{"id":888,"date":"2023-04-10T23:38:08","date_gmt":"2023-04-10T21:38:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2023\/04\/10\/vive-2023-3-points-a-retenir-des-leaders-de-linformatique-de-sante-sur-la-reussite-de-la-transformation-numerique\/"},"modified":"2023-04-10T23:38:08","modified_gmt":"2023-04-10T21:38:08","slug":"vive-2023-3-points-a-retenir-des-leaders-de-linformatique-de-sante-sur-la-reussite-de-la-transformation-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2023\/04\/10\/vive-2023-3-points-a-retenir-des-leaders-de-linformatique-de-sante-sur-la-reussite-de-la-transformation-numerique\/","title":{"rendered":"ViVE 2023\u00a0: 3 points \u00e0 retenir des leaders de l’informatique de sant\u00e9 sur la r\u00e9ussite de la transformation num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"
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1. L’importance d’optimiser les flux de travail avec le DME<\/h2>\n

Chez Allegheny Health Network, le directeur du num\u00e9rique et de l’information, le Dr Ashis Barad, se concentre sur l’optimisation du dossier m\u00e9dical \u00e9lectronique pour am\u00e9liorer les flux de travail op\u00e9rationnels.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Si le DME n’est pas standardis\u00e9 et ne fonctionne pas de mani\u00e8re optimale pour les horaires, l’inscription et les r\u00e9f\u00e9rences, cela va cr\u00e9er une exp\u00e9rience consommateur o\u00f9 un patient va en ligne pour prendre rendez-vous, et il ne va pas \u00eatre li\u00e9 \u00e0 un vrai rendez-vous, et il a gagn\u00e9 \u00e7a ne marche pas bien \u00bb, a-t-il dit.<\/p>\n

De nombreuses identit\u00e9s de fournisseur sont bris\u00e9es au sein de l’infrastructure. Barad a soulign\u00e9 que dans certains cas, les patients peuvent prendre rendez-vous, puis recevoir un appel du cabinet de ce m\u00e9decin les informant que le m\u00e9decin avec lequel ils ont pris rendez-vous n’est pas \u00e0 cet endroit.<\/p>\n

Allegheny Health Network s’efforce de normaliser ses donn\u00e9es dans le DME. La prochaine \u00e9tape consistera \u00e0 d\u00e9velopper l’intelligence en plus des donn\u00e9es pour aider l’organisation \u00e0 recueillir des informations pr\u00e9cieuses. Cependant, Barad a d\u00e9clar\u00e9 qu’il ne suffit pas d’avoir des renseignements si les donn\u00e9es ne sont pas pr\u00e9sent\u00e9es \u00e0 la bonne personne au bon moment.<\/p>\n

EXPLORER: <\/strong>Que sont les plates-formes de donn\u00e9es modernes et comment peuvent-elles am\u00e9liorer l’agilit\u00e9 des soins de sant\u00e9\u00a0?<\/em><\/p>\n

Il envisage un avenir davantage ax\u00e9 sur les donn\u00e9es et interconnect\u00e9 pour les soins de sant\u00e9. Si un organisme de sant\u00e9 avait acc\u00e8s aux donn\u00e9es des payeurs sur les patients, il aurait alors une image plus compl\u00e8te de la sant\u00e9 des patients. Par exemple, un enfant peut \u00eatre venu voir un m\u00e9decin \u00e0 propos d’une otite quatre fois au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. Cependant, si le m\u00e9decin a acc\u00e8s aux donn\u00e9es du payeur, il peut voir que l’enfant a \u00e9t\u00e9 emmen\u00e9 ailleurs pour \u00eatre trait\u00e9 pour des otites trois autres fois au cours de la m\u00eame p\u00e9riode, ce qui signifie qu’il est peut-\u00eatre temps de recommander des tubes auriculaires.<\/p>\n

Le DME doit \u00e9galement avoir collect\u00e9 des donn\u00e9es sur la fa\u00e7on dont la famille de l’enfant interagit g\u00e9n\u00e9ralement avec le syst\u00e8me de sant\u00e9, que ce soit par un appel t\u00e9l\u00e9phonique, un SMS ou un message en ligne, afin que le m\u00e9decin sache comment contacter au mieux. Le DME devrait \u00e9galement contenir des donn\u00e9es qui indiquent les jours et les heures auxquels la famille du patient prend habituellement rendez-vous afin que l’organisme de soins de sant\u00e9 puisse recommander une heure disponible pour faciliter le processus.<\/p>\n

