{"id":2283,"date":"2024-10-29T00:39:05","date_gmt":"2024-10-28T23:39:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2024\/10\/29\/leadingage24-comment-les-donnees-peuvent-transformer-les-organisations-de-services-vieillissantes\/"},"modified":"2024-10-29T00:39:12","modified_gmt":"2024-10-28T23:39:12","slug":"leadingage24-comment-les-donnees-peuvent-transformer-les-organisations-de-services-vieillissantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2024\/10\/29\/leadingage24-comment-les-donnees-peuvent-transformer-les-organisations-de-services-vieillissantes\/","title":{"rendered":"LeadingAge24\u00a0: Comment les donn\u00e9es peuvent transformer les organisations de services vieillissantes"},"content":{"rendered":"
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Les donn\u00e9es am\u00e9liorent l'engagement des r\u00e9sidents dans les organismes de r\u00e9sidence pour personnes \u00e2g\u00e9es<\/h2>\n

\u00ab La sant\u00e9 et le bien-\u00eatre renforcent les soins fond\u00e9s sur la valeur \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Kunaal Goel, vice-pr\u00e9sident de l'analyse et des connaissances chez Sentrics lors d'une session sur l'exploitation de la puissance des donn\u00e9es dans les r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es.<\/p>\n

Il a soulign\u00e9 que l'utilisation de l'analyse des donn\u00e9es peut donner aux organismes de r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es un aper\u00e7u des d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 de leurs r\u00e9sidents et permettre \u00e0 la communaut\u00e9 d'\u00e9voluer au-del\u00e0 du simple recours aux interventions cliniques pour aider les r\u00e9sidents. Dans les r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es, les donn\u00e9es SDOH se r\u00e9f\u00e8rent non seulement \u00e0 des mesures telles que la stabilit\u00e9 \u00e9conomique, l'\u00e9ducation et l'acc\u00e8s aux soins de sant\u00e9, mais \u00e9galement \u00e0 la stimulation intellectuelle et sociale et \u00e0 l'acc\u00e8s \u00e0 l'alimentation.<\/p>\n

De mani\u00e8re plus g\u00e9n\u00e9rale, l'attention des soins de sant\u00e9 passe des interventions de soins aigus \u00e0 la sant\u00e9 globale. Si les organismes de r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es ne suivent pas cet exemple, ils pourraient \u00eatre laiss\u00e9s pour compte. Un autre facteur en faveur d\u2019une approche de soins fond\u00e9e sur la valeur pour les r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es est que les r\u00e9sidents s\u2019attendent \u00e0 vivre dans des environnements qui favorisent le bien-\u00eatre physique, mental et \u00e9motionnel.<\/p>\n

Enfin, selon Goel, les objectifs du payeur et des r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es se rejoignent dans des soins fond\u00e9s sur la valeur. Les payeurs veulent obtenir de meilleurs r\u00e9sultats qui g\u00e9n\u00e8rent des \u00e9conomies \u00e0 long terme en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 la sant\u00e9 globale et \u00e0 la coordination globale des soins. Les organisations peuvent am\u00e9liorer leurs r\u00e9sultats gr\u00e2ce \u00e0 des soins pr\u00e9ventifs et \u00e0 des analyses. Il existe \u00e9galement des incitations financi\u00e8res pour le faire. Les structures de soins bas\u00e9es sur la valeur offrent aux organisations des primes accrues pour atteindre ces objectifs. Dans le m\u00eame temps, il pourrait y avoir une r\u00e9duction des primes pour les organisations incapables de fournir le m\u00eame niveau de soins qu'attend un op\u00e9rateur.<\/p>\n<\/p>\n

Goel a d\u00e9clar\u00e9 que les organisations de r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es et de soins \u00e0 domicile doivent comprendre comment fournir des soins accessibles et des interventions appropri\u00e9es l\u00e0 o\u00f9 elles se trouvent. Cela signifie qu'il est important que les \u00e9quipes soignantes et le personnel des r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es sachent comment les r\u00e9sidents se comportent \u00e0 la maison.<\/p>\n

