{"id":2899,"date":"2025-08-26T19:39:15","date_gmt":"2025-08-26T17:39:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2025\/08\/26\/qune-solide-equipe-de-cybersecurite\/"},"modified":"2025-08-26T19:39:19","modified_gmt":"2025-08-26T17:39:19","slug":"qune-solide-equipe-de-cybersecurite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2025\/08\/26\/qune-solide-equipe-de-cybersecurite\/","title":{"rendered":"Q&A: Novant Health r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la construction d'une solide \u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9"},"content":{"rendered":"
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Parmi les nombreux d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les leaders de la cybers\u00e9curit\u00e9 des soins de sant\u00e9, les probl\u00e8mes de cyber-talents peuvent \u00eatre les plus cons\u00e9quents. Les d\u00e9partements qui ont du mal \u00e0 recruter et \u00e0 retenir des talents sont sujets \u00e0 l'\u00e9puisement professionnel et au faible moral, et par cons\u00e9quent, peuvent devenir plus vuln\u00e9rables aux menaces.<\/p>\n

Chez Novant Health, cependant, le d\u00e9partement de cybers\u00e9curit\u00e9 est en plein essor.<\/p>\n

Le syst\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 but non lucratif au service des Carolines a une \u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9 avec plus de 100 experts. Dirig\u00e9e par Sanjeev SAH, CISO et vice-pr\u00e9sident principal des services technologiques d'entreprise, le d\u00e9partement vante une culture collaborative et inclusive ancr\u00e9e en vigilance, en transparence et en responsabilit\u00e9 partag\u00e9e.<\/p>\n

\u00abNous savons que nous devons faire de Novant Health un endroit remarquable pour travailler, avec une culture qui valorise les membres de notre \u00e9quipe\u00bb, explique Sah. \u00abLes gens sont l'\u00e9l\u00e9ment le plus fort de la s\u00e9curit\u00e9, et nous offrons de nombreuses opportunit\u00e9s de croissance, de d\u00e9veloppement professionnel et d'avancement \u00e0 tous dans notre \u00e9quipe.\u00bb<\/p>\n

s'est entretenu avec quatre membres de l'\u00e9quipe de l'approche de Novant Health envers la cybers\u00e9curit\u00e9 ax\u00e9e sur les personnes et ax\u00e9e sur la mission: Christy Kusick, directrice principale, gouvernance, risque et conformit\u00e9; Nawaz Muhammad, directeur principal, garanties et contr\u00f4les; Fatou Toure, directeur principal, identit\u00e9, acc\u00e8s et confiance; et Srini Uppugonduri, vice-pr\u00e9sident, s\u00e9curit\u00e9 de l'information.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n

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HealthTech: <\/span>Quelles sont les forces de l'\u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9 de Novant Health du point de vue du personnel?<\/h2>\n

Uppugonduri:<\/strong> Nous avons des talents interdisciplinaires, y compris les soins cliniques, l'informatique, l'ing\u00e9nierie, la conformit\u00e9 r\u00e9glementaire et les op\u00e9rations commerciales. Cela nous permet de comprendre les risques dans le contexte des op\u00e9rations de sant\u00e9 et de collaborer efficacement avec les cliniciens, les administrateurs et les vendeurs. Nous avons \u00e9galement de solides comp\u00e9tences en communication et en cr\u00e9ation de relations. Cela garantit une adoption plus rapide des politiques et des outils de s\u00e9curit\u00e9, ainsi qu'une plus grande transparence des incidents et des rapports, en plus d'un alignement plus fort sur nos objectifs organisationnels. Nos dirigeants et nos hauts responsables favorisent \u00e9galement la s\u00e9curit\u00e9 psychologique, les membres de l'\u00e9quipe se sentent donc autoris\u00e9s \u00e0 prendre la parole, \u00e0 partager des id\u00e9es et \u00e0 d\u00e9fier les hypoth\u00e8ses.<\/p>\n

Kusick:<\/strong> La culture d'\u00e9quipe a \u00e9t\u00e9 intentionnellement construite avec ce groupe, et ils ont d\u00e9velopp\u00e9 un niveau de confiance qui leur a permis de se soutenir mutuellement. Chaque membre de l'\u00e9quipe est appr\u00e9ci\u00e9 pour ses connaissances, ses comp\u00e9tences et son exp\u00e9rience, et fait partie int\u00e9grante de l'\u00e9quipe.<\/p>\n

