{"id":743,"date":"2022-11-15T20:45:06","date_gmt":"2022-11-15T19:45:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/11\/15\/chime22-3-points-a-retenir-sur-limpact-de-la-culture-sur-le-changement-et-les-strategies-numeriques-dans-les-soins-de-sante\/"},"modified":"2022-11-15T20:45:06","modified_gmt":"2022-11-15T19:45:06","slug":"chime22-3-points-a-retenir-sur-limpact-de-la-culture-sur-le-changement-et-les-strategies-numeriques-dans-les-soins-de-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/11\/15\/chime22-3-points-a-retenir-sur-limpact-de-la-culture-sur-le-changement-et-les-strategies-numeriques-dans-les-soins-de-sante\/","title":{"rendered":"CHIME22\u00a0: 3 points \u00e0 retenir sur l’impact de la culture sur le changement et les strat\u00e9gies num\u00e9riques dans les soins de sant\u00e9"},"content":{"rendered":"
\n

Le Dr Zafar Chaudry, directeur du num\u00e9rique et de l’information \u00e0 Seattle Children’s, se tient devant le public lors de sa pr\u00e9sentation, \u00abIdentifier et aborder l’\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 avec des donn\u00e9es du monde r\u00e9el\u00bb.<\/span><\/p>\n

Arm\u00e9 de ces donn\u00e9es, Chaudry a d\u00e9clar\u00e9 que les protocoles devraient changer pour s’assurer que chaque patient a acc\u00e8s \u00e0 des analg\u00e9siques dans un certain d\u00e9lai, et que les prestataires peuvent \u00eatre surveill\u00e9s pour voir s’ils sont conformes. <\/p>\n

Pouvoir collecter, enregistrer et rendre compte de mesures claires a contribu\u00e9 \u00e0 influencer les changements apport\u00e9s aux objectifs strat\u00e9giques de Seattle Children et \u00e0 d’autres objectifs de diversit\u00e9, d’\u00e9quit\u00e9 et d’inclusion. L’organisation continuera d’apporter des changements, a ajout\u00e9 Chaudry.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Vous pouvez utiliser vos donn\u00e9es pour effectuer des changements\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Cela a \u00e9t\u00e9 pilot\u00e9 par le personnel clinique, dont beaucoup ne savaient pas qu’ils \u00e9taient confront\u00e9s \u00e0 cela au quotidien.\u00a0\u00bb<\/p>\n

3. La sant\u00e9 de l’Universit\u00e9 de l’Utah am\u00e9liore les exp\u00e9riences avec une \u00e9quipe solide<\/h2>\n

Donna Roach, CIO de la sant\u00e9 de l’Universit\u00e9 de l’Utah, a parl\u00e9 lors du forum d’automne CHIME de l’ann\u00e9e derni\u00e8re des am\u00e9liorations de la sant\u00e9 num\u00e9rique du syst\u00e8me m\u00e9dical universitaire. Cette ann\u00e9e, elle est revenue avec ses coll\u00e8gues pour parler de la collaboration et des processus qui ont contribu\u00e9 au changement. <\/p>\n

Roach a soulign\u00e9 l’importance d’une exp\u00e9rience coh\u00e9rente dans l’ensemble du syst\u00e8me de sant\u00e9. La transformation num\u00e9rique ne pouvait pas se limiter aux h\u00f4pitaux et aux cliniques, c’est pourquoi le comit\u00e9 d’habilitation num\u00e9rique (DEC) du syst\u00e8me de sant\u00e9 comprenait \u00e9galement des chefs de d\u00e9partement, le chef de l’innovation, le chef de la recherche, certains dirigeants op\u00e9rationnels et des membres des sciences de la sant\u00e9.<\/p>\n

La feuille de route de la transformation num\u00e9rique du syst\u00e8me de sant\u00e9 contenait des \u00ab voies de circulation \u00bb qui abordaient des domaines sp\u00e9cifiques, et \u00ab l’exp\u00e9rience totale \u00bb \u00e9tait suffisamment importante pour avoir sa propre voie au lieu d’\u00eatre imbriqu\u00e9e dans d’autres objectifs. <\/p>\n