Barad a d\u00e9clar\u00e9 que malgr\u00e9 les donn\u00e9es existantes pour que les organisations puissent fonctionner de cette mani\u00e8re, aucun syst\u00e8me de sant\u00e9 n’est proche de le faire parce que les syst\u00e8mes d’enregistrement sont bris\u00e9s et que les organisations ne les construisent pas de cette fa\u00e7on.<\/p>\n

Il a soulign\u00e9 que le mariage des donn\u00e9es cliniques, des payeurs et des consommateurs est le moyen de permettre l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.<\/p>\n

Barad a \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 que l’engagement pr\u00e9coce avec les cliniciens est la cl\u00e9 du succ\u00e8s de la transformation num\u00e9rique. Regardez la vid\u00e9o pour en apprendre plus:<\/p>\n

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#Transformation Digitale<\/a> les initiatives ont plus de chances de r\u00e9ussir lorsque les cliniciens sont impliqu\u00e9s t\u00f4t dans le processus. @AHNaujourd’hui<\/a> CDIO Dr. Ashis Barad explique comment s’engager avec les cliniciens \u00e0 #ViVE2023<\/a>. pic.twitter.com\/vIAsqgq6eD<\/a><\/p>\n

\u2013 Magazine HealthTech (@HealthTechMag) 27 mars 2023<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

2. Le partenariat est la cl\u00e9 de la transformation num\u00e9rique des soins de sant\u00e9<\/h2>\n

Todd Larson, consultant pour la s\u00e9curit\u00e9 au travail et publique chez HonorHealth, a d\u00e9clar\u00e9 Sant\u00e9Tech<\/em> que l’organisation s’associe sur le march\u00e9 avec des entreprises comme CDW pour redonner la joie de la m\u00e9decine aux cliniciens plut\u00f4t que de les voir s’\u00e9puiser en raison des charges administratives.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les infirmi\u00e8res passent tellement de temps sur le terrain avec le patient, mais elles passent le m\u00eame temps dans un certain type de fonction administrative\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Larson. \u00ab Si nous pouvons changer cela en r\u00e9unissant la coordination clinique avec divers r\u00f4les, entit\u00e9s et supports, nous pouvons nous associer \u00e0 des entreprises comme CDW afin que nos cliniciens puissent travailler avec les patients et pas seulement avec un clavier.<\/p>\n

Larson a d\u00e9clar\u00e9 qu’il est \u00e9galement important pour les dirigeants de la sant\u00e9 de chercher des id\u00e9es en dehors de l’industrie. Alors que HonorHealth cr\u00e9ait sa strat\u00e9gie de vaccination contre le COVID-19, l’organisation s’est pench\u00e9e sur le mod\u00e8le de gaz Costco pour \u00e9clairer sa planification du flux de foule.<\/p>\n

PLUS DE VIVE\u00a0: <\/b>Les syst\u00e8mes de sant\u00e9 doivent maintenir la s\u00e9curit\u00e9 et la confidentialit\u00e9 \u00e0 mesure que les donn\u00e9es des patients augmentent.<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous avons r\u00e9alis\u00e9 que nous devions nous concentrer sur la clinique de vaccination comme un \u00e9v\u00e9nement plut\u00f4t que comme un rendez-vous m\u00e9dical\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Larson, ajoutant que, d’un point de vue d’efficacit\u00e9 globale, HonorHealth prenait en moyenne 23 minutes par vaccin, y compris les 15 minutes post- temps d’attente des vaccins pour surveiller les r\u00e9actions des patients.<\/p>\n

Tout en innovant, Larson a soulign\u00e9 qu’il est important pour les organisations de soins de sant\u00e9 de penser \u00e0 l’ensemble de leur population de patients. Une grande partie de la conversation \u00e0 ViVE 2023 s’est concentr\u00e9e sur les strat\u00e9gies num\u00e9riques d’abord\u00a0; cependant, tous les patients ne souhaitent pas interagir avec les soins de sant\u00e9 de cette fa\u00e7on, en particulier ceux de plus de 70 ans.<\/p>\n

