{"id":92,"date":"2021-03-25T14:49:41","date_gmt":"2021-03-25T13:49:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2021\/03\/25\/ma-pour-les-petits-hopitaux-tendances-considerations-et-defis-a-surmonter\/"},"modified":"2021-03-25T14:49:41","modified_gmt":"2021-03-25T13:49:41","slug":"ma-pour-les-petits-hopitaux-tendances-considerations-et-defis-a-surmonter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2021\/03\/25\/ma-pour-les-petits-hopitaux-tendances-considerations-et-defis-a-surmonter\/","title":{"rendered":"M&#038;A pour les petits h\u00f4pitaux: tendances, consid\u00e9rations et d\u00e9fis \u00e0 surmonter"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Alors que de plus en plus de personnes restaient \u00e0 la maison sous des ordres de verrouillage, les volumes de patients hospitalis\u00e9s ont chut\u00e9 et les sites de consultation externe rentables ont \u00e9t\u00e9 contraints de fermer temporairement leurs portes.  Cela a conduit \u00e0 de fortes baisses de revenus pour les h\u00f4pitaux \u00e0 travers les \u00c9tats-Unis<\/p>\n<p>Les petits h\u00f4pitaux ressentent une pression accrue pour \u00e9tablir des partenariats avec des organisations plus grandes qui pourraient \u00eatre mieux \u00e9quip\u00e9es pour faire face aux charges op\u00e9rationnelles, technologiques et administratives accrues impos\u00e9es par cet environnement de soins de sant\u00e9 en \u00e9volution.  Cette tendance se joue d\u00e9j\u00e0: 22 transactions impliquant des h\u00f4pitaux ont eu lieu au cours du seul quatri\u00e8me trimestre 2020.<\/p>\n<p><strong><em>EN RELATION: <\/em><\/strong><em>Quels sont les b\u00e9n\u00e9fices de l&rsquo;hyperconvergence dans les soins de sant\u00e9?<\/em><\/p>\n<p>Pour de nombreux h\u00f4pitaux, la d\u00e9cision de proc\u00e9der \u00e0 une fusion n&rsquo;est pas facile.  Il peut \u00eatre difficile pour les h\u00f4pitaux et les organisations de soins de sant\u00e9 de savoir s&rsquo;ils doivent ou non s&rsquo;associer \u00e0 une autre organisation, quand s&rsquo;associer et avec quel type d&rsquo;organisation s&rsquo;associer.  Voici quelques points auxquels chaque organisation doit r\u00e9fl\u00e9chir avant de commencer, comme savoir quand faire appel \u00e0 un conseiller juridique et s&rsquo;assurer qu&rsquo;elle sait ce dont sa propre organisation a besoin.<\/p>\n<h2>1. \u00c9valuez les besoins, les objectifs et la strat\u00e9gie \u00e0 long terme de votre organisation<\/h2>\n<p>Avant de faire des plans pr\u00e9liminaires pour conclure une transaction ou un partenariat, les petits h\u00f4pitaux doivent commencer par examiner en interne leurs propres besoins.<\/p>\n<p>Lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;\u00e9laborer une strat\u00e9gie \u00e0 long terme, les conseils d&rsquo;administration des h\u00f4pitaux devraient se sentir oblig\u00e9s, dans le cadre de leur obligation fiduciaire, d&rsquo;examiner les besoins de la communaut\u00e9, l&rsquo;\u00e9tat des installations et de l&rsquo;\u00e9quipement, les besoins du personnel m\u00e9dical, les capacit\u00e9s informatiques et la sant\u00e9 financi\u00e8re de l&rsquo;\u00e9tablissement. , entre autres facteurs.<\/p>\n<p>Peut-\u00eatre qu&rsquo;un h\u00f4pital cherche \u00e0 \u00e9tendre physiquement sa pr\u00e9sence avec une nouvelle installation.  