{"id":482,"date":"2022-03-10T01:08:59","date_gmt":"2022-03-10T00:08:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/03\/10\/vive-2022-3-points-a-retenir-sur-le-secteur-de-la-sante\/"},"modified":"2022-03-10T01:08:59","modified_gmt":"2022-03-10T00:08:59","slug":"vive-2022-3-points-a-retenir-sur-le-secteur-de-la-sante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2022\/03\/10\/vive-2022-3-points-a-retenir-sur-le-secteur-de-la-sante\/","title":{"rendered":"ViVE 2022\u00a0: 3 points \u00e0 retenir sur le secteur de la sant\u00e9"},"content":{"rendered":"
\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de nombreuses approches commerciales et technologiques dans le domaine de la sant\u00e9, mais les prestataires ont \u00e9galement d\u00fb faire face \u00e0 des charges financi\u00e8res dans un secteur aux marges d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s minces.<\/p>\n

Les attentes des patients continuent d’\u00e9voluer et la consum\u00e9risation des soins de sant\u00e9 continuera de fa\u00e7onner les approches des organisations en mati\u00e8re de prestation de soins vers une int\u00e9gration et une commodit\u00e9 transparentes.<\/p>\n

Alors, comment les syst\u00e8mes de sant\u00e9 peuvent-ils faire face \u00e0 ce paysage changeant avec une confiance renouvel\u00e9e dans leurs strat\u00e9gies commerciales et technologiques\u00a0? Les experts de trois sessions ViVE ont expliqu\u00e9.<\/p>\n

Cliquez sur la banni\u00e8re ci-dessous<\/strong> pour acc\u00e9der \u00e0 du contenu HealthTech exclusif et \u00e0 une exp\u00e9rience personnalis\u00e9e.<\/em><\/p>\n<\/div>\n

\n
\n

1. Un partenariat d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 dans un monde en \u00e9volution rapide<\/h2>\n

Les partenariats ont des saveurs diff\u00e9rentes et les organisations de soins de sant\u00e9 doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 diff\u00e9rentes approches et mod\u00e8les qui les aideront \u00e0 r\u00e9ussir, a d\u00e9clar\u00e9 Aimee Quirk, PDG d’Ochsner Ventures chez Ochsner Health, bas\u00e9 en Louisiane.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L’achat peut \u00eatre une acquisition d’entreprise \u00e0 part enti\u00e8re, mais j’y pense parfois comme une relation avec un fournisseur, car cela n’implique pas vraiment ce que je consid\u00e8re comme un partenariat, c’est-\u00e0-dire o\u00f9 il y a un risque partag\u00e9 dans le r\u00e9sultat, les hauts et les bas. bas, plein de risques. Souvent, cela implique un co-d\u00e9veloppement \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Si les organisations de soins de sant\u00e9 d\u00e9cident d’acheter une solution standard ou un partenaire, elles doivent se demander si elles sont pr\u00eates \u00e0 \u00e9tablir la confiance et la transparence de la communication au fil du temps, a ajout\u00e9 Quirk. Et la clart\u00e9 sur le \u00ab\u00a0donner-obtenir\u00a0\u00bb, ce que l’organisation et ce que le partenaire recevront, doit \u00eatre \u00e9tablie d\u00e8s le d\u00e9part.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

\n
\n

Le mod\u00e9rateur Nick Dougherty (extr\u00eame droite), vice-pr\u00e9sident de l’innovation num\u00e9rique chez AllWays Health Partners, membre de Mass General Brigham, s’adresse au public lors de la session \u00ab\u00a0Acheter, construire ou s’associer\u00a0? C’est la question strat\u00e9gique. Les pan\u00e9listes, de gauche \u00e0 droite, sont Aimee Quirk, PDG d’Ochsner Ventures, Ochsner Health ; John Bass, fondateur et PDG de Hashed Health\u00a0; Liz Rockett, directrice g\u00e9n\u00e9rale de Kaiser Permanente Ventures\u00a0; et Michelle Snyder, associ\u00e9e chez McKesson Ventures. <\/small><\/em><\/p>\n

La partenaire de McKesson Ventures, Michelle Snyder, a partag\u00e9 son exp\u00e9rience dans le domaine de la sant\u00e9 num\u00e9rique \u00e0 la fin des ann\u00e9es 1990, essayant d’amener les m\u00e9decins \u00e0 utiliser PalmPilots. La sant\u00e9 num\u00e9rique se d\u00e9veloppe depuis des d\u00e9cennies, et maintenant l’industrie conna\u00eet une maturation au milieu d’une technologie am\u00e9lior\u00e9e et d’une demande explosive. Avec ce paysage acc\u00e9l\u00e9r\u00e9, il n’est pas toujours logique de construire une solution en interne. Les partenariats aideront les organisations \u00e0 suivre le rythme; apr\u00e8s tout, la sant\u00e9 est un sport d’\u00e9quipe.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Le monde va plus vite maintenant, et nous devons aussi pouvoir aller plus vite\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Snyder. <\/p>\n

PLUS DE VIVE\u00a0: <\/strong>D\u00e9couvrez comment les soins de sant\u00e9 peuvent maintenir le succ\u00e8s de la sant\u00e9 num\u00e9rique jusqu’en 2022.<\/em><\/p>\n

