{"id":4205,"date":"2026-03-25T20:38:09","date_gmt":"2026-03-25T19:38:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/03\/25\/ce-que-les-etablissements-de-sante-peuvent-apprendre-du-cadre-de-gestion-des-risques-lies-a-lia-du-nist\/"},"modified":"2026-03-25T20:38:11","modified_gmt":"2026-03-25T19:38:11","slug":"ce-que-les-etablissements-de-sante-peuvent-apprendre-du-cadre-de-gestion-des-risques-lies-a-lia-du-nist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2026\/03\/25\/ce-que-les-etablissements-de-sante-peuvent-apprendre-du-cadre-de-gestion-des-risques-lies-a-lia-du-nist\/","title":{"rendered":"Ce que les \u00e9tablissements de sant\u00e9 peuvent apprendre du cadre de gestion des risques li\u00e9s \u00e0 l’IA du NIST"},"content":{"rendered":"
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La conformit\u00e9 n’est pas une liste de contr\u00f4le<\/h2>\n

Comment les \u00e9tablissements de sant\u00e9 peuvent-ils g\u00e9rer la bo\u00eete noire qu\u2019est une solution d\u2019IA tierce dans leur environnement ? C\u2019est l\u00e0 qu\u2019une approche innovante de l\u2019att\u00e9nuation des risques doit \u00eatre adopt\u00e9e. Les organisations ne peuvent pas consid\u00e9rer la conformit\u00e9 comme une simple liste de contr\u00f4le \u00e0 remplir. Dans une liste de 20 \u00e9l\u00e9ments obligatoires, un seul \u00ab non \u00bb peut signifier qu’une organisation n’est pas conforme. Les cadres de gestion des risques appartiennent \u00e0 la cat\u00e9gorie \u00ab -ish \u00bb, ce qui signifie que les organisations peuvent \u00eatre \u00ab plut\u00f4t conformes \u00bb ou plut\u00f4t conformes. C\u2019est mieux que la non-conformit\u00e9 totale. <\/p>\n

N\u00e9anmoins, le fait qu\u2019une organisation adopte un certain cadre de gestion des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA d\u00e9pend de la culture actuelle du risque dans son environnement. Est-ce beaucoup plus conservateur ? A-t-il des exigences plus strictes en raison d\u2019une violation de donn\u00e9es ant\u00e9rieure\u00a0?<\/p>\n

Les fournisseurs b\u00e9n\u00e9ficient d’une grande confiance, notamment parce qu’il n’existe aucun organisme de certification capable de d\u00e9livrer un \u00ab badge \u00bb indiquant qu’une certaine solution d’IA est configur\u00e9e pour g\u00e9rer un certain niveau de risque. Il s\u2019agit d\u2019un v\u00e9ritable d\u00e9fi, car il n\u2019est pas certain que ces solutions soient pleinement approuv\u00e9es. Il incombe alors \u00e0 l\u2019organisation de soins de sant\u00e9 de renforcer sa strat\u00e9gie d\u2019att\u00e9nuation des risques afin que l\u2019innovation puisse continuer \u00e0 prosp\u00e9rer. C’est un \u00e9quilibre d\u00e9licat \u00e0 trouver.<\/p>\n

C’est pourquoi il est utile pour les organismes de sant\u00e9 de partager les connaissances et les exp\u00e9riences qu’ils ont acquises avec certaines solutions ; mais bien s\u00fbr, il est plus difficile de partager des exp\u00e9riences qui n’ont peut-\u00eatre pas \u00e9t\u00e9 aussi positives.<\/p>\n<\/p>\n

Les organisations doivent faire confiance mais v\u00e9rifier les solutions d’IA<\/h2>\n

Lorsqu’une organisation mature souhaite adopter de nouveaux appareils destin\u00e9s aux patients, il existe g\u00e9n\u00e9ralement un laboratoire ou une sorte de terrain d’essai pour un essai confin\u00e9 permettant de surveiller le trafic et d’autres aspects. Par exemple, les \u00e9quipes techniques voudront comprendre comment cet appareil communique, car il sera en service dans l’environnement pendant des ann\u00e9es, voire des d\u00e9cennies, et il repose donc sur un processus r\u00e9fl\u00e9chi de gestion du cycle de vie.<\/p>\n