Toure:<\/strong> Bien que je sois nouveau dans Novant Health, j'ai \u00e9t\u00e9 impressionn\u00e9 par le v\u00e9ritable sens de la collaboration et du d\u00e9vouement au sein de l'\u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9. Les gens comprennent que notre travail a un impact direct sur les soins aux patients, et ce sens de l'objectif entra\u00eene un niveau \u00e9lev\u00e9 d'engagement et de conscience. J'ai observ\u00e9 une forte volont\u00e9 de partager les connaissances et de travailler ensemble pour surmonter les d\u00e9fis. Cet esprit collaboratif est une force importante, et il y a une ouverture claire \u00e0 l'apprentissage et \u00e0 la croissance. L'\u00e9quipe semble d\u00e9sireuse d'adopter de nouvelles technologies et approches, ce qui est essentiel dans le paysage de cybers\u00e9curit\u00e9 en \u00e9volution rapide.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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\n \"Visite\n <\/div>\n
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Souvent, la cybers\u00e9curit\u00e9 n'est visible que lorsqu'il y a une crise. Nos \u00e9quipes n'obtiennent pas assez de cr\u00e9dit pour toutes les fois que les choses vont bien. \u00bb
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\n Visite de Fatou<\/span>
\nDirecteur principal, identit\u00e9, acc\u00e8s et confiance, Novant Health<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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HealthTech: <\/span>Qu'est-ce qui a permis \u00e0 Novant Health de recruter et de conserver son \u00e9quipe?<\/h2>\n

Kusick:<\/strong> Nous avons travaill\u00e9 avec des partenaires fantastiques qui savent ce dont notre organisation a besoin et nous a aid\u00e9s \u00e0 recruter les bonnes personnes. Pour moi, je savais d'apr\u00e8s les interviews que j'avais qu'il n'y avait nulle part ailleurs que je voulais \u00eatre. L'\u00e9quipe de sant\u00e9 novante ne ressemblait \u00e0 aucune autre que j'ai eue en termes de culture positive. <\/strong><\/p>\n

Muhammad:<\/strong> Le succ\u00e8s de Novant Health est d\u00fb \u00e0 une approche multiforme, notamment un fort engagement envers ses habitants, ses imp\u00e9ratifs commerciaux strat\u00e9giques et l'accent mis sur le d\u00e9veloppement des talents et le leadership. Gr\u00e2ce \u00e0 des initiatives telles que les programmes de d\u00e9veloppement du leadership, les groupes de ressources commerciales actifs et la formation continue, Novant Health favorise une culture inclusive o\u00f9 tout le monde se sent valoris\u00e9 et soutenu. <\/strong><\/p>\n

Uppugonduri:<\/strong> Nos strat\u00e9gies de recrutement comprennent l'\u00e9largissement des pipelines de talents, s'engager avec des bassins de talents non traditionnels et le recrutement \u00e0 partir des soins de sant\u00e9. Nous nous associons \u00e0 diverses institutions telles que les universit\u00e9s et les coll\u00e8ges et les programmes de transition des v\u00e9t\u00e9rans. Au cours des 26 derni\u00e8res ann\u00e9es en cybers\u00e9curit\u00e9, j'ai trouv\u00e9 des ressources extr\u00eamement talentueuses dans les camps d'entra\u00eenement, les coll\u00e8ges communautaires, les ant\u00e9c\u00e9dents militaires et les programmes de changement de carri\u00e8re. Nous recherchons \u00e9galement des professionnels exp\u00e9riment\u00e9s ayant une exp\u00e9rience de sant\u00e9 qui peuvent avoir des comp\u00e9tences transf\u00e9rables et des connaissances institutionnelles ou de domaine approfondies.<\/p>\n

Toure:<\/strong> Je crois que plusieurs facteurs contribuent au succ\u00e8s de Novant Health dans ce domaine, mais le principal est la volont\u00e9 intentionnelle de l'\u00e9quipe de direction de l'organisation. Ils ont fait beaucoup d'efforts dans la communication, le mentorat, le d\u00e9veloppement personnel et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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\n \"Christy\n <\/div>\n
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Chaque personne de Novant Health a un r\u00f4le dans la cybers\u00e9curit\u00e9, m\u00eame si ce n'est pas dans son titre d'emploi. \u00bb
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\n Christy Kusick<\/span>
\nDirecteur principal, gouvernance, risque et conformit\u00e9, Novant Health<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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HealthTech: <\/span>Quelle est la valeur d'une \u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9 diversifi\u00e9e?<\/h2>\n

