{"id":3385,"date":"2025-11-12T21:38:07","date_gmt":"2025-11-12T20:38:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2025\/11\/12\/chime25-comment-les-responsables-informatiques-du-secteur-de-la-sante-peuvent-favoriser-ladoption-de-lia-centree-sur-lhumain\/"},"modified":"2025-11-12T21:38:10","modified_gmt":"2025-11-12T20:38:10","slug":"chime25-comment-les-responsables-informatiques-du-secteur-de-la-sante-peuvent-favoriser-ladoption-de-lia-centree-sur-lhumain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2025\/11\/12\/chime25-comment-les-responsables-informatiques-du-secteur-de-la-sante-peuvent-favoriser-ladoption-de-lia-centree-sur-lhumain\/","title":{"rendered":"CHIME25\u00a0:\u00a0Comment les responsables informatiques du secteur de la sant\u00e9 peuvent favoriser l'adoption de l'IA centr\u00e9e sur l'humain"},"content":{"rendered":"
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Garder les humains au centre de la conversation sur l\u2019IA<\/h2>\n

Lors d'une s\u00e9ance sur la red\u00e9finition du partenariat humain-IA dans les soins de sant\u00e9, Matt Troup, responsable de la solution pour la documentation des cliniciens chez Abridge, a d\u00e9clar\u00e9 que lorsqu'il travaillait en tant que clinicien, l'un de ses plus grands d\u00e9fis consistait \u00e0 trouver la meilleure fa\u00e7on d'utiliser son temps afin de pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 la fois aux besoins de ses patients et de sa famille. L\u2019IA peut aider les cliniciens \u00e0 transformer leur charge de travail et leur permettre d\u2019accorder \u00e0 leurs patients et \u00e0 leur famille le temps qu\u2019ils m\u00e9ritent.<\/p>\n

Pallavi Ranade-Kharkar, directrice d'entreprise de la recherche informatique et g\u00e9nomique chez Intermountain Health, a expliqu\u00e9 comment son organisation redonne aux cliniciens le temps de se concentrer sur les patients en utilisant l'IA pour g\u00e9rer la messagerie Epic. L'outil r\u00e9dige une r\u00e9ponse bas\u00e9e sur la question ou le commentaire du patient et \u00e9tay\u00e9e par le contexte du dossier m\u00e9dical du patient. Le clinicien peut examiner ce message avant son envoi.<\/p>\n

\u00ab Cette intervention a simplifi\u00e9 et rationalis\u00e9 les flux de travail, et des \u00e9conomies en temps r\u00e9el de 20 \u00e0 30 secondes par message ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es \u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Cela r\u00e9duit le \u00ab\u00a0temps pass\u00e9 en pyjama\u00a0\u00bb et aide les cliniciens \u00e0 se concentrer sur les choses qu'ils font le mieux.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Lors de la mise en \u0153uvre de l\u2019IA, Russell Yeager, vice-pr\u00e9sident senior et CIO chez Encompass Health, a soulign\u00e9 que l\u2019intelligence augment\u00e9e et les individus doivent travailler ensemble. Son organisation se concentre sur l\u2019intelligence r\u00e9elle plut\u00f4t que sur l\u2019IA.<\/p>\n

\u00ab Nous prenons l\u2019IA et la combinons avec notre intelligence clinique et \u00e9conomique pour fournir une v\u00e9ritable intelligence aux personnes impliqu\u00e9es dans la prise de d\u00e9cision \u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9. Yeager a soulign\u00e9 que m\u00eame si l\u2019IA peut \u00eatre autonome en mati\u00e8re d\u2019op\u00e9rations informatiques, elle a besoin de garde-fous lorsqu\u2019elle est utilis\u00e9e dans les soins aux patients.<\/p>\n