Peut-\u00eatre qu&rsquo;un h\u00f4pital cherche \u00e0 \u00e9largir son personnel m\u00e9dical ou \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies d&rsquo;\u00e9chelle.  Ou peut-\u00eatre qu&rsquo;un h\u00f4pital cherche \u00e0 mettre \u00e0 niveau son infrastructure informatique.  Ind\u00e9pendamment des motivations sous-jacentes de croissance ou d&rsquo;\u00e9volution, les h\u00f4pitaux doivent commencer par regarder en interne.  S&rsquo;ils ne peuvent pas r\u00e9soudre eux-m\u00eames ces probl\u00e8mes, alors seulement peut-il \u00eatre temps de rechercher un partenariat, que ce soit par fusion ou alliance strat\u00e9gique.<\/p>\n<p>Les h\u00f4pitaux et les syst\u00e8mes de sant\u00e9 doivent \u00e9galement tenir compte du montant de capital exc\u00e9dentaire dont l&rsquo;institution dispose (ou a acc\u00e8s) afin qu&rsquo;elle puisse r\u00e9pondre \u00e0 ses besoins op\u00e9rationnels imm\u00e9diats et \u00e0 ses co\u00fbts projet\u00e9s \u00e0 long terme.  Alors que de nombreux h\u00f4pitaux peuvent disposer de suffisamment de liquidit\u00e9s pour r\u00e9pondre aux besoins actuels en fonds de roulement, ils peuvent ne pas \u00eatre en mesure de remplacer les b\u00e2timents et l&rsquo;\u00e9quipement actuels ou d&rsquo;investir dans l&rsquo;infrastructure technologique pour suivre l&rsquo;\u00e9volution des tendances en mati\u00e8re de remboursement.  Par exemple, ces tendances peuvent n\u00e9cessiter des syst\u00e8mes d&rsquo;information plus sophistiqu\u00e9s pour \u00e9valuer et suivre les r\u00e9sultats de qualit\u00e9 et la participation des patients sur une large population de patients tout au long de l&rsquo;\u00e9pisode de soins d&rsquo;un patient.<\/p>\n<p><strong><em>LIRE LA SUITE<\/em><\/strong>: <em>Voici comment d<\/em><em>Les plateformes num\u00e9riques et omnicanales modernisent l&rsquo;acc\u00e8s des patients.<\/em><\/p>\n<p>Bien que chaque situation diff\u00e8re consid\u00e9rablement, la demande de capitaux pour renforcer, mettre \u00e0 jour ou m\u00eame remplacer les installations physiques et la n\u00e9cessit\u00e9 de construire ou de reconstruire des capacit\u00e9s informatiques sont des facteurs majeurs qui poussent de nombreux h\u00f4pitaux ind\u00e9pendants \u00e0 envisager de fusionner.<\/p>\n<p>Ce processus d&rsquo;examen strat\u00e9gique doit \u00eatre continu et continu.  Identifier ces besoins et \u00e9laborer un plan strat\u00e9gique d\u00e8s le d\u00e9but aidera une organisation \u00e0 rester agile et pr\u00eate \u00e0 r\u00e9agir.<\/p>\n<p>En effet, ignorer cet examen est primordial pour un conseil qui viole son devoir de diligence envers l&rsquo;h\u00f4pital et, s&rsquo;il s&rsquo;agit d&rsquo;un h\u00f4pital exon\u00e9r\u00e9 d&rsquo;imp\u00f4t, de sa mission caritative de r\u00e9pondre aux besoins de sant\u00e9 de sa communaut\u00e9 en veillant \u00e0 ce que ces besoins ne restent pas sans surveillance.<\/p>\n<h2>2. Examiner les partenariats disponibles en dehors d&rsquo;une op\u00e9ration de fusion et acquisition<\/h2>\n<p>Une fusion pure et simple n&rsquo;est pas le seul type de partenariat qui peut profiter \u00e0 un petit h\u00f4pital.  De nombreux h\u00f4pitaux se sont engag\u00e9s \u00e0 maintenir leur ind\u00e9pendance, mais ont besoin d&rsquo;acc\u00e9der \u00e0 des services cliniques et de soutien gr\u00e2ce \u00e0 des alliances strat\u00e9giques avec d&rsquo;autres fournisseurs de soins de sant\u00e9.  