{"id":737,"date":"2022-11-09T19:55:50","date_gmt":"2022-11-09T18:55:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/11\/09\/chime22-comment-le-mentorat-et-la-prise-de-risques-ont-propulse-ces-femmes-en-tant-que-leaders-des-technologies-de-linformation-dans-le-domaine-de-la-sante\/"},"modified":"2022-11-09T19:55:50","modified_gmt":"2022-11-09T18:55:50","slug":"chime22-comment-le-mentorat-et-la-prise-de-risques-ont-propulse-ces-femmes-en-tant-que-leaders-des-technologies-de-linformation-dans-le-domaine-de-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/11\/09\/chime22-comment-le-mentorat-et-la-prise-de-risques-ont-propulse-ces-femmes-en-tant-que-leaders-des-technologies-de-linformation-dans-le-domaine-de-la-sante\/","title":{"rendered":"CHIME22\u00a0: Comment le mentorat et la prise de risques ont propuls\u00e9 ces femmes en tant que leaders des technologies de l’information dans le domaine de la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"
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De gauche \u00e0 droite : Marya Ford, vice-pr\u00e9sidente adjointe pour les applications cliniques chez MedStar Health ; Karla Arzola, directrice informatique du centre m\u00e9dical su\u00e9dois\u00a0; Sarah Richardson, vice-pr\u00e9sidente principale et directrice du num\u00e9rique et de l’information chez Tivity Health\u00a0; et Barbara Franta, directrice ex\u00e9cutive des applications num\u00e9riques et des solutions d’information chez UChicago Medicine. Photo de Teta Alim<\/span><\/p>\n

Karla Arzola, directrice informatique du centre m\u00e9dical su\u00e9dois bas\u00e9 au Colorado (qui fait partie de HealthONE de HCA Healthcare), a d\u00e9crit son parcours, \u00e0 partir de sa naissance et de son enfance au Mexique, et a soulign\u00e9 l’importance de trouver un mentor et de saisir les opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Sarah Richardson, vice-pr\u00e9sidente principale et directrice du num\u00e9rique et de l’information de la soci\u00e9t\u00e9 de solutions de bien-\u00eatre Tivity Health, a parl\u00e9 de plusieurs d\u00e9m\u00e9nagements pour sa carri\u00e8re, de grands sauts de foi et d’\u00e9checs, et de la fa\u00e7on dont les options de travail \u00e0 distance peuvent aider les soignants qui travaillent. Elle a d\u00e9clar\u00e9 que l’adh\u00e9sion totale de son entreprise au travail \u00e0 distance peut toujours \u00eatre engageante et encourageante. En fait, dit-elle, quatre des cinq membres de l’\u00e9quipe informatique de direction sont des femmes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0C’est l’art du possible qui existe \u00e0 l’int\u00e9rieur de chacun d’entre nous\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Richardson, exhortant la salle \u00e0 adopter le mouvement pour l’avancement professionnel.<\/p>\n

Barbara Franta, directrice ex\u00e9cutive des applications num\u00e9riques et des solutions d’information chez UChicago Medicine, a \u00e9galement mis l’accent sur la prise de risques : \u00ab\u00a0Nous ne grandissons que lorsque les choses sont inconfortables.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Franta a commenc\u00e9 sa carri\u00e8re dans le domaine de la sant\u00e9 il y a plus de 30 ans dans les services de soins aux patients, est pass\u00e9e au cycle de revenus, puis s’est tourn\u00e9e vers l’informatique il y a huit ans. Elle a dit comprendre que de nombreuses femmes ne pouvaient pas prendre de risques en raison d’obligations familiales, d’ins\u00e9curit\u00e9 financi\u00e8re ou d’un manque de confiance en elles. Cela peut demander beaucoup de travail, a d\u00e9clar\u00e9 Franta, mais il est important que les femmes cristallisent une vision de leur carri\u00e8re.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Qu’est-ce que tu veux? Qu’est-ce qui vous \u00e9meut au fond de vous\u00a0?\u00a0\u00bb dit-elle. \u00ab Tout le reste tombe sur le c\u00f4t\u00e9. Et \u00e0 ce moment-l\u00e0, votre chenille devient un beau papillon.<\/p>\n

EXPLORER: <\/strong>Qu’est-ce que la femtech et comment \u00e9volue-t-elle dans le domaine de la sant\u00e9 ?<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0Trouvez-vous un village de mentors\u00a0\u00bb<\/h2>\n

Lors de la session intitul\u00e9e \u00ab Women in Healthcare IT: Cultivating Women to Lean into Healthcare IT Leadership \u00bb, les quatre pan\u00e9listes ont parl\u00e9 des changements dans l’industrie, de l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, et de l’importance du mentorat.<\/p>\n

Tanya Townsend, vice-pr\u00e9sidente senior et CIO de LCMC Health, bas\u00e9e \u00e0 la Nouvelle-Orl\u00e9ans, a soulign\u00e9 \u00e0 quel point l’informatique de la sant\u00e9 est d\u00e9sormais adopt\u00e9e \u00e0 la table de direction. Elle rel\u00e8ve directement du PDG de son organisation, ce qui n’a pas toujours \u00e9t\u00e9 le cas.<\/p>\n

Helen Waters, vice-pr\u00e9sidente ex\u00e9cutive et directrice de l’exploitation de MEDITECH, a d\u00e9clar\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0L’informatique est pass\u00e9e d’une fonction de back-office o\u00f9 personne ne savait ce qu’elle faisait et se trouvait au sous-sol \u00e0 un catalyseur strat\u00e9gique de transformation, de croissance et de formalisation de la strat\u00e9gie, et c’est un changement massif.\u00a0\u00bb<\/p>\n

S’exprimant d’un point de vue commercial, Vandna Pandita, vice-pr\u00e9sidente de la strat\u00e9gie et de l’analyse HEDIS chez le payeur AmeriHealth Caritas, a ajout\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Ce qui a chang\u00e9 pour moi, c’est le fait que d\u00e9sormais mes partenaires informatiques et moi, du c\u00f4t\u00e9 commercial, pouvons nous asseoir \u00e0 la table et avoir ces conversations et comprendre o\u00f9 se trouve la strat\u00e9gie, ce que nous devons faire et comment nous pouvons l’accomplir ensemble.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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