{"id":856,"date":"2023-03-08T23:39:56","date_gmt":"2023-03-08T22:39:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2023\/03\/08\/ata2023-des-programmes-de-soins-infirmiers-virtuels-sadaptant-aux-besoins-organisationnels\/"},"modified":"2023-03-08T23:39:56","modified_gmt":"2023-03-08T22:39:56","slug":"ata2023-des-programmes-de-soins-infirmiers-virtuels-sadaptant-aux-besoins-organisationnels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2023\/03\/08\/ata2023-des-programmes-de-soins-infirmiers-virtuels-sadaptant-aux-besoins-organisationnels\/","title":{"rendered":"ATA2023 : Des programmes de soins infirmiers virtuels s’adaptant aux besoins organisationnels"},"content":{"rendered":"
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Les dirigeants de la sant\u00e9 discutent de solutions pour retenir leurs infirmi\u00e8res. De gauche \u00e0 droite : l’animatrice Tearsanee Davis, directrice des programmes cliniques et de la strat\u00e9gie du centre de t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 du centre m\u00e9dical de l’Universit\u00e9 du Mississippi\u00a0; Pamela Ograbisz, vice-pr\u00e9sidente associ\u00e9e de la t\u00e9l\u00e9sant\u00e9, LocumTenens.com et LT Telehealth\u00a0; Ashley VonNida, infirmi\u00e8re en chef, Equum Medical\u00a0; Sarah Bell, infirmi\u00e8re administratrice pour les soins infirmiers virtuels, la surveillance \u00e0 distance des patients et les soins avanc\u00e9s \u00e0 domicile, Mayo Clinic\u00a0; et le Dr Troy Leo, directeur m\u00e9dical principal pour la sant\u00e9 virtuelle, Atrium Health.<\/span><\/em><\/p>\n

Le Dr Troy Leo, directeur m\u00e9dical principal de la sant\u00e9 virtuelle chez Atrium Health, a \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 que les soins infirmiers virtuels ne devraient pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme un moyen de modifier les ratios infirmiers, mais comme un outil pour d\u00e9charger les lourdes charges sur les assiettes de ces infirmi\u00e8res de chevet. \u00abN’essayez pas de vendre des soins infirmiers virtuels comme un moyen de r\u00e9duire vos ratios et de r\u00e9duire le nombre d’infirmi\u00e8res physiques. C’est la mauvaise r\u00e9ponse \u00bb, a-t-il dit.<\/p>\n

En guise de le\u00e7on pour d’autres responsables de la sant\u00e9, Leo a d\u00e9crit un \u00e9chec que son \u00e9quipe a connu en essayant de diffuser les soins infirmiers virtuels au-del\u00e0 de l’unit\u00e9 m\u00e9dicale de pointe COVID-19 initiale. Parce que cela avait si bien fonctionn\u00e9 l\u00e0-bas \u2013 avec des scores de satisfaction des patients et du personnel en augmentation \u2013 Leo a d\u00e9clar\u00e9 que l’\u00e9quipe pensait pouvoir simplement reproduire les processus pour diff\u00e9rentes unit\u00e9s. Cependant, comme elles ne tenaient pas compte des besoins particuliers de l’autre unit\u00e9, les infirmi\u00e8res virtuelles n’ont pas \u00e9t\u00e9 autant utilis\u00e9es au d\u00e9part. Ainsi, a-t-il dit, ils ont adapt\u00e9 et communiqu\u00e9 le soutien qu’ils pouvaient apporter en fonction des besoins de cette unit\u00e9. \u00ab\u00a0Assurez-vous que vous communiquez vraiment ce que vous pouvez offrir\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Le suivi des indicateurs de performance cl\u00e9s de la satisfaction du personnel, de la r\u00e9tention du personnel et du co\u00fbt de la main-d’\u0153uvre aidera \u00e0 maintenir la pertinence du programme de soins infirmiers virtuels d’un organisme de soins de sant\u00e9 pour les travailleurs qu’il souhaite soutenir. Il est imp\u00e9ratif d’\u00eatre \u00ab\u00a0vraiment ax\u00e9 sur les donn\u00e9es et de toujours \u00e9valuer et regarder comment nous le faisons et o\u00f9 nous devons aller\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Bell.<\/p>\n

\u00ab C’est la beaut\u00e9 des soins infirmiers virtuels, qu’ils peuvent toujours \u00eatre modifi\u00e9s. Il est mall\u00e9able \u00e0 tous vos besoins.<\/p>\n

MONTRE: <\/em><\/strong>Comment le programme d’observation infirmi\u00e8re virtuelle d’Atrium Health att\u00e9nue l’\u00e9puisement professionnel des cliniciens.<\/em><\/p>\n

Houston Methodist partage les le\u00e7ons tir\u00e9es d’une mise en \u0153uvre rapide<\/h2>\n

En moins d’un an, Houston Methodist a d\u00e9ploy\u00e9 une solution de soins infirmiers virtuels dans une vingtaine d’unit\u00e9s et a d\u00e9j\u00e0 enregistr\u00e9 environ 20 000 rencontres avec des patients.<\/p>\n

Parce que le grand syst\u00e8me de sant\u00e9 subissait bon nombre des m\u00eames contraintes de main-d’\u0153uvre que ses pairs, les dirigeants savaient qu’ils devaient essayer quelque chose d’innovant pour aider imm\u00e9diatement les \u00e9quipes de chevet, a d\u00e9clar\u00e9 Steve Klahn, directeur clinique des patients hospitalis\u00e9s pour la m\u00e9decine virtuelle \u00e0 Houston Methodist.<\/p>\n

Aroub Khleif, directeur administratif de l’innovation, des syst\u00e8mes ambulatoires et cliniques de l’organisation, a d\u00e9clar\u00e9 qu’une approche unifi\u00e9e et bas\u00e9e sur l’\u00e9quipe pour briser les silos, associ\u00e9e \u00e0 la confiance dans les outils technologiques d\u00e9j\u00e0 disponibles et reconnus comme s\u00fbrs, les a aid\u00e9s \u00e0 rester agiles.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Lors de votre lancement initial, votre objectif principal devrait \u00eatre d’examiner et d’\u00e9valuer votre pile technologique existante, au lieu d’essayer de trouver une nouvelle solution\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Khleif. \u00abNous avons opt\u00e9 pour la voie de, utilisons ce que nous avons. Avons-nous l’adh\u00e9sion\u00a0? Est-ce que \u00e7a marche? Si c’est le cas, nous partirons de l\u00e0.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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