{"id":4501,"date":"2026-05-28T23:38:37","date_gmt":"2026-05-28T21:38:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/05\/28\/reprise-apres-sinistre-dans-le-secteur-des-soins-de-sante-renforcer-la-resilience-des-soins-cliniques\/"},"modified":"2026-05-28T23:38:39","modified_gmt":"2026-05-28T21:38:39","slug":"reprise-apres-sinistre-dans-le-secteur-des-soins-de-sante-renforcer-la-resilience-des-soins-cliniques","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/05\/28\/reprise-apres-sinistre-dans-le-secteur-des-soins-de-sante-renforcer-la-resilience-des-soins-cliniques\/","title":{"rendered":"Reprise apr\u00e8s sinistre dans le secteur des soins de sant\u00e9\u00a0: renforcer la r\u00e9silience des soins cliniques"},"content":{"rendered":"
\n

H\u00f4pital minimum viable\u00a0: \u00e9tablir votre base de r\u00e9f\u00e9rence pour la continuit\u00e9 clinique<\/h2>\n

Le concept d\u2019h\u00f4pital minimum viable repr\u00e9sente les fonctions les plus critiques que doivent avoir les organisations de soins de sant\u00e9 pour assurer la continuit\u00e9 clinique.<\/p>\n

Pour d\u00e9terminer son propre h\u00f4pital minimum viable, un organisme de sant\u00e9 doit identifier les 30 \u00e0 50 applications dont il a besoin pour continuer \u00e0 prodiguer des soins aux patients pendant une panne. Il peut s’agir d’applications qui planifient les patients dans les chambres d’h\u00f4pital, commandent des laboratoires ou des fournitures chirurgicales et r\u00e9mun\u00e8rent les employ\u00e9s.<\/p>\n

Lors de la construction de son h\u00f4pital minimum viable, Franciscan Health, un syst\u00e8me de sant\u00e9 de 12 h\u00f4pitaux dans l’Indiana et l’Illinois, a \u00e9valu\u00e9 plus de 100 applications qui s’int\u00e8grent \u00e0 ses dossiers de sant\u00e9 \u00e9lectroniques et a r\u00e9duit cette liste \u00e0 environ 60.<\/p>\n

\u00ab Ce sont les applications requises pour \u00eatre minimalement viables en milieu clinique \u00bb, d\u00e9clare Charles Christian, vice-pr\u00e9sident de la technologie et CTO chez Franciscan Health.<\/p>\n

Un h\u00f4pital minimum viable devrait \u00e9galement impliquer l\u2019identification des proc\u00e9dures de soins de sant\u00e9 d\u00e9pendantes de la technologie, telles que les traitements avanc\u00e9s du cancer, pour lesquelles les processus papier sont tout simplement insuffisants.<\/p>\n<\/p>\n

Conformit\u00e9 HIPAA et protection des donn\u00e9es des patients en cas de catastrophe <\/h2>\n

Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 doivent savoir o\u00f9 se trouvent toutes les donn\u00e9es de leurs patients afin de pouvoir comprendre toute l\u2019\u00e9tendue de la violation lors d\u2019une cyberattaque. Ils ne peuvent pas attendre une attaque pour d\u00e9couvrir, par exemple, que certains employ\u00e9s ont export\u00e9 certains ensembles de donn\u00e9es sur des patients.<\/p>\n

\u00ab Les \u00e9tablissements de sant\u00e9 doivent savoir o\u00f9 se trouvent leurs donn\u00e9es sensibles surexpos\u00e9es \u00bb, d\u00e9clare Howell, soulignant le principe de l’Agence f\u00e9d\u00e9rale de cybers\u00e9curit\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 des infrastructures selon lequel \u00ab vous ne pouvez pas prot\u00e9ger ce que vous ne pouvez pas voir \u00bb.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 une vision \u00e0 360 degr\u00e9s des donn\u00e9es de ses patients, un \u00e9tablissement de sant\u00e9 sait quels patients avertir si des attaquants compromettent ses syst\u00e8mes. En cons\u00e9quence, \u00ab il est plus facile de se conformer \u00e0 la loi HIPAA et d’informer les bons patients \u00bb, explique Howell.<\/p>\n

Cr\u00e9er un plan BCDR de soins de sant\u00e9 qui couvre les flux de travail cliniques cl\u00e9s<\/h2>\n

Pour les \u00e9tablissements de sant\u00e9, un plan de continuit\u00e9 des activit\u00e9s et de reprise apr\u00e8s sinistre a un objectif primordial : continuer \u00e0 servir les patients.<\/p>\n

Pour y parvenir, un plan BCDR doit couvrir les flux de travail cliniques cl\u00e9s. \u00ab\u00a0La partie la plus difficile en mati\u00e8re de r\u00e9silience et de continuit\u00e9 des activit\u00e9s, ce sont les flux de travail\u00a0\u00bb, explique Christian.<\/p>\n

Il est important de noter qu’un plan BCDR documente ce que les employ\u00e9s doivent faire en cas de panne technologique, note Christian. Par exemple, le personnel clinique doit savoir comment utiliser des tableaux blancs pour suivre les patients ou comment utiliser des formulaires papier pour soumettre des commandes de laboratoire.<\/p>\n

En plus d\u2019\u00eatre document\u00e9, le plan BCDR doit \u00eatre test\u00e9. Cela est particuli\u00e8rement critique alors que de nombreux employ\u00e9s du secteur de la sant\u00e9 n\u2019ont jamais prodigu\u00e9 de soins sans technologie. \u00ab Ils doivent savoir comment fonctionner pendant que nous travaillons \u00e0 r\u00e9tablir le r\u00e9seau \u00bb, explique Christian.<\/p>\n

Le plan BCDR doit \u00e9galement \u00e9tablir l\u2019objectif de temps de r\u00e9cup\u00e9ration et l\u2019objectif de point de r\u00e9cup\u00e9ration. Le RTO est la dur\u00e9e maximale n\u00e9cessaire pour restaurer les op\u00e9rations normales apr\u00e8s une panne, tandis que le RPO est la quantit\u00e9 maximale de donn\u00e9es qu’une organisation peut perdre. Le RTO cible de Franciscan Health, par exemple, est de 72 heures. <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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