{"id":5145,"date":"2026-10-15T23:38:07","date_gmt":"2026-10-15T21:38:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/10\/15\/pourquoi-les-exercices-sur-table-revelent-plus-que-des-faiblesses-techniques-pour-les-equipes-informatiques-du-secteur-de-la-sante\/"},"modified":"2026-10-15T23:38:08","modified_gmt":"2026-10-15T21:38:08","slug":"pourquoi-les-exercices-sur-table-revelent-plus-que-des-faiblesses-techniques-pour-les-equipes-informatiques-du-secteur-de-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/10\/15\/pourquoi-les-exercices-sur-table-revelent-plus-que-des-faiblesses-techniques-pour-les-equipes-informatiques-du-secteur-de-la-sante\/","title":{"rendered":"Pourquoi les exercices sur table r\u00e9v\u00e8lent plus que des faiblesses techniques pour les \u00e9quipes informatiques du secteur de la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"
\n

Des lacunes dans les processus et la coordination sont constat\u00e9es lors des exercices sur table<\/h2>\n

C’est lors de ces sc\u00e9narios que les parties discutent de leurs proc\u00e9dures et de la cha\u00eene de commandement. Les exercices techniques sont con\u00e7us pour permettre aux \u00e9quipes informatiques de savoir o\u00f9 se situent leurs probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9, mais ce qui finit par se produire, c’est que d’autres probl\u00e8mes non techniques surgissent et doivent \u00eatre r\u00e9solus.<\/p>\n

\u00ab Les conclusions les plus importantes concernent presque toujours les processus et la coordination \u00bb, explique Jess Burn, analyste principal chez Forrester. \u00ab\u00a0Les exercices r\u00e9v\u00e8lent si les gens s’accordent sur la gravit\u00e9 de l’incident, qui a le pouvoir d’arr\u00eater un syst\u00e8me, quand les dirigeants ou le conseil d’administration sont impliqu\u00e9s, qui approuve les communications avec les clients ou les m\u00e9dias, et quand contacter le repr\u00e9sentant de la cyberassurance.\u00a0\u00bb M\u00eame si les plans peuvent para\u00eetre clairs sur le papier, dit-elle, diff\u00e9rents d\u00e9partements peuvent fonctionner sur la base d’hypoth\u00e8ses suffisamment diff\u00e9rentes pour causer des probl\u00e8mes.<\/p>\n

Un exercice de simulation efficace est con\u00e7u pour proposer des sc\u00e9narios non test\u00e9s \u00e0 ses participants et les amener \u00e0 se fier \u00e0 leur instinct. \u00ab Un \u00e9v\u00e9nement simul\u00e9 qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9, o\u00f9 les gens ne sont pas pr\u00e9par\u00e9s, exposera les principes fondamentaux : que puis-je faire d\u00e8s maintenant pour contenir, et qui dois-je contacter pour m\u2019aider dans les prochaines \u00e9tapes ? dit Hinton. \u00ab\u00a0Celles-ci sont exceptionnellement pr\u00e9cieuses et tr\u00e8s difficiles \u00e0 mettre en \u0153uvre de mani\u00e8re \u00e0 faire monter l\u2019adr\u00e9naline de mani\u00e8re \u00e0 simuler \u2013 et \u00e0 stimuler \u2013 le processus de r\u00e9ponse.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ce n’est pas cens\u00e9 \u00eatre un exercice \u00ab propre \u00bb o\u00f9 tout le monde se sent bien \u00e0 la fin, selon Hinton. \u00ab\u00a0L’\u00e9quipe de r\u00e9ponse aux incidents sait quoi faire et comment r\u00e9agir pour contenir un incident. L’\u00e9quipe de direction doit \u00eatre emmen\u00e9e dans le voyage du \u00ab\u00a0voici ce qui s’est pass\u00e9, voici ce que nous avons fait pour y rem\u00e9dier\u00a0\u00bb, sans comprendre les d\u00e9tails de l’environnement ni essayer de remettre en question les experts en la mati\u00e8re du centre des op\u00e9rations de s\u00e9curit\u00e9 et de l’\u00e9quipe de r\u00e9ponse aux incidents. Ceci est extr\u00eamement difficile pour la plupart des hauts dirigeants qui sont habitu\u00e9s \u00e0 prendre et \u00e0 s’approprier des d\u00e9cisions bas\u00e9es sur une analyse compl\u00e8te de la situation, de l’impact, des options, etc.<\/p>\n

Le Pitt<\/p>\n

\u00c0 quelle fr\u00e9quence les exercices sur table doivent-ils \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s\u00a0?<\/h2>\n

Ce sont ces lacunes dans la communication et l’ex\u00e9cution qui am\u00e8nent Burn \u00e0 penser que ces exercices devraient \u00eatre organis\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement, id\u00e9alement avant qu’un incident ne se produise. \u00abJe recommande au moins une table de direction interfonctionnelle chaque ann\u00e9e, appuy\u00e9e par des exercices techniques plus fr\u00e9quents utilisant une plateforme de comp\u00e9tences et de formation en cybers\u00e9curit\u00e9 avec une gamme cyber qui fournit une simulation r\u00e9aliste de l’environnement de l’organisation\u00bb, dit-elle.<\/p>\n

La fr\u00e9quence peut varier selon l’organisation, explique Hinton. Si une organisation est toujours en \u00ab mode exercice d\u2019incendie \u00bb, les exercices sur table devront probablement \u00eatre organis\u00e9s moins souvent que dans les organisations o\u00f9 il y a moins d\u2019attaques, dit-elle.<\/p>\n

Quelle que soit la fr\u00e9quence \u00e0 laquelle elles les organisent, les organisations de sant\u00e9 doivent sortir de chaque exercice avec un plan d’action pour chaque participant. \u00ab\u00a0Les organisations devraient laisser l’exercice avec un propri\u00e9taire, une date limite et un r\u00e9sultat attendu pour chaque d\u00e9couverte\u00a0\u00bb, explique Burn. \u00ab\u00a0Certaines solutions, telles que la mise \u00e0 jour des listes de contacts ou la r\u00e9daction de mod\u00e8les de communication, peuvent \u00eatre apport\u00e9es rapidement. Les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 l’autorit\u00e9, \u00e0 la gouvernance, aux contrats, au personnel ou \u00e0 la continuit\u00e9 des activit\u00e9s prennent g\u00e9n\u00e9ralement plus de temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les solutions les plus difficiles sont celles qui impliquent des manques d’autorit\u00e9, dit-elle, \u00ab\u00a0car l’\u00e9quipe de s\u00e9curit\u00e9 ne peut pas les r\u00e9soudre seule. D\u00e9cider qui peut mettre un syst\u00e8me critique hors ligne, approuver une d\u00e9pense d’urgence, d\u00e9terminer l’importance relative ou s’exprimer publiquement n\u00e9cessite un accord entre les \u00e9quipes juridiques, financi\u00e8res, op\u00e9rationnelles et ex\u00e9cutives\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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