Si l\u2019IA apporte un \u00e9norme potentiel au secteur de la sant\u00e9, elle comporte \u00e9galement des risques. Ranade-Kharkar a d\u00e9clar\u00e9 que les inexactitudes des donn\u00e9es, le manque de transparence et les vuln\u00e9rabilit\u00e9s accrues en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 et de confidentialit\u00e9 comptent parmi les risques les plus importants.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Au centre des soins de sant\u00e9 se trouve un humain, un patient. L'interaction interhumaine est au c\u0153ur d'une exp\u00e9rience positive pour le patient. Gardant cela \u00e0 l'esprit, nous devons proposer des garde-fous pour garantir une utilisation responsable de l'IA\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9, ajoutant que l'identification des indicateurs de performance cl\u00e9s et leur mesure constituent une grande partie de la r\u00e9ussite de l'IA.<\/p>\n

Tracey Touma, charg\u00e9e de liaison commerciale en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 \u00e0 la Cleveland Clinic, a expliqu\u00e9 que la gouvernance de l'IA est un autre facteur important du succ\u00e8s de l'IA.<\/p>\n<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous devons commencer par l\u00e0. Les gens veulent ce nouveau jouet brillant et avancer rapidement. L'IA \u00e9volue \u00e0 toute vitesse, mais nous devons nous assurer que nous avons une gouvernance en place pour mettre en \u0153uvre l'IA en toute s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Nous avons tous entendu parler d'hallucinations et de faux positifs. La qualit\u00e9 des donn\u00e9es d\u00e9pend de ce qui se trouve dans le syst\u00e8me. Assurez-vous que les donn\u00e9es sont bonnes, s\u00e9curis\u00e9es et prot\u00e9g\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/p>\n

L'\u00e9valuation et la documentation des risques devraient jouer un r\u00f4le cl\u00e9 dans la gouvernance de l'IA, selon Ranade-Kharkar. Disposer d'un comit\u00e9 de gouvernance de l'IA par l'interm\u00e9diaire duquel les organisations \u00e9valuent les produits internes et externes est la premi\u00e8re \u00e9tape de l'adoption de l'IA. Une d\u00e9rive des algorithmes peut se produire et introduire des biais. Il est donc crucial que les organisations subissent une surveillance continue et de qualit\u00e9 des performances de leurs outils d'IA. Les organisations devraient \u00e9galement disposer d\u2019un inventaire de leurs outils, avec une transparence sur la mani\u00e8re dont le fournisseur a test\u00e9 et valid\u00e9 les algorithmes \u00e0 l\u2019origine, a-t-elle ajout\u00e9.<\/p>\n

Intermountain Health a r\u00e9cemment migr\u00e9 son dossier de sant\u00e9 \u00e9lectronique vers Epic, et l'organisation s'appuie sur eux pour l'aider \u00e0 le mettre en \u0153uvre et \u00e0 le rendre op\u00e9rationnel, en particulier en ce qui concerne la longue liste d'outils d'IA disponibles.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous ne les avons pas encore tous activ\u00e9s. Nous le faisons de mani\u00e8re intentionnelle et r\u00e9fl\u00e9chie\u00a0\u00bb, a-t-elle d\u00e9clar\u00e9. \u00ab\u00a0Nous les activerons un par un car nous sommes s\u00fbrs de pouvoir les surveiller et maintenir ce niveau de qualit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Touma a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019une intention dans l\u2019adoption de l\u2019IA dans le domaine des soins de sant\u00e9. Il est important d'avoir des parties prenantes de tous les d\u00e9partements et secteurs d'activit\u00e9 pour garantir que l'organisation ne manque de rien. Et l\u2019organisation ne devrait pas se contenter d\u2019acheter un nouvel outil brillant ; l'outil doit avoir d\u00e9montr\u00e9 des \u00e9conomies de co\u00fbts ou r\u00e9pondre aux pr\u00e9occupations concernant l'exp\u00e9rience du patient, les r\u00e9sultats pour le patient ou l'exp\u00e9rience de la prestation de soins.<\/p>\n

\u00ab En fin de compte, notre mission est de prendre soin des patients \u00bb, a-t-elle ajout\u00e9. \u00ab Si l\u2019IA peut r\u00e9soudre ces trois probl\u00e8mes, nous devons alors conna\u00eetre comment, l\u2019impact, le co\u00fbt et le cas d\u2019utilisation m\u00e9tier. \u00bb<\/p>\n

#CHIME25<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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