Muhammad:<\/strong> Une \u00e9quipe diversifi\u00e9e de cybers\u00e9curit\u00e9 apporte un large \u00e9ventail de perspectives, d'exp\u00e9riences et d'approches de r\u00e9solution de probl\u00e8mes, ce qui am\u00e9liore consid\u00e9rablement la capacit\u00e9 de l'\u00e9quipe \u00e0 identifier, \u00e9valuer et r\u00e9pondre aux menaces. La diversit\u00e9, que ce soit dans les ant\u00e9c\u00e9dents, la culture, l'\u00e9ducation ou l'expertise technique, permet \u00e0 l'\u00e9quipe de r\u00e9fl\u00e9chir plus cr\u00e9ativement, de remettre en question les hypoth\u00e8ses et d'\u00e9viter les angles morts qu'un groupe plus homog\u00e8ne pourrait manquer.<\/p>\n

Uppugonduri:<\/strong> Lorsqu'ils sont confront\u00e9s \u00e0 des menaces complexes telles que les ransomwares ou les attaques de cha\u00eene d'approvisionnement, une \u00e9quipe avec un large \u00e9ventail de styles de r\u00e9flexion est plus susceptible de g\u00e9n\u00e9rer des solutions efficaces et adaptables. Nous voyons \u00e9galement la valeur d'inclure l'exp\u00e9rience clinique dans les op\u00e9rations de cybers\u00e9curit\u00e9. Ces membres de l'\u00e9quipe comprennent comment les d\u00e9cisions de s\u00e9curit\u00e9 ont un impact sur la prestation des soins. Cela garantit que la r\u00e9ponse aux incidents, les contr\u00f4les d'acc\u00e8s et les protections du syst\u00e8me ne perturbent pas les flux de travail critiques, tels que les soins d'urgence ou les proc\u00e9dures chirurgicales. Le fait d'avoir des voix cliniques en cybers\u00e9curit\u00e9 renforce \u00e9galement la cr\u00e9dibilit\u00e9 et favorise la coop\u00e9ration aupr\u00e8s du personnel de premi\u00e8re ligne, ce qui est essentiel pour les rapports d'incident en temps opportun et l'att\u00e9nuation des risques.<\/p>\n

Toure:<\/strong> La valeur d'une \u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9 diversifi\u00e9e est incommensurable. Ce n'est pas seulement un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique mais un avantage strat\u00e9gique. Lorsque vous r\u00e9unissez des individus avec des ant\u00e9c\u00e9dents, des exp\u00e9riences et des fa\u00e7ons de penser diff\u00e9rents, vous exploitez une multitude de connaissances et de points de vue qui sont essentiels pour atteindre des objectifs dans des paysages de menace complexes et en constante \u00e9volution tels que les soins de sant\u00e9. De plus, Novant Health sert tous les membres de la communaut\u00e9. Il est tout simplement logique que notre \u00e9quipe ressemble \u00e0 la population que nous servons en garantissant qu'il comprend diverses perspectives qui renforceront les strat\u00e9gies de s\u00e9curit\u00e9. Lorsque les \u00e9quipes refl\u00e8tent les populations qu'ils servent, ils sont plus efficaces pour construire des solutions de s\u00e9curit\u00e9 conviviales et conviviales.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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\n \"Nawaz\n <\/div>\n
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(Cybersecurity) est un processus continu et \u00e9volutif, pas une correction unique, n\u00e9cessitant une surveillance et une adaptation continues \u00e0 de nouvelles menaces. \u00bb
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\n Nawaz Muhammad<\/span>
\nDirecteur principal, garanties et contr\u00f4les, Novant Health<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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HealthTech: <\/span>Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants informatiques cherchant \u00e0 constituer des \u00e9quipes plus inclusives?<\/h2>\n

Kusick:<\/strong> Laissez les gens avoir une voix et laissez-les essayer des choses, \u00e9chouer ou r\u00e9ussir. Il est important de permettre \u00e0 l'\u00e9quipe de se r\u00e9unir, d'apprendre ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas et de construire un programme qui convient \u00e0 votre organisation.<\/p>\n

Toure:<\/strong> Les dirigeants doivent \u00eatre intentionnels dans la constitution d'une \u00e9quipe qui c\u00e9l\u00e8bre les diff\u00e9rences sous chaque forme. Pour vraiment avoir une organisation bien \u00e9quilibr\u00e9e avec un bassin profond de connaissances, de comp\u00e9tences, d'horizons, de personnalit\u00e9s et de perspectives, vous devez embrasser la complexit\u00e9 des humains.<\/p>\n

