{"id":345,"date":"2021-11-01T21:22:02","date_gmt":"2021-11-01T20:22:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2021\/11\/01\/chime21-les-soins-de-sante-se-preparent-a-des-implementations-plus-rapides-dans-un-monde-numerique\/"},"modified":"2021-11-01T21:22:02","modified_gmt":"2021-11-01T20:22:02","slug":"chime21-les-soins-de-sante-se-preparent-a-des-implementations-plus-rapides-dans-un-monde-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2021\/11\/01\/chime21-les-soins-de-sante-se-preparent-a-des-implementations-plus-rapides-dans-un-monde-numerique\/","title":{"rendered":"CHIME21\u00a0: les soins de sant\u00e9 se pr\u00e9parent \u00e0 des impl\u00e9mentations plus rapides dans un monde num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"
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De trois ans \u00e0 six semaines<\/h2>\n

Le temps qu’il faut \u00e0 un syst\u00e8me de sant\u00e9 pour mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie num\u00e9rique ne fera que diminuer avec le temps, a d\u00e9clar\u00e9 Donna Roach, CIO de l’Universit\u00e9 de l’Utah Health.<\/p>\n

\u00ab Dans ce monde num\u00e9rique, vous ne pouvez pas avoir une mise en \u0153uvre de trois ans. Vous devez avoir des gains tr\u00e8s rapides – des d\u00e9lais de deux semaines, des d\u00e9lais de six semaines – afin que vous fassiez constamment l’am\u00e9lioration \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9 lors d’une discussion num\u00e9rique intitul\u00e9e \u00ab\u00a0R\u00e9sultats de la sant\u00e9 num\u00e9rique\u00a0: cas d’utilisation ax\u00e9s sur le retour sur investissement et le\u00e7ons de la Premier plan.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Lorsqu’elle a pris ses fonctions de DSI il y a un an, a d\u00e9clar\u00e9 Roach, l’expansion des soins virtuels et de la t\u00e9l\u00e9sant\u00e9 \u00e9taient des \u00e9l\u00e9ments fondamentaux de la strat\u00e9gie num\u00e9rique de l’organisation. Elle a \u00e9galement cultiv\u00e9 un partenariat solide avec le directeur de l’information m\u00e9dicale, le Dr Maia Hightower.<\/p>\n

\u00ab\u00a0J’ai eu beaucoup de chance d’entrer dans une organisation o\u00f9 elle avait d\u00e9j\u00e0 une \u00e9norme actualisation de la strat\u00e9gie 2025″, a d\u00e9clar\u00e9 Roach. \u00ab\u00a0Nous avons pris cette actualisation de la strat\u00e9gie et avons examin\u00e9 ce qu’elle contenait qui \u00e9tait num\u00e9riquement activ\u00e9 et avons con\u00e7u notre strat\u00e9gie num\u00e9rique et notre travail num\u00e9rique, m\u00eame notre gouvernance num\u00e9rique, sur la base de l’actualisation de la strat\u00e9gie.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L’Universit\u00e9 de l’Utah Health a non seulement am\u00e9lior\u00e9 ses offres de soins virtuels, a d\u00e9clar\u00e9 Roach, mais elle a \u00e9galement abord\u00e9 l’acc\u00e8s en libre-service pour les patients.<\/p>\n

