{"id":2463,"date":"2025-02-12T20:38:54","date_gmt":"2025-02-12T19:38:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2025\/02\/12\/qr-comment-un-leader-de-la-sante-novant-applique-des-lecons-de-transformation-numerique-en-2025\/"},"modified":"2025-02-12T20:38:57","modified_gmt":"2025-02-12T19:38:57","slug":"qr-comment-un-leader-de-la-sante-novant-applique-des-lecons-de-transformation-numerique-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2025\/02\/12\/qr-comment-un-leader-de-la-sante-novant-applique-des-lecons-de-transformation-numerique-en-2025\/","title":{"rendered":"Q&#038;R: Comment un leader de la sant\u00e9 Novant applique des le\u00e7ons de transformation num\u00e9rique en 2025"},"content":{"rendered":"<div>\n<p>Avec l&#39;essor des options de soins virtuels et une gamme croissante de points d&#39;acc\u00e8s num\u00e9rique, les soins de sant\u00e9 ont pris des notes d&#39;autres industries pour fournir les services auxquels les patients s&#39;attendent.<\/p>\n<p>Aujourd&#39;hui, de nombreux patients peuvent prendre des rendez-vous en ligne et communiquer avec leur m\u00e9decin via des messages dans un portail. M\u00eame si les outils num\u00e9riques continuent d&#39;am\u00e9liorer l&#39;acc\u00e8s aux soins, les relations humaines restent primordiales pour r\u00e9ussir dans l&#39;industrie.<\/p>\n<p>Onyeka Nchege, vice-pr\u00e9sidente ex\u00e9cutive et chef du num\u00e9rique et du responsable de l&#39;information chez Winston-Salem, NC, NC Health, le sait bien. Avec les exp\u00e9riences ant\u00e9rieures en tant que leader de la fabrication, des espaces informatiques et \u00e0 but non lucratif, il comprend o\u00f9 les soins de sant\u00e9 peuvent se d\u00e9marquer.<\/p>\n<p>\u00abNos patients comptent sur nous pour bien faire les choses la premi\u00e8re fois\u00bb, explique Nchege. \u00abD\u00e9velopper des relations et confiance avec les principales parties prenantes, les membres de l&#39;\u00e9quipe, le conseil d&#39;administration &#8211; tout cela est essentiel pour collaborer sur des solutions et mettre en \u0153uvre ce qui est le mieux pour l&#39;organisation dans son ensemble, et pas seulement pour un seul d\u00e9fi.\u00bb<\/p>\n<p>Nchege discute des priorit\u00e9s continues de son \u00e9quipe, renfor\u00e7ant la cybers\u00e9curit\u00e9 et comment son organisation a abord\u00e9 la croissance de l&#39;intelligence artificielle (IA).<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n<div>\n<div>\n<h2><span style=\"color:#c74037;\">HealthTech: <\/span>Quelles sont vos priorit\u00e9s informatiques de la sant\u00e9 2025? Quels sont les trois principaux domaines d&#39;int\u00e9r\u00eat pour vous et votre \u00e9quipe?<\/h2>\n<p><strong>Nchege:<\/strong> Il s&#39;agit de fournir des soins remarquables dans chaque interaction. Ce sera toujours une priorit\u00e9 pour Novant Health. Mon \u00e9quipe soutiendra ce travail en nous concentrant sur trois choses: nous allons \u00e9tablir un \u00e9tat d&#39;esprit d&#39;am\u00e9lioration continue pour optimiser nos ressources informatiques et l&#39;utilisation de ces ressources. Deuxi\u00e8mement, nous allons renforcer nos pratiques de cyber-hygi\u00e8ne et m\u00fbrir et am\u00e9liorer notre cyber-posture. Et troisi\u00e8mement, nous allons favoriser une culture collaborative et affiner notre strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement d&#39;\u00e9quipe. Cela inclut tout autour de l&#39;engagement de l&#39;\u00e9quipe: comment garder le bon m\u00e9lange dans notre environnement? Comment pouvons-nous nous assurer que nous continuons \u00e0 grandir et \u00e0 d\u00e9velopper les membres de notre \u00e9quipe et \u00e0 combattre l&#39;\u00e9puisement professionnel? Nous voulons prendre soin des membres de notre \u00e9quipe.<\/p>\n<h2><span style=\"color:#c74037;\">HealthTech: <\/span>En repensant \u00e0 la transformation num\u00e9rique de Novant Health jusqu&#39;\u00e0 pr\u00e9sent, o\u00f9 diriez-vous que l&#39;organisation r\u00e9ussit? Quels d\u00e9fis restent?