2. Identifier la \u00ab\u00a0petite histoire\u00a0\u00bb avec la \u00ab\u00a0grande histoire\u00a0\u00bb<\/h2>\n

Les organisations de soins de sant\u00e9 qui cherchent \u00e0 concentrer leur impact et leur \u00e9chelle apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 avec des centaines d’entreprises doivent trouver des partenaires avec une \u00ab\u00a0petite histoire et une grande histoire\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Aaron Martin, vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif et directeur num\u00e9rique de Providence.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Votre petite histoire est de savoir comment vous allez g\u00e9n\u00e9rer un retour sur investissement impressionnant pour nous en tr\u00e8s peu de temps\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Martin. \u00ab C’est le probl\u00e8me qui nous tient vraiment \u00e0 c\u0153ur et que nous devons r\u00e9gler maintenant. Et puis la grande histoire est, comment cela devient-il plus qu’une petite histoire au fil du temps\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div>\n

\n
\n

De gauche \u00e0 droite\u00a0: la mod\u00e9ratrice Chitra Nawbatt, responsable mondiale des partenariats d’assurance sant\u00e9 chez General Catalyst, s’adresse \u00e0 la foule lors de la session \u00ab\u00a0Oubliez l’argent, montrez-moi le retour sur investissement\u00a0!\u00a0\u00bb \u00c0 l’\u00e9coute, les pan\u00e9listes Aaron Martin, vice-pr\u00e9sident ex\u00e9cutif et directeur du num\u00e9rique chez Providence\u00a0; Snezana Mahon, directrice de l’exploitation de Transcarent\u00a0; Dr Neal Patel, directeur informatique du centre m\u00e9dical de l’universit\u00e9 Vanderbilt\u00a0; et Tressa Springmann, vice-pr\u00e9sidente principale et directrice de l’information et du num\u00e9rique de LifeBridge Health. <\/small><\/em><\/p>\n

Martin a parl\u00e9 d’un investissement pr\u00e9coce dans une petite entreprise qui avait une \u00ab\u00a0petite histoire\u00a0\u00bb sur l’activation des centres d’appels avec des donn\u00e9es sur les m\u00e9decins qui ont g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un retour sur investissement majeur. Sa grande histoire consistait \u00e0 partager ces donn\u00e9es pr\u00e9cises via diff\u00e9rentes plateformes et partenaires. <\/p>\n

Il a ajout\u00e9: \u00abSi vous regardez un th\u00e8me des pr\u00e8s de 30 entreprises dans lesquelles nous avons investi, toutes ont cette grande histoire. Ils vont tous quelque part.<\/p>\n

EXPLORER: <\/b>5 questions \u00e0 poser pour une gestion efficace du changement informatique dans le domaine de la sant\u00e9.<\/em><\/p>\n

3. Vers un alignement fournisseur-payeur<\/h2>\n

La gestion du cycle des revenus est un processus complexe qui peut donner l’impression qu’il place les prestataires de soins de sant\u00e9 et les payeurs dans des positions contradictoires. La friction existe, a d\u00e9clar\u00e9 Tamara Ward, vice-pr\u00e9sidente principale des op\u00e9rations commerciales d’assurance chez le payeur bas\u00e9 \u00e0 New York Oscar Health, mais ce n’est pas n\u00e9cessaire.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai \u00e9t\u00e9 des deux c\u00f4t\u00e9s, \u00e0 la fois du c\u00f4t\u00e9 du fournisseur et du c\u00f4t\u00e9 du payeur\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Ward, \u00ab\u00a0je pense que cela se r\u00e9sume vraiment \u00e0 quelques choses\u00a0: tirer parti des donn\u00e9es et de la technologie que nous devons travailler ensemble, mais plus important encore, comprendre que nous sommes ancr\u00e9s autour d’une mission commune.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

\n
\n

De gauche \u00e0 droite\u00a0: Tamara Ward, vice-pr\u00e9sidente principale des op\u00e9rations commerciales d’assurance chez Oscar Health, prend la parole lors de la session \u00ab\u00a0La matrice de gestion du cycle de revenus\u00a0: choisissez la pilule rouge\u00a0\u00bb en tant que pan\u00e9listes Jacob Shiff, cofondateur et PDG, Anomaly\u00a0; Gina Kim, chef de produit chez Cohere Health\u00a0; Jeb Dunkelberger, PDG de Sutter Health Aetna ; et Sari Kaganoff, directeur g\u00e9n\u00e9ral du conseil chez Rock Health, \u00e9coutez.<\/small><\/em><\/p>\n

Les prestataires veulent fournir des soins m\u00e9dicaux importants et les payeurs \u2013 contrairement \u00e0 la croyance populaire \u2013 ne se r\u00e9veillent pas tous les jours juste pour refuser les r\u00e9clamations, a d\u00e9clar\u00e9 Ward. Oscar Health a cr\u00e9\u00e9 son propre dossier de sant\u00e9 \u00e9lectronique, et elle a d\u00e9crit l’\u00e9coute des fournisseurs connect\u00e9s pour rationaliser les flux de travail et \u00e9ventuellement \u00e9liminer le gaspillage.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Si nous pouvons tous nous concentrer sur cette notion que nous voulons tous les deux \u00eatre \u00e9galement efficaces, mais que nous devons tous les deux travailler ensemble et venir \u00e0 la table pour d\u00e9terminer comment nous cr\u00e9ons cette efficacit\u00e9 en tirant parti de nos actifs technologiques que les deux organisations poss\u00e8dent, nous pouvons , au fil du temps, \u00e9liminez cette friction \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Ward.<\/p>\n

Gardez cette page en signet<\/em> pour notre couverture virtuelle continue de ViVE 2022, qui se d\u00e9roule du 6 au 9 mars 2022, virtuellement et en personne \u00e0 Miami Beach, en Floride. Suivez-nous sur Twitter \u00e0 <\/em>@HealthTechMag<\/em><\/a> et rejoignez la conversation sur <\/em>#ViVE2022<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n