{"id":753,"date":"2022-11-28T16:52:45","date_gmt":"2022-11-28T15:52:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/11\/28\/les-3-principales-priorites-pour-renforcer-la-securite-de-la-chaine-dapprovisionnement-dans-le-secteur-de-la-sante\/"},"modified":"2022-11-28T16:52:45","modified_gmt":"2022-11-28T15:52:45","slug":"les-3-principales-priorites-pour-renforcer-la-securite-de-la-chaine-dapprovisionnement-dans-le-secteur-de-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/11\/28\/les-3-principales-priorites-pour-renforcer-la-securite-de-la-chaine-dapprovisionnement-dans-le-secteur-de-la-sante\/","title":{"rendered":"Les 3 principales priorit\u00e9s pour renforcer la s\u00e9curit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement dans le secteur de la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"
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Les organisations de soins de sant\u00e9 n’ont pas \u00e9t\u00e9 pirat\u00e9es, mais les attaques contre leurs fournisseurs et leurs fournisseurs tiers ont eu des cons\u00e9quences majeures sur l’ensemble de l’\u00e9cosyst\u00e8me. Dans certains cas, cela comprenait l’exposition des donn\u00e9es des syst\u00e8mes de sant\u00e9 et des donn\u00e9es des patients et des familles aux cybercriminels. Le rapport sur les menaces mondiales 2022 de CrowdStrike offre plus d’informations sur l’\u00e9tat actuel de la cybers\u00e9curit\u00e9 et les d\u00e9fis entourant la mission de stopper les violations.<\/p>\n

Cela peut sembler une t\u00e2che trop ardue de surveiller tous les fournisseurs et vendeurs de logiciels et de services commerciaux utilis\u00e9s par les syst\u00e8mes de sant\u00e9, mais ces institutions peuvent renforcer leur posture de s\u00e9curit\u00e9 avec ces trois actions.<\/p>\n

D\u00c9COUVRIR: <\/b>Strat\u00e9gies de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement pour les organisations de soins de sant\u00e9.<\/em><\/p>\n

1. Gardez l’inventaire \u00e0 jour<\/h2>\n

Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 doivent toujours disposer d’un inventaire \u00e0 jour de tous les vendeurs et fournisseurs. Cela signifie travailler en \u00e9troite collaboration avec les \u00e9quipes de la cha\u00eene d’approvisionnement, des finances et de la conformit\u00e9.<\/p>\n

Si une institution ne dispose pas d’un programme bien g\u00e9r\u00e9 de gestion des risques li\u00e9s aux tiers, l’\u00e9laboration de cet inventaire n\u00e9cessitera un travail de d\u00e9tection\u00a0:<\/p>\n

    \n
  • Les responsables de la cha\u00eene d’approvisionnement doivent conna\u00eetre tous les contrats sign\u00e9s par l’organisation. S’ils ne le font pas, c’est un probl\u00e8me diff\u00e9rent et une autre couche de l’oignon. En supposant que ce soit le cas, ces contrats doivent identifier les partenaires technologiques ou applicatifs susceptibles d’exposer une organisation \u00e0 des risques tiers. Il devrait y avoir une politique d’acquisition compl\u00e8te et de bout en bout suivie par l’ensemble de l’\u00e9tablissement de sant\u00e9 qui rend obligatoire la cybers\u00e9curit\u00e9, la conformit\u00e9 et d’autres examens avant de signer de nouveaux fournisseurs.<\/li>\n
  • Les finances r\u00e8glent toutes les factures et constituent une autre source d’identification de tous les partenaires tiers susceptibles d’introduire des risques. \u00c9tant donn\u00e9 que de nombreux services peuvent d\u00e9sormais \u00eatre achet\u00e9s en ligne avec une carte de cr\u00e9dit, les gestionnaires de risques pourraient avoir \u00e0 creuser encore plus si l’un des d\u00e9partements d\u00e9cidait de contracter avec un fournisseur sans passer par les canaux appropri\u00e9s.<\/li>\n
  • Les responsables juridiques et de conformit\u00e9 aident \u00e0 cr\u00e9er des documents contractuels et des politiques qui alignent la conformit\u00e9 des fournisseurs avec les exigences en mati\u00e8re de sant\u00e9, telles que l’adh\u00e9sion \u00e0 la loi HIPAA. Ils m\u00e8nent des enqu\u00eates et des examens r\u00e9guliers de l’efficacit\u00e9 des programmes de conformit\u00e9, relevant de la haute direction et du conseil d’administration de l’institution.<\/li>\n<\/ul>\n

