{"id":4513,"date":"2026-06-02T17:38:22","date_gmt":"2026-06-02T15:38:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/06\/02\/volatilite-de-la-chaine-dapprovisionnement-des-soins-de-sante-et-planification-strategique\/"},"modified":"2026-06-02T17:38:22","modified_gmt":"2026-06-02T15:38:22","slug":"volatilite-de-la-chaine-dapprovisionnement-des-soins-de-sante-et-planification-strategique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/06\/02\/volatilite-de-la-chaine-dapprovisionnement-des-soins-de-sante-et-planification-strategique\/","title":{"rendered":"Volatilit\u00e9 de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement des soins de sant\u00e9 et planification strat\u00e9gique"},"content":{"rendered":"
\n

Il existe une p\u00e9nurie mondiale actuelle de puces m\u00e9moire qui a des r\u00e9percussions sur tous les secteurs \u2013 ce que les m\u00e9dias technologiques et les analystes ont surnomm\u00e9 \u00ab RAMageddon \u00bb. <\/p>\n

Certaines entreprises ont choisi d\u2019acheter plus t\u00f4t que pr\u00e9vu ou de regrouper leurs achats pour att\u00e9nuer tout impact de la hausse des co\u00fbts. D’autres envisagent des services qui pourraient prolonger les cycles de vie, ou travaillent avec ce qu’ils ont ou retardent toute actualisation en gros. <\/p>\n

Dans le domaine de la sant\u00e9, les \u00e9tablissements \u00e0 forte intensit\u00e9 de recherche peuvent \u00eatre particuli\u00e8rement touch\u00e9s car ils s’appuient sur un stockage et des analyses soutenus par de grandes infrastructures informatiques. Ils peuvent d\u00e9cider de sourire et de supporter la situation, et d’acheter maintenant, ou de conserver leurs actifs le plus longtemps possible. Toutes ces d\u00e9cisions financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles sont difficiles \u00e0 prendre, car la dynamique future de l\u2019offre et des prix reste incertaine. <\/p>\n

L\u2019essentiel est que ce n\u2019est pas un probl\u00e8me temporaire. Des fabricants strat\u00e9giques nous ont dit que les clients de tous les secteurs devraient se pr\u00e9parer \u00e0 une volatilit\u00e9 persistante plut\u00f4t que d\u2019attendre que les choses reviennent \u00e0 la normale. <\/p>\n

C\u2019est normal dans un avenir pr\u00e9visible. La demande ne va pas ralentir et les probl\u00e8mes interconnect\u00e9s ne se corrigeront pas d\u2019eux-m\u00eames. <\/p>\n

Mais les organismes de sant\u00e9 doivent savoir qu\u2019ils ne sont pas seuls \u00e0 \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de cha\u00eene d\u2019approvisionnement. Au lieu d\u2019essayer de r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes eux-m\u00eames, ils devraient se connecter avec leurs pairs et d\u2019autres partenaires pour trouver la meilleure voie \u00e0 suivre.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

\n
\n

\u00c9valuation de l’infrastructure de sant\u00e9\u00a0: charges de travail sur site, dans le cloud et en p\u00e9riph\u00e9rie <\/h2>\n

De nombreux \u00e9tablissements de sant\u00e9 ont d\u00e9laiss\u00e9 l’actualisation des points finaux \u2013 qui peut sembler plus facile \u00e0 g\u00e9rer \u2013 pour donner la priorit\u00e9 \u00e0 la gestion du cycle de vie des serveurs, du stockage et du mat\u00e9riel r\u00e9seau. Cela a conduit \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer les infrastructures hybrides, avec des pr\u00e9occupations non seulement en termes de performances, mais \u00e9galement en tant qu’approche d’att\u00e9nuation des risques. <\/p>\n

Cela soul\u00e8ve la question\u00a0: quelle charge de travail est la mieux servie par quelle infrastructure\u00a0? <\/p>\n

    \n
  • Sur site<\/strong>: organisations qui d\u00e9placent des donn\u00e9es sensibles \u00e0 la latence ou volumineuses (telles que l’imagerie m\u00e9dicale) n\u00e9cessitant une vitesse et des performances \u00e9lev\u00e9es vers une infrastructure sur site, tout en tirant parti de l’IA pour optimiser et naviguer en cons\u00e9quence <\/li>\n
  • Nuage<\/strong>: Ce seront les charges de travail les moins d\u00e9pendantes de la vitesse. Nous nous attendons \u00e0 ce que certaines analyses de donn\u00e9es et centres de contact modernes exploitent des solutions cloud plus rentables. <\/li>\n
  • Bord<\/strong>: Les processus d’optimisation du flux de travail qui exploitent l’IA dans les chambres des patients (comme l’\u00e9coute ambiante) utiliseront des composants en p\u00e9riph\u00e9rie de la chambre. <\/li>\n<\/ul>\n