PLUS DE CHIME21\u00a0: <\/strong>D\u00e9couvrez pourquoi l’exp\u00e9rience humaine est l’avenir des soins de sant\u00e9.<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0La barri\u00e8re consiste \u00e0 repenser la fa\u00e7on dont vous fournissez des produits et des services dans une terminologie tr\u00e8s agile et \u00e0 gain rapide, et \u00e9galement \u00e0 amener les gens derri\u00e8re ce type de structure. Il s’agit vraiment de se concentrer sur cette r\u00e9flexion sur le design \u00bb, a-t-elle ajout\u00e9. \u00ab\u00a0C’est cr\u00e9er cette fa\u00e7on de penser ‘Mode 2’ en termes d’agilit\u00e9, d’innovation et de tourner autour des nouvelles offres que vous pouvez faire avec le num\u00e9rique.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Roach a \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 qu’il \u00e9tait important de s’assurer que les strat\u00e9gies sont align\u00e9es avec les parties prenantes au lieu de faire venir son \u00e9quipe et de prendre en charge les projets pour \u00e9tablir des relations et avoir des conversations plus t\u00f4t dans le processus.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Faire cela d\u00e8s le d\u00e9part et consacrer beaucoup de temps et d’efforts \u00e0 l’\u00e9tablissement de cette relation m’a aid\u00e9 \u00e0 d\u00e9couvrir d’autres initiatives, et il existe de nombreuses autres initiatives\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Jim Feen, vice-pr\u00e9sident senior et directeur informatique de Southcoast Health dans le Massachusetts, a ajout\u00e9 qu’il est essentiel d’aller au-del\u00e0 des conversations et de passer \u00e0 l’action.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Vous pouvez passer beaucoup de temps \u00e0 parler de la strat\u00e9gie du num\u00e9rique et de ce dont il s’agit vraiment\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Feen. \u00ab\u00a0En tant que DSI, nous sommes concern\u00e9s, \u00e0 juste titre, par ce que cela signifie pour votre pile technologique, ce que cela signifie pour la cybers\u00e9curit\u00e9, ce que cela signifie pour votre processus. Mais je pense que cela passe plus de temps sur le quoi et non sur le comment, et simplifie les besoins.<\/p>\n

Les partenariats aident le processus<\/h2>\n

Les organisations de sant\u00e9 \u00e0 la recherche de nouvelles solutions de planification des ressources d’entreprise doivent \u00eatre intentionnelles dans leurs strat\u00e9gies, a d\u00e9clar\u00e9 Tim Oberschlake, vice-pr\u00e9sident de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion et de conseil en technologie Avaap, lors d’une discussion num\u00e9rique intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Consid\u00e9rations pour la s\u00e9lection du syst\u00e8me ERP Cloud dans la transformation num\u00e9rique\u00a0\u00bb.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Lorsque vous envisagez un nouveau syst\u00e8me ERP, assurez-vous de ne pas le faire de la m\u00eame mani\u00e8re que vous l’avez fait avec votre ancien processus de mise en \u0153uvre ou de s\u00e9lection d’ERP\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Je pense que c’est la plus grosse erreur que les gens commettent.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Travailler avec un partenaire exp\u00e9riment\u00e9 dans la mise en \u0153uvre d’ERP et poss\u00e9dant une solide connaissance des fournisseurs peut faciliter le processus, d’autant plus que le paysage num\u00e9rique continue d’\u00e9voluer.<\/p>\n

LIRE LA SUITE: <\/b>O\u00f9 l’adoption du cloud peut-elle mal tourner et comment les \u00e9quipes informatiques de sant\u00e9 peuvent-elles r\u00e9soudre ces probl\u00e8mes\u00a0?<\/em><\/p>\n

\u00ab\u00a0En fin de compte, vous n’obtenez pas de nouveau syst\u00e8me parce que vous voulez continuer \u00e0 faire ce que vous faites aujourd’hui\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Oberschlake. \u00ab\u00a0Vous obtenez un nouveau syst\u00e8me afin que vous puissiez r\u00e9ellement vous am\u00e9liorer, am\u00e9liorer votre efficacit\u00e9 en tant qu’organisation \u00e0 l’avenir.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Lors d’une discussion num\u00e9rique distincte intitul\u00e9e \u00ab\u00a0The Patient in Focus\u00a0: Rapid Deployment of a Digital Patient Experience to Augmenter l’acc\u00e8s et l’efficacit\u00e9\u00a0\u00bb, John Hamm, vice-pr\u00e9sident de l’informatique, de l’intelligence artificielle, des donn\u00e9es, des solutions cliniques et commerciales au Texas Children’s Hospital, a soulign\u00e9 le l’importance des partenariats lors de transformations rapides qui ont aid\u00e9 \u00e0 faire \u00e9voluer l’informatique et \u00e0 apporter des comp\u00e9tences indispensables.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous devions le faire rapidement. Nous avons donc pris du recul et commenc\u00e9 \u00e0 transformer la base sous-jacente, y compris la mise en \u0153uvre de m\u00e9thodologies agiles, non seulement au sein de l’informatique mais dans l’ensemble de l’organisation\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Hamm.<\/p>\n

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