{"id":398,"date":"2021-12-07T19:52:41","date_gmt":"2021-12-07T18:52:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2021\/12\/07\/conseils-pour-les-services-informatiques-des-soins-de-sante-sur-la-gestion-des-fusions-et-acquisitions\/"},"modified":"2021-12-07T19:52:41","modified_gmt":"2021-12-07T18:52:41","slug":"conseils-pour-les-services-informatiques-des-soins-de-sante-sur-la-gestion-des-fusions-et-acquisitions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2021\/12\/07\/conseils-pour-les-services-informatiques-des-soins-de-sante-sur-la-gestion-des-fusions-et-acquisitions\/","title":{"rendered":"Conseils pour les services informatiques des soins de sant\u00e9 sur la gestion des fusions et acquisitions"},"content":{"rendered":"
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La planification est la cl\u00e9 d’une fusion-acquisition r\u00e9ussie dans le secteur de la sant\u00e9<\/h2>\n

L’un des d\u00e9fis courants auxquels les responsables informatiques des soins de sant\u00e9 sont confront\u00e9s lorsqu’ils envisagent une fusion ou une acquisition est le manque de planification avant la conclusion de l’op\u00e9ration. Dans la plupart des cas, un budget peut \u00eatre mis de c\u00f4t\u00e9 pour l’int\u00e9gration informatique avant que l’affaire ne soit conclue, mais aucune discussion approfondie n’a lieu pour discuter de la mani\u00e8re dont l’int\u00e9gration se d\u00e9roulera.<\/p>\n

Les responsables informatiques doivent se mettre au travail d\u00e8s que la fusion ou l’acquisition est connue. Il existe des processus r\u00e9glementaires pour ces transactions, mais la planification doit commencer t\u00f4t pour une int\u00e9gration harmonieuse et r\u00e9ussie.<\/p>\n

Comment aborder l’int\u00e9gration informatique des soins de sant\u00e9<\/h2>\n

Les responsables informatiques des soins de sant\u00e9 doivent savoir quel syst\u00e8me informatique l’autre organisation utilise et d\u00e9terminer si les syst\u00e8mes informatiques des deux organisations sont compatibles. Sinon, la plus grande organisation l’emporte g\u00e9n\u00e9ralement et ses syst\u00e8mes informatiques de base sont ceux utilis\u00e9s dans les deux organisations. Cependant, les dossiers de sant\u00e9 \u00e9lectroniques, les syst\u00e8mes de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement et les syst\u00e8mes de pharmacie doivent \u00e9galement \u00eatre pris en compte. Il est peu probable que les deux organisations utilisent les m\u00eames syst\u00e8mes \u00e0 tous les niveaux. Le DSE est le plus important et doit \u00eatre manipul\u00e9 en premier.<\/p>\n

Ensuite, les organisations de soins de sant\u00e9 devraient consid\u00e9rer l’infrastructure prenant en charge ces syst\u00e8mes. Les responsables informatiques doivent d\u00e9terminer si la nouvelle organisation travaille ou non dans le cloud, quelle soci\u00e9t\u00e9 de cloud elle utilise et les exigences g\u00e9n\u00e9rales en mati\u00e8re d’infrastructure, ainsi que quelle soci\u00e9t\u00e9 de services g\u00e8re le stockage hors site. Il est \u00e9galement important de consid\u00e9rer combien de temps d’arr\u00eat sera n\u00e9cessaire pour l’int\u00e9gration.<\/p>\n

LIRE LA SUITE:<\/strong> Apprenez \u00e0 g\u00e9rer l’int\u00e9gration informatique des soins de sant\u00e9 lors d’une op\u00e9ration de fusion et d’acquisition.<\/em><\/p>\n

