{"id":878,"date":"2023-03-31T23:48:11","date_gmt":"2023-03-31T21:48:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2023\/03\/31\/vive-2023-la-transformation-numerique-modifie-les-roles-des-dsi-et-des-infirmieres\/"},"modified":"2023-03-31T23:48:11","modified_gmt":"2023-03-31T21:48:11","slug":"vive-2023-la-transformation-numerique-modifie-les-roles-des-dsi-et-des-infirmieres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2023\/03\/31\/vive-2023-la-transformation-numerique-modifie-les-roles-des-dsi-et-des-infirmieres\/","title":{"rendered":"ViVE 2023\u00a0: la transformation num\u00e9rique modifie les r\u00f4les des DSI et des infirmi\u00e8res"},"content":{"rendered":"
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De gauche \u00e0 droite\u00a0: Jason Griffin, directeur mondial de la sant\u00e9 num\u00e9rique pour les pays nordiques, Andy Kinnear, conseiller ex\u00e9cutif du programme CHIME International, Theresa Meadows, CIO du syst\u00e8me de soins de sant\u00e9 pour enfants de Cook, et Aaron Miri, responsable du num\u00e9rique et de l’information chez Baptist Health, discutent de l’\u00e9volution du r\u00f4le du CIO dans les soins de sant\u00e9.<\/span><\/em><\/p>\n

L’industrie fait face \u00e0 des p\u00e9nuries de personnel clinique, ainsi qu’\u00e0 une p\u00e9nurie de personnel informatique. Pourtant, les besoins informatiques \u00e9voluent rapidement.<\/p>\n

Alors que l’informatique de la sant\u00e9 a encore besoin de personnes pour maintenir l’infrastructure informatique h\u00e9rit\u00e9e, a d\u00e9clar\u00e9 Meadows, il est \u00e9galement important de commencer \u00e0 combler les lacunes des \u00e9quipes informatiques de la sant\u00e9, comme l’embauche de personnes pour innover en plus du dossier de sant\u00e9 \u00e9lectronique (DSE) et avec une exp\u00e9rience du cloud. .<\/p>\n

Elle a ajout\u00e9 que l’essor du travail \u00e0 distance signifie que les organisations de soins de sant\u00e9 sont d\u00e9sormais en concurrence avec l’ensemble des \u00c9tats-Unis pour le personnel.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Vous devez \u00eatre \u00e0 l’aise avec le fait que des personnes travaillent \u00e0 partir d’autres endroits, mais nous ne pouvons pas perdre de vue la raison pour laquelle nous sommes ici\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9, ajoutant que les travailleurs \u00e0 distance peuvent parfois oublier qu’il y a des m\u00e9decins et des infirmi\u00e8res au chevet du patient. qui ont besoin de soutien. \u00ab\u00a0Nous devons \u00e9quilibrer ces deux besoins.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Miri a ajout\u00e9 que le travail \u00e0 distance et hybride est l\u00e0 pour rester.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le g\u00e9nie est sorti de la bouteille, mais o\u00f9 cela atterrit reste \u00e0 d\u00e9terminer\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

EXPLORER:<\/strong> Comment la surveillance \u00e0 distance des patients am\u00e9liore les flux de travail des infirmi\u00e8res.<\/em><\/p>\n

Le travail \u00e0 distance uniformise les r\u00e8gles du jeu et peut permettre une plus grande inclusion. dit Miri. Il est important que tout le monde, qu’il soit au bureau ou \u00e0 distance, soit not\u00e9 sur le m\u00e9rite de son travail.<\/p>\n

Une autre fa\u00e7on de recruter consiste \u00e0 d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de personnes passionn\u00e9es d\u00e9j\u00e0 au sein de l’organisation.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Si vous voyez l’\u00e9nergie et la passion, investissez-y\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Kinnear.<\/p>\n

Malgr\u00e9 la p\u00e9nurie de personnel informatique, on h\u00e9site encore \u00e0 embaucher des personnes ext\u00e9rieures au secteur de la sant\u00e9. Cependant, les pan\u00e9listes ont d\u00e9clar\u00e9 que l’h\u00e9sitation est souvent justifi\u00e9e.<\/p>\n

\u00ab C’est le manque de compr\u00e9hension pure de notre entreprise. Il y a une d\u00e9connexion fondamentale. Il y a des gens qui viennent dans notre organisation en provenance d’autres industries et qui r\u00e9ussissent tr\u00e8s bien s’ils s’immergent dans la culture et essaient vraiment de comprendre et d’apprendre \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Meadows. \u00ab\u00a0Mais s’ils pensent qu’ils vont venir et tout r\u00e9parer, c’est un refus absolu. Ils doivent \u00eatre ax\u00e9s sur la collaboration plut\u00f4t que de penser qu’ils vont tout r\u00e9parer.<\/p>\n

Kinnear a convenu que le succ\u00e8s des \u00e9trangers d\u00e9pend de leur attitude. Il a dit que ceux qui ont r\u00e9ussi ont \u00e9t\u00e9 respectueux et ont r\u00e9alis\u00e9 que les soins de sant\u00e9 sont plus compliqu\u00e9s qu’il n’y para\u00eet de l’ext\u00e9rieur. En cons\u00e9quence, ils ont pu appliquer les apprentissages d’autres secteurs.<\/p>\n

Combler le foss\u00e9 entre les infirmi\u00e8res et les TI de la sant\u00e9<\/h2>\n