Il existe un certain nombre d&rsquo;exemples r\u00e9cents d&rsquo;h\u00f4pitaux qui ont r\u00e9ussi \u00e0 forger des partenariats strat\u00e9giques avec d&rsquo;autres syst\u00e8mes de sant\u00e9 au lieu de s&rsquo;engager dans une fusion \u00e0 grande \u00e9chelle.  Ces partenariats peuvent offrir des avantages significatifs tant pour les prestataires que pour les patients.<\/p>\n<p>Un partenariat de ligne de service est un moyen pour deux organisations de se r\u00e9unir et d&rsquo;\u00e9largir leurs offres tout en restant ind\u00e9pendantes.  De nombreux h\u00f4pitaux recherchent un partenaire strat\u00e9gique pour \u00e9tendre les services n\u00e9cessaires qui peuvent ne pas \u00eatre disponibles dans leur communaut\u00e9.<\/p>\n<p>\u00c0 cet \u00e9gard, de nombreux \u00e9tablissements ind\u00e9pendants recherchent des syst\u00e8mes de sant\u00e9 plus larges en tant que partenaires.  Les plus grands syst\u00e8mes offrent souvent des r\u00e9seaux solides et stables d&rsquo;h\u00f4pitaux, de m\u00e9decins et de soins auxiliaires qui peuvent fournir une gamme de services plus int\u00e9gr\u00e9e sur une zone g\u00e9ographique plus vaste qu&rsquo;un h\u00f4pital ind\u00e9pendant ne pourrait fournir \u00e0 lui seul.<\/p>\n<p>Dans d&rsquo;autres cas, un h\u00f4pital peut identifier un certain domaine clinique qu&rsquo;il souhaite am\u00e9liorer ou d\u00e9velopper mais ne dispose pas des ressources n\u00e9cessaires pour faire cavalier seul.  Un accord de cogestion clinique ou un autre type d&rsquo;arrangement cr\u00e9e un m\u00e9canisme permettant aux h\u00f4pitaux de s&rsquo;associer avec des m\u00e9decins ou d&rsquo;autres prestataires pour offrir conjointement des services hospitaliers cl\u00e9s et am\u00e9liorer les r\u00e9sultats pour les patients.  Ces dispositions permettent aux parties de rester ind\u00e9pendantes tout en travaillant ensemble pour am\u00e9liorer les soins aux patients dans des domaines cliniques sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<p>Cependant, une acquisition pure et simple ou une fusion peut encore avoir le plus de sens pour de nombreuses organisations.  Bien qu&rsquo;elle soit g\u00e9n\u00e9ralement la plus longue \u00e0 ex\u00e9cuter et qu&rsquo;elle comporte le plus de risques et d&rsquo;obstacles juridiques, une acquisition ouvre souvent le plus grand potentiel d&rsquo;\u00e9conomies de co\u00fbts et de croissance future.<\/p>\n<h2>3. Tenez compte du processus d&rsquo;examen et d&rsquo;approbation de la r\u00e9glementation dans votre r\u00e9gion<\/h2>\n<p>Lorsqu&rsquo;il s&rsquo;agit de fusions et d&rsquo;acquisitions purement et simplement, une attention particuli\u00e8re doit \u00eatre accord\u00e9e au respect des lois antitrust f\u00e9d\u00e9rales et \u00e9tatiques.  Dans certains cas, quelle que soit l&rsquo;intention des parties, les fusions envisag\u00e9es peuvent \u00e9chouer en raison de pr\u00e9occupations antitrust et d&rsquo;autres obstacles r\u00e9glementaires.<\/p>\n<p>Le processus d&rsquo;approbation r\u00e9glementaire varie d&rsquo;un \u00c9tat \u00e0 l&rsquo;autre, et il est essentiel que les organisations comprennent les nuances juridiques de leurs r\u00e9gions.  Les deux organisations feront l&rsquo;objet d&rsquo;un examen minutieux et il est pr\u00e9f\u00e9rable de se pr\u00e9parer.