Uppugonduri:<\/strong> Approchez l'inclusion comme un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique. Les \u00e9quipes inclusives sont plus innovantes, r\u00e9silientes et efficaces, en particulier dans des environnements \u00e0 enjeux \u00e9lev\u00e9s comme les soins de sant\u00e9 et la cybers\u00e9curit\u00e9. La construction d'une culture d'appartenance commence au sommet. Soyez visible dans votre engagement, prenez le temps d'en parler, de la prioriser et de fixer des objectifs. Les \u00e9quipes prosp\u00e8rent lorsque les individus se sentent en s\u00e9curit\u00e9 pour parler, poser des questions et d\u00e9fier les id\u00e9es sans crainte de jugement ou de repr\u00e9sailles.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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\n \"Srini\n <\/div>\n
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Les \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 naviguent constamment aux compromis: verrouiller les syst\u00e8mes par rapport aux cliniciens peut fournir des soins efficacement ou restreindre l'acc\u00e8s par rapport \u00e0 la collaboration et \u00e0 l'engagement des patients. \u00bb
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\n Srini uppugonduri<\/span>
\nVice-pr\u00e9sident, s\u00e9curit\u00e9 de l'information, Novant Health<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

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HealthTech: <\/span>Que souhaitez-vous que plus de chefs de soins de sant\u00e9 comprennent le travail quotidien d'une \u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9?<\/h2>\n

Toure:<\/strong> Souvent, la cybers\u00e9curit\u00e9 n'est visible que lorsqu'il y a une crise. Nos \u00e9quipes n'obtiennent pas assez de cr\u00e9dit pour toutes les fois que les choses vont bien. Je souhaite que davantage de chefs de soins de sant\u00e9 comprennent que les travaux quotidiens d'une \u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9 sont proactifs et pr\u00e9ventifs. La grande majorit\u00e9 de nos travaux consiste \u00e0 surveiller, analyser et mettre en \u0153uvre constamment des contr\u00f4les pour emp\u00eacher ces crises de se produire en premier lieu. C'est une course aux armements continue contre les menaces sophistiqu\u00e9es et persistantes. <\/strong><\/p>\n

Kusick:<\/strong> Les attaques de cybers\u00e9curit\u00e9 continuent d'augmenter contre les h\u00f4pitaux, et les attaquants ne se soucient pas s'ils ont un impact sur les patients. Chaque personne de Novant Health a un r\u00f4le dans la cybers\u00e9curit\u00e9, m\u00eame si ce n'est pas dans son titre d'emploi. <\/p>\n

Muhammad:<\/strong> La cybers\u00e9curit\u00e9 n'est pas une fonction distincte mais une partie int\u00e9grante de la s\u00e9curit\u00e9 des patients, de la gestion des risques d'entreprise et de la strat\u00e9gie commerciale globale. La cybers\u00e9curit\u00e9 est un processus continu et \u00e9volutif, et non une correction ponctuelle, n\u00e9cessitant une surveillance continue et une adaptation \u00e0 de nouvelles menaces.<\/p>\n

Uppugonduri:<\/strong> Il ne s'agit pas seulement de la technologie ou de la conformit\u00e9, il s'agit de prot\u00e9ger l'ensemble des fondements des soins aux patients s\u00fbrs et ininterrompus. La plupart des d\u00e9cisions sont un \u00e9quilibre entre la s\u00e9curit\u00e9 et la convivialit\u00e9 clinique. Les \u00e9quipes de s\u00e9curit\u00e9 naviguent constamment aux compromis: verrouiller les syst\u00e8mes par rapport aux cliniciens peut fournir des soins efficacement ou restreindre l'acc\u00e8s par rapport \u00e0 la collaboration et \u00e0 l'engagement des patients. Nous ne sommes pas l\u00e0 pour dire non; Nous sommes ici pour dire oui, en toute s\u00e9curit\u00e9. Le plus important, la cybers\u00e9curit\u00e9 dans les soins de sant\u00e9 doit permettre les soins, et non l'acheter.<\/p>\n<\/div><\/div>\n

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\n
\n \"Sanjeev\n <\/div>\n
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Ayez un plan, ex\u00e9cutez-le, concentrez-vous sur la cyber-hygi\u00e8ne et reconnaissez que votre \u00e9quipe est votre d\u00e9fense n \u00b0 1 en s\u00e9curit\u00e9. \u00bb
\n<\/span><\/p>\n

\n Sanjeev SAH<\/span>
\nCISO et vice-pr\u00e9sident directeur des services technologiques d'entreprise, Novant Health<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n

Brian Stauffer \/ Theispot\n <\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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