    \u00c0 mesure que les solutions et fonctionnalit\u00e9s bas\u00e9es sur l\u2019IA deviennent de plus en plus normalis\u00e9es, les organisations \u00e9valuent si elles disposent de l\u2019infrastructure pr\u00eate \u00e0 prendre en charge les demandes de hautes performances. Les syst\u00e8mes de sant\u00e9 font de gros paris en disant : \u00ab Si je dois d\u00e9penser de mani\u00e8re tr\u00e8s strat\u00e9gique pour l\u2019avenir, je vais vouloir une infrastructure pr\u00eate pour l\u2019IA. \u00bb<\/p>\n<\/p>\n

    Le r\u00f4le essentiel d’un partenaire strat\u00e9gique <\/h2>\n

    Chez CDW, nous avons aid\u00e9 diverses entreprises dans leur planification strat\u00e9gique afin de d\u00e9terminer quelles charges de travail correspondent le mieux \u00e0 quelle infrastructure. Nous pouvons aider les organisations \u00e0 parcourir diff\u00e9rentes \u00e9valuations afin de faire les bons choix pour leur environnement. <\/p>\n

    Un partenaire strat\u00e9gique est particuli\u00e8rement utile pour la logistique et les op\u00e9rations, y compris pour les mod\u00e8les d\u2019approvisionnement adaptatifs. Chez CDW, nous pouvons aider les organisations \u00e0 tirer parti de notre capacit\u00e9 logistique pour configurer et pr\u00e9parer les \u00e9quipements afin de respecter les \u00e9v\u00e9nements de lancement, les transitions ou les d\u00e9lais li\u00e9s aux mises \u00e0 niveau de la plateforme. Une telle planification nous permet d’anticiper les augmentations de prix potentielles tout en garantissant que les organisations disposent de l’\u00e9quipement n\u00e9cessaire au d\u00e9ploiement des projets afin que les \u00e9tapes puissent \u00eatre respect\u00e9es en temps opportun. <\/p>\n

    Lors de l’\u00e9valuation de leurs environnements actuels, les organisations peuvent \u00e9galement souhaiter faire appel \u00e0 un partenaire pour effectuer une \u00e9valuation de la rationalisation des applications et rechercher les domaines de duplication qui pourraient contribuer \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts afin que ce budget puisse \u00eatre r\u00e9investi dans la normalisation \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. <\/p>\n<\/p>\n<\/div><\/div>\n

    \n
    \n

    Nous travaillons avec des fournisseurs partenaires de premier plan chez CDW et nous avons des conversations similaires sur la volatilit\u00e9 et le contr\u00f4le des co\u00fbts. Nous comprenons les complexit\u00e9s du produit et de l\u2019approvisionnement. Nous avons une vue d’ensemble des architectures hybrides et multicloud et comprenons les implications de l’IA. Nous avons la visibilit\u00e9, l\u2019envergure et l\u2019agilit\u00e9 n\u00e9cessaires pour aider nos partenaires \u00e0 traverser cette p\u00e9riode sans pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n

    Renforcer la r\u00e9silience de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement des soins de sant\u00e9 dans un environnement volatile <\/h2>\n

    En raison de la rapidit\u00e9 des changements, l\u2019int\u00e9gration de l\u2019IA pourrait facilement d\u00e9passer les investissements technologiques des organisations. Ils ne seront peut-\u00eatre pas en mesure de tirer parti des solutions \u00e9mergentes en mati\u00e8re d\u2019IA, car ils sont confront\u00e9s \u00e0 une dette technique qui ne cesse de s\u2019accumuler. Mais ils ne peuvent pas simplement acheter davantage de capacit\u00e9 : il y a une limite \u00e0 cela. <\/p>\n<\/p>\n

    Les organisations doivent planifier leurs capacit\u00e9s et leurs risques, et avoir une vision claire de leurs objectifs au cours des trois prochaines ann\u00e9es. Quel r\u00e9sultat mesurable souhaitent-ils obtenir avec leurs investissements actuels\u00a0? Quels investissements suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires pour obtenir ces r\u00e9sultats\u00a0? Ont-ils d\u00e9pass\u00e9 les limites ? <\/p>\n

    La modernisation doit aller de pair avec de la discipline, avec des strat\u00e9gies claires en mati\u00e8re de gouvernance, d\u2019investissement et de mesures pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9es sur la fa\u00e7on dont l\u2019impact et les r\u00e9sultats seront mesur\u00e9s. Un nombre croissant d’entreprises sont moins susceptibles de signer des accords pluriannuels pour des solutions \u00e0 moins d’avoir un retour sur investissement clair \u00e0 court terme et une clart\u00e9 sur les r\u00e9sultats strat\u00e9giques \u00e0 long terme. <\/p>\n

    Les technologies \u00e9mergentes \u00e9voluent incroyablement rapidement, les organisations doivent donc obtenir des r\u00e9sultats qui correspondent \u00e0 leurs objectifs strat\u00e9giques pour garantir leurs futurs investissements dans l’innovation.<\/p>\n

    Technologie de la sant\u00e9<\/p>\n

    \n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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