Les solutions d\u2019IA doivent \u00eatre trait\u00e9es de la m\u00eame mani\u00e8re. Testez le logiciel de documentation clinique ambiante dans un environnement contr\u00f4l\u00e9 avant un d\u00e9ploiement plus large. Construisez des structures de gouvernance qui impliquent de travailler en \u00e9troite collaboration avec le partenaire ou le fournisseur. En tant que RSSI du secteur de la sant\u00e9, je pr\u00e9f\u00e8re de loin opter pour le produit A, qui divulgue enti\u00e8rement son fonctionnement mais n’est peut-\u00eatre pas haut de gamme, plut\u00f4t que pour le produit B, qui peut \u00eatre la meilleure solution technologiquement mais ne partage rien sur son fonctionnement. Si je veux exposer mon organisation au risque, je pr\u00e9f\u00e9rerais entretenir cette relation de travail avec un partenaire dispos\u00e9 \u00e0 \u00eatre plus ouvert sur le produit.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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52%<\/h2>\n

Le pourcentage d’organisations poss\u00e9dant des identit\u00e9s non humaines (telles que des agents IA) avec des autorisations excessives critiques, contre 37\u00a0% pour les utilisateurs humains<\/p>\n<\/p><\/div>\n

Source : Rapport 2026 sur les risques de s\u00e9curit\u00e9 Tenable, Cloud et IA, f\u00e9vrier 2026<\/p>\n<\/p><\/div>\n

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La gestion des risques li\u00e9s \u00e0 l’IA est un effort d’\u00e9quipe <\/h2>\n

La gestion des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019IA doit impliquer des n\u00e9gociations interfonctionnelles au sein de l\u2019organisation. Cela ne peut pas venir uniquement du c\u00f4t\u00e9 clinique ou technologique. Juridique, marketing, op\u00e9rations : la plupart des d\u00e9partements doivent \u00eatre en phase, car l’adaptation d’une nouvelle solution peut avoir un impact financier sur l’organisation, il doit donc y avoir une communication claire sur les risques.<\/p>\n

Les dirigeants doivent contr\u00f4ler le plan de risque et disposer de cette visibilit\u00e9 pour savoir quand l\u2019utilisation de la solution s\u2019\u00e9carte de ce sur quoi toutes les parties prenantes ont convenu. Les politiques d’utilisation acceptable avec le fournisseur ont-elles chang\u00e9 \u00e0 tout moment\u00a0? L\u2019organisation effectue-t-elle une \u00e9valuation des risques \u00e0 un moment pr\u00e9cis ou doit-elle \u00e9tablir un ensemble de contr\u00f4les pour une conformit\u00e9 continue et une mesure des risques\u00a0?<\/p>\n

C\u2019est ici que les organisations peuvent commencer \u00e0 int\u00e9grer certains de leurs indicateurs de risque cl\u00e9s autour des solutions d\u2019IA, afin qu\u2019ils soient toujours actifs et omnipr\u00e9sents. S\u2019il ne s\u2019agit que d\u2019un instantan\u00e9 sur lequel les organisations doivent se pencher, cela n\u2019a plus aucune pertinence. Ces solutions \u00e9voluent probablement plus rapidement que pr\u00e9vu, elles doivent donc disposer de contr\u00f4les en temps r\u00e9el.<\/p>\n

En fin de compte, comprendre et g\u00e9rer les risques dans le domaine des soins de sant\u00e9 est primordial. Si les organisations ne parviennent pas \u00e0 y parvenir et que les patients re\u00e7oivent une notification indiquant que leurs donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 compromises, ils chercheront \u00e0 se faire soigner ailleurs. Cette violation de confiance aura un impact \u00e0 long terme sur un fournisseur.<\/p>\n

De m\u00eame, les cadres de risque disponibles en mati\u00e8re d\u2019IA doivent gagner en fiabilit\u00e9 dans le secteur des soins de sant\u00e9. Si les prestataires veulent adopter et adapter le cadre \u00e9tabli, soit par un organisme ind\u00e9pendant, soit par une agence gouvernementale, il doit y avoir plus de collaboration et de transparence sur la mani\u00e8re dont ces contr\u00f4les fonctionneront dans un \u00e9tablissement de soins de sant\u00e9.<\/p>\n

Ayant des dizaines d\u2019ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience dans le domaine de la s\u00e9curit\u00e9 des soins de sant\u00e9, je sais \u00e0 quelle vitesse la posture d\u2019une organisation peut changer. Un instant, un fournisseur est s\u00e9curis\u00e9, et l\u2019instant d\u2019apr\u00e8s, il y a une faille. La fiabilit\u00e9 ne se gagne pas seulement, elle se d\u00e9montre. C\u2019est l\u2019un des facteurs les plus importants de ces cadres de gestion des risques et des plateformes qui les sous-tendent.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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