologiques des organisations. Ils ne seront peut-être pas en mesure de tirer parti des solutions émergentes en matière d’IA, car ils sont confrontés à une dette technique qui ne cesse de s’accumuler. Mais ils ne peuvent pas simplement acheter davantage de capacité : il y a une limite à cela.
Les organisations doivent planifier leurs capacités et leurs risques, et avoir une vision claire de leurs objectifs au cours des trois prochaines années. Quel résultat mesurable souhaitent-ils obtenir avec leurs investissements actuels ? Quels investissements supplémentaires sont nécessaires pour obtenir ces résultats ? Ont-ils dépassé les limites ?
La modernisation doit aller de pair avec de la discipline, avec des stratégies claires en matière de gouvernance, d’investissement et de mesures prédéterminées sur la façon dont l’impact et les résultats seront mesurés. Un nombre croissant d’entreprises sont moins susceptibles de signer des accords pluriannuels pour des solutions à moins d’avoir un retour sur investissement clair à court terme et une clarté sur les résultats stratégiques à long terme.
Les technologies émergentes évoluent incroyablement rapidement, les organisations doivent donc obtenir des résultats qui correspondent à leurs objectifs stratégiques pour garantir leurs futurs investissements dans l’innovation.
Technologie de la santé