<\/h2>\n<p><strong>Nchege: <\/strong>Nous avons fait beaucoup d&#39;efforts pour faire avancer nos syst\u00e8mes et nos capacit\u00e9s. Nous avons mis en \u0153uvre un syst\u00e8me de planification des ressources d&#39;entreprise (ERP) qui a r\u00e9cemment \u00e9t\u00e9 mis en ligne. Cette initiative s&#39;est concentr\u00e9e sur nos processus non cliniques et a touch\u00e9 chaque partie de notre entreprise, de la RH \u00e0 la cha\u00eene d&#39;approvisionnement, \u00e0 la finance et aux capacit\u00e9s informatiques fondamentales.<\/p>\n<p>Du point de vue de l&#39;informatique, l&#39;une de nos ressources les plus importantes est le temps, et nous am\u00e9liorons la fa\u00e7on dont nous pensons et travaillons \u00e0 travers un portefeuille de projets ax\u00e9s sur les outils et les technologies qui soutiennent nos \u00e9quipes. Nous voulons nous assurer que nous mettons les bonnes technologies entre les bonnes mains.<\/p>\n<\/p>\n<p>Bien qu&#39;il en soit encore \u00e0 ses premi\u00e8res phases, notre nouveau syst\u00e8me ERP aura un impact \u00e9norme sur la rationalisation de nos flux de travail quotidiens et la r\u00e9alisation de l&#39;efficacit\u00e9. Il nous fait avancer du point de vue du syst\u00e8me moderne et fournit \u00e9galement les capacit\u00e9s dont les membres de notre \u00e9quipe auront besoin, de la fa\u00e7on dont le personnel peut demander des cong\u00e9s pay\u00e9s \u00e0 la fa\u00e7on dont nous commandons les fournitures. Lorsque nous am\u00e9liorons nos processus fondamentaux, cela ne fera que nous faire passer vers les succ\u00e8s futurs.<\/p>\n<p>Notre pr\u00e9sence num\u00e9rique prim\u00e9e comprend notre site Web et notre application mobile, Mynovant, qui permet aux patients d&#39;acc\u00e9der \u00e0 leurs dossiers m\u00e9dicaux, de discuter avec des fournisseurs, de prendre des rendez-vous, de demander des recharges et bien plus encore, le tout dans la paume de leur main. Nous pensons que nous devons fournir des technologies et des capacit\u00e9s que les gens connaissent dans leur vie quotidienne.<\/p>\n<p>Nous avons fait beaucoup de bon travail dans la r\u00e9silience et la cybers\u00e9curit\u00e9, mais nous pouvons toujours nous am\u00e9liorer pour nous assurer que nous restons une longueur d&#39;avance. Nous continuons \u00e9galement d&#39;explorer la mise en \u0153uvre de l&#39;IA pour r\u00e9duire les processus transactionnels r\u00e9p\u00e9titifs, \u00e0 la fois cliniques et non cliniques. Nous consid\u00e9rons ces grandes opportunit\u00e9s pour nous de continuer \u00e0 faire avancer l&#39;aiguille.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<div>\n<div>\n<h2><span style=\"color:#c74037;\">HealthTech: <\/span>Comment la collaboration entre les d\u00e9partements, la finance, la finance et les autres d\u00e9partements de celle-ci s&#39;est-elle am\u00e9lior\u00e9e lorsqu&#39;il s&#39;agit d&#39;adopter de nouvelles technologies ou flux de travail? Comment assurez-vous l&#39;adh\u00e9sion des utilisateurs?<\/h2>\n<p><strong>Nchege: <\/strong>Nous avons parcouru un long chemin en collaboration et en r\u00e9unissant divers d\u00e9partements. Il y a toujours un travail continu avec l&#39;adoption des capacit\u00e9s, ce qui est en grande partie une opportunit\u00e9 d&#39;\u00e9ducation. Nous travaillons dur pour aider nos coll\u00e8gues \u00e0 comprendre pourquoi derri\u00e8re les capacit\u00e9s et les technologies que nous introduisons. Nous mettons l&#39;accent sur l&#39;\u00e9ducation avant m\u00eame une initiative, et aussi pendant le projet et apr\u00e8s la mise en \u0153uvre. Nous mettons des tonnes de formation en place. Une formation et une \u00e9ducation appropri\u00e9es, je pense, alimentent les efforts de collaboration dans les d\u00e9partements cliniques et non cliniques.<\/p>\n<h2><span style=\"color:#c74037;\">HealthTech: <\/span>Quelles le\u00e7ons de s\u00e9curit\u00e9 avez-vous apprises en 2024 qui informeront les strat\u00e9gies \u00e0 l&#39;avenir?