Avec la croissance de la technologie num\u00e9rique et l’importance des donn\u00e9es dans les soins de sant\u00e9, le besoin de plus d’informaticiens cliniques dans l’industrie s’est fait sentir.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il est extr\u00eamement important que nous ayons des voix cliniques associ\u00e9es \u00e0 la technologie\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Jerry Chamberlain, vice-pr\u00e9sident des relations avec les clients pour les soins de sant\u00e9 chez Oracle Health, qui, selon lui, emploie plus de 1 000 cliniciens dans des domaines tels que le d\u00e9veloppement de produits et la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n

Cependant, la demande d’infirmi\u00e8res et d’autres cliniciens dans des r\u00f4les technologiques peut les \u00e9loigner de la clinique ou du chevet en raison d’une p\u00e9nurie d’infirmi\u00e8res.<\/p>\n

\u00ab Nous avons besoin d’experts op\u00e9rationnels autour de la table lors du d\u00e9veloppement de solutions. Je ne peux pas abandonner ces gens maintenant que j’occupe le poste d’infirmi\u00e8re en chef \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Nicole Kerkenbush, chef des soins infirmiers et responsable de la performance pour Monument Health. \u00ab\u00a0Je veux qu’ils restent int\u00e9ress\u00e9s \u00e0 rester au chevet du patient et \u00e0 ne pas aller travailler pour un DSI. Nous devons \u00eatre ouverts \u00e0 diff\u00e9rents mod\u00e8les d’environnements de travail et de r\u00f4les.<\/p>\n

Elle a ajout\u00e9 que l’avantage de garder les cliniciens travaillant sur le d\u00e9veloppement de produits au chevet du patient est que cela leur donne l’occasion de se souvenir de ce que c’est que d’op\u00e9rer dans ce flux de travail et de soigner les patients.<\/p>\n

Stanford Medicine Children’s Health se concentre sur l’inclusion des cliniciens de chevet dans la cr\u00e9ation et la mise en \u0153uvre de solutions technologiques, a expliqu\u00e9 Shanna Perales, directrice de l’informatique clinique pour l’organisation. Ce processus est int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la gouvernance des soins infirmiers de Stanford Children’s Health et a \u00e9t\u00e9 \u00e9largi pour inclure les infirmi\u00e8res ambulatoires, les gestionnaires de cas et le personnel de premi\u00e8re ligne qui pilote l’optimisation du DSE.<\/p>\n

\u00ab C’est un excellent moyen d’obtenir des commentaires des infirmi\u00e8res de chevet et de garder les gens int\u00e9ress\u00e9s \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Perales.<\/p>\n

Kerkenbush a soulign\u00e9 qu’il est important d’avoir une gouvernance partag\u00e9e et de donner aux infirmi\u00e8res un exutoire. S’ils n’ont nulle part o\u00f9 aller, ils peuvent devenir frustr\u00e9s, ce qui peut conduire \u00e0 l’\u00e9puisement professionnel et au d\u00e9senchantement, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9: \u00ab\u00a0Cela leur enl\u00e8ve leur joie.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pete Marks, vice-pr\u00e9sident et directeur informatique de WakeMed Health and Hospitals, a d\u00e9clar\u00e9 qu’il parlait et interrogeait les m\u00e9decins, les infirmi\u00e8res et les cliniciens sur leurs exp\u00e9riences avec la technologie pour comprendre ce qu’ils traversaient r\u00e9ellement et pour cr\u00e9er un lien de confiance entre la clinique et l’informatique. .<\/p>\n

Chamberlain a convenu que faire une tourn\u00e9e informatique et obtenir des commentaires directs permet aux utilisateurs finaux de savoir que les gens sont attentifs.<\/p>\n

D’autres p\u00e9nuries de personnel clinique ont \u00e9galement une incidence sur les infirmi\u00e8res, car on leur demande souvent d’assumer des t\u00e2ches qui ne rel\u00e8vent pas de leur champ de travail normal.<\/p>\n

\u00ab Nous en sommes au point o\u00f9 une infirmi\u00e8re ne peut plus s’en charger. Ce n’est plus acceptable \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Kerkenbush. \u00ab\u00a0Je suis content que nous y arrivions enfin.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Elle a r\u00e9it\u00e9r\u00e9 que les responsables cliniques et informatiques doivent \u00eatre ouverts \u00e0 faire quelque chose de diff\u00e9rent, comme automatiser la collecte des signes vitaux ou laisser les gens v\u00e9rifier leur propre tension art\u00e9rielle et en faire rapport \u00e0 l’aide d’une machine comme celles utilis\u00e9es \u00e0 l’ext\u00e9rieur des pharmacies Walmart. En tant que leader, a d\u00e9clar\u00e9 Kerkenbush, elle doit \u00eatre l\u00e0 pour faire tomber les barri\u00e8res et donner aux infirmi\u00e8res moins exp\u00e9riment\u00e9es la permission de partager leurs id\u00e9es.<\/p>\n

\u00ab J’ai \u00e9t\u00e9 tellement impressionn\u00e9. Ces gens qui s’impliquent s’investissent ensuite \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0C’est contre-intuitif, mais faire quelque chose de plus en tant qu’infirmi\u00e8re cr\u00e9e un autre lien avec leurs objectifs, plut\u00f4t que de simplement faire le travail et rentrer \u00e0 la maison.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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