Alors que les patients plus jeunes peuvent faire pression pour le num\u00e9rique d’abord, Larson a expliqu\u00e9 que ce groupe d’\u00e2ge n’est pas celui qui consomme le plus de soins de sant\u00e9. C’est pourquoi les organisations de soins de sant\u00e9 doivent \u00e9quilibrer les nouvelles technologies et initiatives avec la fa\u00e7on dont leur population de patients la plus engag\u00e9e souhaite interagir avec les soins de sant\u00e9.<\/p>\n

Larson a \u00e9galement parl\u00e9 \u00e0 ViVE 2023 de l’universit\u00e9 HealthPath de HonorHealth et du programme de stages. Regardez la vid\u00e9o ci-dessous pour en savoir plus.<\/p>\n

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HealthTech a rencontr\u00e9 Todd Larson @HonorHealth<\/a> pendant #ViVE2023<\/a> pour en savoir plus sur le programme HealthPath University and Internship de l’organisation. pic.twitter.com\/JfCEUygfSE<\/a><\/p>\n

\u2013 Magazine HealthTech (@HealthTechMag) 28 mars 2023<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

3. Les augmentations de co\u00fbts et les p\u00e9nuries de personnel entra\u00eenent un besoin de changement<\/h2>\n

Le co\u00fbt des affaires dans le secteur de la sant\u00e9 augmente en raison de l’inflation, des probl\u00e8mes de cha\u00eene d’approvisionnement et des p\u00e9nuries de personnel clinique.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les probl\u00e8mes commerciaux deviennent des probl\u00e8mes informatiques\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Tressa Springmann, vice-pr\u00e9sidente principale et directrice de l’information et du num\u00e9rique chez LifeBridge Health.<\/p>\n

Cependant, elle a d\u00e9clar\u00e9 que le paysage financier de l’industrie a pr\u00e9sent\u00e9 une opportunit\u00e9 car il est devenu la plate-forme br\u00fblante du changement.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous devons nous r\u00e9inventer, et nous devons nous r\u00e9inventer de l’int\u00e9rieur\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Springmann.<\/p>\n

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Comment puis #soins de sant\u00e9<\/a> les organisations se pr\u00e9parent pour r\u00e9ussir leur transformation num\u00e9rique dans un environnement complexe #Sant\u00e9IT<\/a> paysage? Tressa Springman @LBHealth<\/a> expliqu\u00e9 \u00e0 #ViVE2023<\/a>: pic.twitter.com\/f6xW338Li8<\/a><\/p>\n

\u2013 Magazine HealthTech (@HealthTechMag) 28 mars 2023<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Une fa\u00e7on d’y parvenir consiste \u00e0 automatiser les t\u00e2ches redondantes sans valeur ajout\u00e9e. Springmann a soulign\u00e9 que l’automatisation, l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle aideraient le personnel clinique et autre plut\u00f4t que de les remplacer.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Peut-\u00eatre qu’il y a quelques ann\u00e9es, cela aurait pris plus d’une personne et elle aurait quitt\u00e9 l’organisation, mais aujourd’hui, nous avons tellement de postes vacants\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Cela permet vraiment \u00e0 nos \u00e9quipes de travailler un peu plus efficacement.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Springmann a expliqu\u00e9 qu’en r\u00e9ponse aux contraintes de main-d’\u0153uvre, les responsables informatiques de la sant\u00e9 doivent appliquer des utilisations cr\u00e9atives de la technologie. En plus de l’automatisation, les organisations de soins de sant\u00e9 peuvent all\u00e9ger une partie de la charge de travail du personnel de sant\u00e9 en transf\u00e9rant certaines t\u00e2ches au consommateur. Cela s’est produit dans d’autres industries, telles que les restaurants de restauration rapide qui demandent aux clients de remplir leur propre soda ou les stations-service qui permettent aux clients de pomper leur propre essence.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Ce libre-service permet non seulement de choisir dans ce qui n’a pas \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 comme un march\u00e9 favorable aux consommateurs, mais il soulage la charge de travail des ressources autrement limit\u00e9es du syst\u00e8me de sant\u00e9\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Cela acc\u00e9l\u00e8re donc tous nos investissements num\u00e9riques.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Springmann a soulign\u00e9 que les organisations mettant en \u0153uvre de nouvelles technologies doivent assurer un processus de gouvernance \u00e9quilibr\u00e9 avec un soutien universel et des strat\u00e9gies autour de la qualit\u00e9 et de l’engagement des patients.<\/p>\n

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