Selon Goel, la participation \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements a un impact sur le maintien des r\u00e9sidents dans une communaut\u00e9. La solitude peut entra\u00eener un d\u00e9clin cognitif, tandis que les activit\u00e9s de loisirs qui procurent une stimulation mentale, physique et sociale peuvent r\u00e9duire la solitude. M\u00eame si tous les r\u00e9sidents ont des jours o\u00f9 ils sont insociables, les organisations peuvent utiliser l'analyse des donn\u00e9es pour d\u00e9terminer la situation de base d'un r\u00e9sident et identifier le moment o\u00f9 il commence \u00e0 pr\u00e9senter un comportement anormal n\u00e9cessitant des interventions pour l'emp\u00eacher d'avoir un mauvais \u00e9tat de sant\u00e9 ou de quitter la communaut\u00e9.<\/p>\n

\u00ab Vous pouvez utiliser l'analyse de l'engagement pour voir si les r\u00e9sidents participent \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements qui leur donnent un but \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Goel. Ces analyses peuvent provenir de services de localisation avanc\u00e9s qui mesurent le temps pass\u00e9 dans leur chambre, la disposition des alarmes, l'augmentation des demandes sociales ou les mouvements physiques \u00e0 l'aide d'un acc\u00e9l\u00e9rom\u00e8tre. Toutes ces informations sont rassembl\u00e9es pour garantir que l'organisation dispose des donn\u00e9es n\u00e9cessaires pour effectuer des interventions non cliniques susceptibles d'augmenter la dur\u00e9e du s\u00e9jour et de r\u00e9duire le besoin d'interventions en soins aigus.<\/p>\n

Cependant, Goel a soulign\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019examiner de plus pr\u00e8s les tendances des donn\u00e9es pour aller au fond d\u2019un probl\u00e8me. Une augmentation du temps moyen de r\u00e9ponse aux alarmes pourrait inciter les dirigeants \u00e0 allouer davantage de ressources \u00e0 un quart de nuit lorsqu\u2019il se peut qu\u2019un membre du personnel soignant ait \u00e9t\u00e9 d\u00e9sensibilis\u00e9 en raison d\u2019une lassitude caus\u00e9e par les alarmes r\u00e9p\u00e9t\u00e9es d\u2019un r\u00e9sident. Dans ce cas, la solution pourrait \u00eatre une formation compl\u00e9mentaire et une rencontre avec le r\u00e9sident et sa famille.<\/p>\n

Goel a recommand\u00e9 de cr\u00e9er d\u00e8s maintenant une culture des donn\u00e9es. L'organisation peut commencer par optimiser les outils existants en utilisant les donn\u00e9es et en se concentrant sur les changements \u00e0 court terme. Cela peut d\u00e9montrer que l\u2019organisation prend les bonnes mesures pour prendre soin des r\u00e9sidents.<\/p>\n

Conseils pour devenir une organisation de services li\u00e9s au vieillissement bas\u00e9e sur les donn\u00e9es<\/h2>\n

\u00catre capable d'utiliser le stock de donn\u00e9es en croissance rapide appartenant aux organisations de r\u00e9sidences pour personnes \u00e2g\u00e9es et de soins post-aigus via les appareils Internet des objets m\u00e9dicaux, les dossiers de sant\u00e9 \u00e9lectroniques, les plateformes d'engagement des r\u00e9sidents et d'autres technologies est crucial pour maintenir un avantage concurrentiel, r\u00e9duire les d\u00e9penses, fid\u00e9liser les employ\u00e9s et am\u00e9liorer la satisfaction des r\u00e9sidents et les r\u00e9sultats pour les patients. Il est important que les organisations de services vieillissantes comprennent de quelles donn\u00e9es elles disposent d\u00e9j\u00e0, des outils disponibles pour g\u00e9rer et g\u00e9n\u00e9rer des rapports sur ces donn\u00e9es, ainsi que de la mani\u00e8re de transmettre ces donn\u00e9es \u00e0 tous les niveaux de l'organisation.<\/p>\n

\u00ab Trop souvent, cela est consid\u00e9r\u00e9 comme un projet informatique, mais c'est loin d'\u00eatre le cas. L'analyse des donn\u00e9es est un outil commercial \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Terry Freed, pr\u00e9sident et chef de la direction de Prelude Services.<\/p>\n