<\/h2>\n<p><strong>Nchege: <\/strong>Les gens sont la cl\u00e9. Il s&#39;agit d&#39;avoir le bon leadership au sein de l&#39;organisation et d&#39;avoir les bonnes ressources attribu\u00e9es \u00e0 vos efforts de cybers\u00e9curit\u00e9. En 2024, nous avons ajout\u00e9 un nouveau CISO \u00e0 notre \u00e9quipe qui a \u00e9t\u00e9 vraiment essentiel dans l&#39;\u00e9largissement de nos strat\u00e9gies. Il vient d&#39;\u00eatre un formidable atout pour notre organisation. Nous avons des membres de l&#39;\u00e9quipe tr\u00e8s talentueux qui font partie de notre \u00e9quipe de cybers\u00e9curit\u00e9, qui prot\u00e8ge la maison, et nous investissons dans eux par le d\u00e9veloppement professionnel et les certifications, en s&#39;assurant qu&#39;ils ont tous les outils dont ils ont besoin. C&#39;est quelque chose que nous continuerons \u00e0 nous pencher pour toutes nos \u00e9quipes; Nous voyons cela comme le fabricant de diff\u00e9rence.<\/p>\n<\/p>\n<h2><span style=\"color:#c74037;\">HealthTech: <\/span>Comment Novant Health a-t-il abord\u00e9 l&#39;IA et l&#39;apprentissage automatique? Quels conseils pouvez-vous partager avec d&#39;autres organisations de soins de sant\u00e9?<\/h2>\n<p><strong>Nchege: <\/strong>Noant Health a commenc\u00e9 \u00e0 investir dans l&#39;IA et l&#39;apprentissage automatique en 2019 avec la cr\u00e9ation de notre \u00e9quipe de science des donn\u00e9es et le lancement de notre Institut d&#39;innovation et de l&#39;IA, ce qui nous fait des adoptants pr\u00e9coces dans les soins de sant\u00e9. Notre institut est d\u00e9fendu par des dirigeants de notre organisation, aux c\u00f4t\u00e9s d&#39;une \u00e9quipe op\u00e9rationnelle responsable de la structure de gouvernance et de l&#39;examen des cas de donn\u00e9es. L&#39;Institut VETR projette avant de les faire avancer pour la mise en \u0153uvre propos\u00e9e.<\/p>\n<p>Nous mettons d&#39;abord un processus de gouvernance en place. Avoir cette structure organisationnelle est essentiel pour faire avancer nos programmes d&#39;IA et d&#39;apprentissage automatique de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie.<\/p>\n<p>Le fait que les \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es \u00e0 l&#39;innovation permettent \u00e0 l&#39;organisation d&#39;\u00eatre exp\u00e9rimentale sans lier les ressources de base. Nous consid\u00e9rons l&#39;exp\u00e9rimentation comme un service, o\u00f9 nous avons l&#39;occasion de faire des pilotes et de regarder les cas d&#39;utilisation et les preuves de concept avant de le faire utiliser plus largement, sachant qu&#39;il y a une entreprise principale \u00e0 g\u00e9rer qui ne peut pas avoir ses ressources li\u00e9es.<\/p>\n<p>L&#39;\u00e9ducation ici est \u00e9galement critique dans notre organisation, des bases m\u00eames \u00e0 la fa\u00e7on dont l&#39;IA et l&#39;apprentissage automatique peuvent \u00eatre appliqu\u00e9es. Cette base de connaissances est fondamentale pour mettre en \u0153uvre tout programme r\u00e9ussi. Nous passons beaucoup de temps \u00e0 \u00e9duquer ce qu&#39;est l&#39;IA et les cas d&#39;utilisation potentiels.<\/p>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Avec l&#39;essor des options de soins virtuels et une gamme croissante de points d&#39;acc\u00e8s num\u00e9rique, les soins de sant\u00e9 ont<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2464,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[2352,8,62,1943,477,2351,354,44,578],"class_list":["post-2463","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe","tag-applique","tag-comment","tag-des","tag-leader","tag-lecons","tag-novant","tag-numerique","tag-sante","tag-transformation","generate-columns","tablet-grid-50","mobile-grid-100","grid-parent","grid-50"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Q&amp;R: Comment un leader de la sant\u00e9 Novant applique des le\u00e7ons de transformation num\u00e9rique en 2025 - 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