    2. \u00c9tablir un programme de gestion des risques li\u00e9s aux tiers<\/h2>\n

    L’\u00e9valuation des risques commence lors de l’\u00e9valuation initiale d’un partenaire potentiel. Les \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 et de conformit\u00e9 doivent \u00e9valuer si le fournisseur ou le partenaire r\u00e9pond aux exigences de cybers\u00e9curit\u00e9 et de conformit\u00e9 de l’institution.<\/p>\n

    Si le fournisseur ne peut pas r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences, ne poursuivez pas la relation \u00e0 moins qu’il n’y ait une exigence imp\u00e9rieuse qui l’emporte sur le risque associ\u00e9. Si une exception doit \u00eatre faite, l’\u00e9quipe doit documenter les contr\u00f4les qui seront en place pour surveiller et g\u00e9rer les lacunes en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 du fournisseur. Quelqu’un au niveau de la haute direction devrait \u00eatre responsable de signer et d’accepter le risque pour l’organisation.<\/p>\n

    3. Effectuer des examens continus des fournisseurs<\/h2>\n

    Un examen des fournisseurs tiers \u00e0 l’admission ne suffit pas. Tous les programmes \u00e9voluent avec le temps, il doit donc y avoir un examen et une \u00e9valuation continus de tous les vendeurs et fournisseurs de l’\u00e9cosyst\u00e8me.<\/p>\n

    Oui, c’est un d\u00e9fi incroyablement difficile et un endroit o\u00f9 la plupart des organisations manquent de personnel, de soutien et de documentation sur leur travail. Cependant, il existe des cabinets de conseil et des outils qui peuvent \u00eatre appliqu\u00e9s pour faciliter le processus d’examen en cours.<\/p>\n

    L’institution doit se concentrer sur la mani\u00e8re dont ses donn\u00e9es sont utilis\u00e9es et stock\u00e9es pour comprendre les risques associ\u00e9s au partage de ces donn\u00e9es.<\/p>\n

    LIRE LA SUITE: <\/b>Le\u00e7ons des leaders de la cha\u00eene d’approvisionnement des soins de sant\u00e9.<\/em><\/p>\n

    Conclusion : Prot\u00e9gez tous les actifs<\/h2>\n

    Les organisations de sant\u00e9 sont confront\u00e9es \u00e0 des risques li\u00e9s \u00e0 de nombreux types de fournisseurs de cha\u00eene d’approvisionnement – des fournisseurs de produits alimentaires et des fabricants de logiciels aux fabricants de dispositifs m\u00e9dicaux, aux soci\u00e9t\u00e9s pharmaceutiques et aux vendeurs de fournitures m\u00e9dicales au quotidien.<\/p>\n

    \u00c9tant donn\u00e9 que ces produits et services sont souvent profond\u00e9ment int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la prestation des soins, un incident de cybers\u00e9curit\u00e9 ou tout autre type de perturbation chez l’un de ces fournisseurs peut d\u00e9grader la capacit\u00e9 d’un syst\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 fournir des soins aux patients et aux familles.<\/p>\n

    Pour att\u00e9nuer les risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d’approvisionnement, les organisations de soins de sant\u00e9 doivent savoir qui sont tous leurs vendeurs et fournisseurs, \u00e9tablir un programme de gestion des risques tiers pour \u00e9valuer leurs normes de cybers\u00e9curit\u00e9 et leur conformit\u00e9, et effectuer des examens r\u00e9guliers pour s’assurer que leurs fournisseurs restent conformes \u00e0 toutes les conditions.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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