Freed a expliqu\u00e9 que m\u00eame si tout le monde souhaite utiliser les donn\u00e9es de mani\u00e8re efficace, il estime que moins de la moiti\u00e9 des organisations de services vieillissantes travaillent activement \u00e0 l'\u00e9laboration d'une strat\u00e9gie de donn\u00e9es robuste.<\/p>\n

\u00ab Le processus consistant \u00e0 essayer de ma\u00eetriser les donn\u00e9es est intensif. Lorsque vous essayez de r\u00e9soudre les probl\u00e8mes op\u00e9rationnels quotidiens, les donn\u00e9es ne figurent peut-\u00eatre pas en t\u00eate de votre liste \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Freed, qui a ajout\u00e9 que de nombreuses organisations commencent tout juste le processus de mise en \u0153uvre de l'analyse des donn\u00e9es. \u00ab Il n'est jamais trop tard pour commencer, peu importe o\u00f9 en est une organisation dans son parcours. \u00bb<\/p>\n<\/p>\n

Bruce Shearer, CIO chez HealthBridge Technology Solutions, a r\u00e9it\u00e9r\u00e9 que la cr\u00e9ation d'un cadre d'analyse de donn\u00e9es devrait \u00eatre un partenariat entre la direction et l'informatique. Il a d\u00e9clar\u00e9 que la premi\u00e8re \u00e9tape pour les organisations est de d\u00e9cider qui dirigera l'initiative. Quelqu'un au sein de l'organisation devrait \u00eatre responsable de l'\u00e9laboration et de la mise en \u0153uvre d'une strat\u00e9gie de donn\u00e9es. Il peut s'agir d'une personne du c\u00f4t\u00e9 commercial ou d'une personne du service informatique, mais elle doit avoir une exp\u00e9rience avec les donn\u00e9es et \u00eatre familiaris\u00e9e avec le processus d'analyse. L'organisation doit \u00e9galement cr\u00e9er une \u00e9quipe interdisciplinaire pour aider \u00e0 \u00e9laborer la strat\u00e9gie et \u00e0 identifier les moteurs commerciaux, \u00e9galement appel\u00e9s \u00ab le pourquoi \u00bb de l'initiative.<\/p>\n

Cette \u00e9quipe doit r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce que l'organisation souhaite voir et \u00e0 la mani\u00e8re dont ces informations doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9es, a d\u00e9clar\u00e9 Bryan McCrea, directeur du d\u00e9veloppement logiciel chez Prelude Services. Il a ajout\u00e9 que l'\u00e9quipe devrait examiner les outils que le personnel utilise actuellement avant de passer aux \u00e9tapes suivantes.<\/p>\n

Disposer de donn\u00e9es de haute qualit\u00e9, propres et bien structur\u00e9es garantira que l'organisation ne fonde pas ses d\u00e9cisions sur de mauvaises donn\u00e9es. La premi\u00e8re \u00e9tape pour disposer de bonnes donn\u00e9es consiste \u00e0 cr\u00e9er une gouvernance des donn\u00e9es. Il devrait y avoir un propri\u00e9taire d'entreprise pour chaque source de donn\u00e9es, telle que le DSE ou le CRM, pour aider \u00e0 rassembler les donn\u00e9es et \u00e0 identifier les probl\u00e8mes. Quel que soit le niveau de maturit\u00e9 des donn\u00e9es ou l'efficacit\u00e9 de la strat\u00e9gie de l'organisation, il est probable que les propri\u00e9taires d'entreprise rencontreront toujours des probl\u00e8mes, a d\u00e9clar\u00e9 Shearer. Une fois que ces donn\u00e9es ont subi un processus de nettoyage, qui comprend la cr\u00e9ation de m\u00e9tadonn\u00e9es et d'un dictionnaire de donn\u00e9es, l'organisation peut commencer \u00e0 les int\u00e9grer en extrayant les donn\u00e9es de ses syst\u00e8mes sources, en les transformant et en les chargeant dans l'entrep\u00f4t de donn\u00e9es.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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