{"id":713,"date":"2022-10-18T01:43:12","date_gmt":"2022-10-17T23:43:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/10\/18\/leadingage-2022-la-transformation-numerique-est-un-processus-continu-dans-les-soins-aux-personnes-agees\/"},"modified":"2022-10-18T01:43:12","modified_gmt":"2022-10-17T23:43:12","slug":"leadingage-2022-la-transformation-numerique-est-un-processus-continu-dans-les-soins-aux-personnes-agees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/10\/18\/leadingage-2022-la-transformation-numerique-est-un-processus-continu-dans-les-soins-aux-personnes-agees\/","title":{"rendered":"LeadingAge 2022\u00a0: la transformation num\u00e9rique est un processus continu dans les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es"},"content":{"rendered":"
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Les pan\u00e9listes de LeadingAge Annual Meeting + EXPO discutent de la mani\u00e8re dont les responsables de soins seniors peuvent cr\u00e9er une transformation num\u00e9rique r\u00e9ussie dans leurs organisations. De gauche \u00e0 droite : Majd Alwan, directeur ex\u00e9cutif du LeadingAge Center for Aging Services Technologies\u00a0; Dusanka Delovska-Trajkova, CIO d’Ingleside\u00a0; Jim Michels, vice-pr\u00e9sident du d\u00e9veloppement et des op\u00e9rations strat\u00e9giques \u00e0 la Army Distaff Foundation et \u00e0 Knollwood\u00a0; et Peter Kress, vice-pr\u00e9sident principal et directeur informatique chez Acts Retirement-Life Communities.<\/span><\/p>\n

La transformation num\u00e9rique des soins aux personnes \u00e2g\u00e9es commence par un changement de culture<\/h2>\n

Lorsque Jim Michels, vice-pr\u00e9sident du d\u00e9veloppement et des op\u00e9rations strat\u00e9giques \u00e0 la Army Distaff Foundation et \u00e0 Knollwood, est entr\u00e9 en fonction, il a commenc\u00e9 par examiner l’histoire de l’organisation en mati\u00e8re d’innovation.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai regard\u00e9 et j’ai dit:\u00a0\u00bb Pourquoi ne pas s’engager dans l’innovation vieillissante et les technologies de la sant\u00e9? Il ne devrait pas y avoir de cloison entre les soins et l’innovation. J’avais besoin de cr\u00e9er cet environnement comme base du succ\u00e8s \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Michels a fait pression pour revoir et r\u00e9\u00e9crire une partie des chartes de Knollwood et a obtenu l’adh\u00e9sion du conseil d’administration.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Si vous n’avez pas le conseil d’administration \u00e0 bord, vous allez vivre une exp\u00e9rience in\u00e9gale\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

La cr\u00e9ation de partenariats avec des leaders d’opinion universitaires a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utile, selon Michels. Il a soulign\u00e9 que c’est aussi un excellent moyen de former de futurs leaders pour le conseil d’administration de l’organisation.<\/p>\n

Il a soulign\u00e9 l’importance d’impliquer les r\u00e9sidents dans le voyage.<\/p>\n

\u00ab Engagez les r\u00e9sidents et le personnel t\u00f4t et souvent pour cr\u00e9er une culture dynamique. La transformation ne doit pas \u00eatre appliqu\u00e9e \u00e0 l’ext\u00e9rieur, mais doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e dans l’ADN de l’organisation \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Michels.<\/p>\n

La transformation num\u00e9rique offre un moyen pour les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es de rattraper leur retard<\/h2>\n

\u00ab\u00a0La fa\u00e7on dont les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es ont fonctionn\u00e9 au cours des 20 \u00e0 40 derni\u00e8res ann\u00e9es ne nous permettra probablement pas de r\u00e9ussir au cours des cinq \u00e0 sept prochaines ann\u00e9es\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Peter Kress, vice-pr\u00e9sident principal et directeur informatique chez Acts Retirement-Life Communities. \u00ab\u00a0Alors que nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 la transformation num\u00e9rique, nous avons la possibilit\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 de nouvelles fa\u00e7ons de faire des affaires.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Kress a soulign\u00e9 l’importance de la collaboration dans le succ\u00e8s de la transformation num\u00e9rique. Laisser un seul d\u00e9partement choisir son propre logiciel transformera rarement une organisation enti\u00e8re ; cela implique une planification intentionnelle \u00e0 l’\u00e9chelle de l’organisation, selon Kress.<\/p>\n

L’examen des cas d’utilisation des cinq derni\u00e8res ann\u00e9es n’est peut-\u00eatre pas aussi utile que le pensent de nombreux responsables des soins aux personnes \u00e2g\u00e9es, a-t-il ajout\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Si votre objectif de transformation est d’adopter ce que quelqu’un d’autre a fait il y a cinq ans pour am\u00e9liorer son syst\u00e8me, alors vous ne serez aussi bon que quelqu’un d’autre il y a cinq ans\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Kress.<\/p>\n

D\u00c9COUVRIR: <\/strong>Pourquoi les organisations de soins aux personnes \u00e2g\u00e9es doivent accorder la priorit\u00e9 \u00e0 l’informatique de sant\u00e9.<\/em><\/p>\n

Kress a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 pour les organisations de soins aux personnes \u00e2g\u00e9es de s’engager dans l’architecture MACH. Cet ensemble de principes technologiques implique des microservices, une approche ax\u00e9e sur l’API, un logiciel en tant que service cloud natif et une technologie \u00absans t\u00eate\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les petites pi\u00e8ces ne fonctionnent que si elles sont con\u00e7ues pour \u00eatre assembl\u00e9es\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Tout comme la fa\u00e7on dont les changements de design d’int\u00e9rieur ne nous obligent pas \u00e0 refaire tout le b\u00e2timent – c’est ainsi que nous devons penser \u00e0 la technologie.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Lorsque vous parlez aux fournisseurs de leurs solutions technologiques, il est important de comprendre comment ces solutions s’int\u00e8grent et coexistent. <\/p>\n

Delovska-Trajkova a encourag\u00e9 les hauts responsables des soins \u00e0 faire pression sur les fournisseurs pour qu’ils adoptent la technologie de livraison qui existe dans d’autres secteurs.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les soins de sant\u00e9 ont 10 ans de retard et les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es ont 10 ans de retard sur les soins de sant\u00e9, nous avons donc 20 ans de retard sur des entreprises comme Amazon\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab Les r\u00e9sidents et le personnel sont form\u00e9s par leurs exp\u00e9riences avec des applications comme Grubhub et Uber. La technologie existe, alors pourquoi ne pouvons-nous pas la faire fonctionner dans les soins aux personnes \u00e2g\u00e9es\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n

Gardez cette page en signet<\/em> pour notre couverture de la r\u00e9union annuelle + EXPO LeadingAge 2022, qui se tiendra du 16 au 19 octobre \u00e0 Denver. Suivez-nous sur Twitter \u00e0 <\/em>@HealthTechMag<\/em><\/a> et rejoignez la conversation sur <\/em>#LeadingAge22<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n