Habituellement, l’organisation qui a des politiques plus robustes et applicables et des syst\u00e8mes informatiques matures est celle qui dirige la conversation d’int\u00e9gration, bien qu’il puisse y avoir une collaboration entre les deux entit\u00e9s. En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, la technologie, les logiciels et les politiques les plus \u00e9tablis et les mieux adopt\u00e9s sont ceux qui auront le plus de succ\u00e8s lors de l’int\u00e9gration. Cela est particuli\u00e8rement vrai dans le domaine de la sant\u00e9, qui est un domaine fond\u00e9 sur des preuves. Les responsables informatiques des deux organisations doivent discuter de la mani\u00e8re et des raisons pour lesquelles leurs politiques et proc\u00e9dures ont r\u00e9ussi.<\/p>\n

Dans certains cas, tous les syst\u00e8mes ne seront pas int\u00e9gr\u00e9s. Cependant, il peut \u00eatre difficile d’obtenir des synergies d’\u00e9chelle lorsque les int\u00e9grations de logiciels et de politiques ne se produisent pas dans un syst\u00e8me. Le co\u00fbt entre \u00e9galement en ligne de compte. Il peut \u00eatre co\u00fbteux de mettre en \u0153uvre Epic \u00e0 tous les niveaux lorsque la nouvelle organisation utilise d\u00e9j\u00e0 Cerner, mais l’utilisation des deux programmes comporte ses propres d\u00e9fis.<\/p>\n

Comment g\u00e9rer une fusion et une acquisition dans le secteur de la sant\u00e9 en toute s\u00e9curit\u00e9<\/h2>\n

Il est important d’aligner tous les contr\u00f4les de s\u00e9curit\u00e9 sur un cadre \u00e9tabli, tel que ISO\/IEC 27001 ou ceux du Center for Internet Security, du National Institute of Standards and Technology, du Consortium IASME ou du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. L’alignement devrait aider l’organisation \u00e0\u00a0:<\/p>\n

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  • Identifier et quantifier le risque<\/li>\n
  • Lacunes d’identit\u00e9 ou chevauchement des contr\u00f4les<\/li>\n
  • \u00c9tablir la priorit\u00e9 de l’entreprise<\/li>\n
  • Inclure les r\u00e9sultats dans la strat\u00e9gie globale de s\u00e9curit\u00e9 informatique de l’entreprise<\/li>\n<\/ul>\n

    Les organisations de soins de sant\u00e9 doivent \u00e9tablir un processus de gouvernance o\u00f9 les sponsors du changement et le personnel cl\u00e9 sont impliqu\u00e9s pour \u00e9tablir les priorit\u00e9s d’int\u00e9gration et une strat\u00e9gie de reprise apr\u00e8s sinistre, permettant une visibilit\u00e9 compl\u00e8te sur toutes les fonctions de gestion du changement – en particulier dans les tests, la formation, la r\u00e9solution des conflits, la planification, la communication et final. \u00e9tapes d’approbation.<\/p>\n

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    Chaque t\u00e2che de changement doit avoir un plan de sauvegarde r\u00e9alisable pour restaurer le syst\u00e8me \u00e0 l’\u00e9tat ant\u00e9rieur en cas de probl\u00e8me avec la mise en \u0153uvre. Les responsables informatiques de la sant\u00e9 doivent informer toutes les parties concern\u00e9es de l’\u00e9volution du changement, qu’il soit bon ou mauvais.<\/p>\n

    Bien que des changements d’urgence puissent \u00eatre autoris\u00e9s en dehors d’un conseil consultatif de gestion du changement \u00e9tabli, le changement doit \u00eatre examin\u00e9 et approuv\u00e9 \u00e0 la prochaine occasion. Les responsables informatiques doivent se rappeler de demander si le personnel effectuant l’int\u00e9gration est form\u00e9 et qualifi\u00e9 et s’assurer que les utilisateurs finaux concern\u00e9s sont correctement form\u00e9s \u00e0 l’utilisation de la technologie une fois le changement effectif.<\/p>\n

    Cet article fait partie de <\/em>Technologie de la sant\u00e9‘s <\/em>S\u00e9rie de blogs MonITor<\/em>. Veuillez vous joindre \u00e0 la discussion sur Twitter en utilisant <\/em>#WellnessIT<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n

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