\u00ab Lorsque nous pensons \u00e0 l’exp\u00e9rience, nous ne pensons pas seulement \u00e0 l’exp\u00e9rience du patient. Ce que je voulais souligner, c’est le patient, le consommateur, le m\u00e9decin, le clinicien et l’employ\u00e9 – c’est une exp\u00e9rience totale \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Roach. \u00ab Vous ne pouvez pas vivre l’exp\u00e9rience patient sur le dos de vos cliniciens, sur le dos de vos employ\u00e9s. Tout doit s’embo\u00eeter. \u00bb<\/p>\n

Elle a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de boucles de r\u00e9troaction pour mieux \u00e9clairer la strat\u00e9gie num\u00e9rique. Lorsque le syst\u00e8me de sant\u00e9 testait davantage d’outils d’arrondissement des infirmi\u00e8res en ligne via Microsoft Teams et Office 365, les infirmi\u00e8res \u00e9taient directement impliqu\u00e9es dans la conception et le processus.<\/p>\n

\n

Apr\u00e8s leur #CHIME22automne<\/a> s\u00e9ance sur @UofUHealth<\/a>de la strat\u00e9gie num\u00e9rique de, nous avons rencontr\u00e9 deux des pan\u00e9listes.<\/p>\n

Regardez ci-dessous comment ils partagent des conseils pour les organisations de soins de sant\u00e9 qui commencent ou r\u00e9visent leurs propres feuilles de route num\u00e9riques\u00a0? pic.twitter.com\/iTM4748uIH<\/a><\/p>\n

\u2013 Magazine HealthTech (@HealthTechMag) 10 novembre 2022<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n

Roach a pr\u00e9sid\u00e9 le DEC avec le Dr Michael Strong, directeur de l’information m\u00e9dicale, pour s’assurer que la strat\u00e9gie num\u00e9rique b\u00e9n\u00e9ficiait d’une perspective clinique lourde. Au cours de ses pr\u00e8s de 30 ans au sein de l’organisation, a d\u00e9clar\u00e9 Strong, alors que la concurrence s’est d\u00e9velopp\u00e9e autour du syst\u00e8me traditionnel, le changement pour offrir une exp\u00e9rience patient exceptionnelle a \u00e9t\u00e9 palpable. Mais les dirigeants doivent prendre les choses en main.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Cela doit \u00eatre une d\u00e9cision d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e du sommet. La culture ne changera jamais organiquement. Il est trop facile de continuer avec le statu quo \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

L’agent de l’exp\u00e9rience patient travaille avec le DEC pour qu’il con\u00e7oive des programmes avec<\/em> patients, pas seulement pour<\/em> leur. La directrice principale de la transformation num\u00e9rique, Laura Marquez, a ajout\u00e9 que l’apprentissage continu, qu’il soit couronn\u00e9 de succ\u00e8s ou d’\u00e9chec, est essentiel.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Alors que nous introduisons l’agilit\u00e9 dans les soins de sant\u00e9, qui est compl\u00e8tement nouveau et inconnu de nos co\u00e9quipiers et coll\u00e8gues, nous reconnaissons qu’il est normal de prendre ces risques et de cr\u00e9er une culture de s\u00e9curit\u00e9 o\u00f9 l’\u00e9chec est acceptable\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00abCe n’est vraiment pas un \u00e9chec; c’est apprendre de ces erreurs et essayer \u00e0 nouveau.<\/p>\n

Gardez cette page en signet<\/em> pour notre couverture du forum d’automne CHIME22, qui a eu lieu du 7 au 10 novembre \u00e0 San Antonio. Suivez-nous sur Twitter \u00e0 <\/em>@HealthTechMag<\/em><\/a> et rejoignez la conversation sur #CHIME22automne<\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n