<\/p>\n<p><strong><em>PLUS DE HEALTHTECH<\/em><\/strong><em>: Ce qu&rsquo;il faut savoir sur l&#8217;embauche et la formation d&rsquo;une \u00e9quipe d&rsquo;intervention en cas de cyberincident dans le domaine de la sant\u00e9.<\/em><\/p>\n<p>Dans certains cas, en particulier lorsque la transaction implique l&rsquo;acquisition d&rsquo;un h\u00f4pital \u00e0 but non lucratif par un acheteur \u00e0 but lucratif, l&rsquo;examen juridique sera plus approfondi et le d\u00e9lai d&rsquo;examen plus long.  En outre, dans de nombreux cas, le procureur g\u00e9n\u00e9ral de l&rsquo;\u00c9tat devra peut-\u00eatre approuver la transaction avant que les parties puissent achever l&rsquo;acquisition et tiendra souvent des audiences publiques pour s&rsquo;assurer que la fusion propos\u00e9e est dans le meilleur int\u00e9r\u00eat des communaut\u00e9s touch\u00e9es.<\/p>\n<p>De plus, les h\u00f4pitaux doivent s&rsquo;attaquer de mani\u00e8re pr\u00e9ventive \u00e0 tout probl\u00e8me potentiel de main-d&rsquo;\u0153uvre.  Par exemple, si une organisation a un effectif qui est repr\u00e9sent\u00e9 par un syndicat, les n\u00e9gociations peuvent \u00eatre encore plus compliqu\u00e9es en ayant \u00e0 traiter une convention collective entre l&rsquo;institution et le syndicat.<\/p>\n<h2>4. Il est essentiel de savoir quand engager un conseiller juridique et d\u2019autres experts<\/h2>\n<p>Les acquisitions et autres partenariats sont complexes et ne doivent pas \u00eatre pris \u00e0 la l\u00e9g\u00e8re.  Il est important d&rsquo;engager des conseillers juridiques et d&rsquo;autres experts d\u00e8s le d\u00e9but du processus afin que les deux parties puissent commencer \u00e0 \u00e9laborer des strat\u00e9gies pour le travail intense qui les attend.<\/p>\n<p>Id\u00e9alement, les organisations consultent des avocats et des experts avant m\u00eame le d\u00e9but du processus de s\u00e9lection afin d&rsquo;\u00e9viter les maux de t\u00eate.  Pourtant, trop souvent, un avocat est impliqu\u00e9 dans le processus apr\u00e8s la n\u00e9gociation d&rsquo;une feuille de conditions, ce qui entra\u00eene, au mieux, plus de travail pour les deux parties et, au pire, l&rsquo;\u00e9chec d&rsquo;une transaction.<\/p>\n<p>Alors que les h\u00f4pitaux continuent de s&rsquo;associer les uns aux autres, les organisations qui envisagent une \u00e9ventuelle transaction ou affiliation doivent tenir compte des implications juridiques et antitrust.  Cette premi\u00e8re \u00e9tape essentielle est essentielle pour que de nouveaux partenariats d\u00e9marrent du bon pied.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alors que de plus en plus de personnes restaient \u00e0 la maison sous des ordres de verrouillage, les volumes de<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":93,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[84,166,26,12,194,5,196,195],"class_list":["post-92","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe","tag-considerations","tag-defis","tag-hopitaux","tag-les","tag-petits","tag-pour","tag-surmonter","tag-tendances","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>M&amp;A pour les petits h\u00f4pitaux: tendances, consid\u00e9rations et d\u00e9fis \u00e0 surmonter - 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