{"id":1998,"date":"2024-05-29T23:38:47","date_gmt":"2024-05-29T21:38:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2024\/05\/29\/directeurs-de-lia-dans-le-domaine-de-la-sante-strategie-tactique-et-evangelisation\/"},"modified":"2024-05-29T23:38:51","modified_gmt":"2024-05-29T21:38:51","slug":"directeurs-de-lia-dans-le-domaine-de-la-sante-strategie-tactique-et-evangelisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2024\/05\/29\/directeurs-de-lia-dans-le-domaine-de-la-sante-strategie-tactique-et-evangelisation\/","title":{"rendered":"Directeurs de l'IA dans le domaine de la sant\u00e9\u00a0: strat\u00e9gie, tactique et \u00e9vang\u00e9lisation"},"content":{"rendered":"
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Parminder Bhatia, CAIO de GE HealthCare, affirme que les CAIO jouent un r\u00f4le crucial dans la direction des \u00e9quipes de science des donn\u00e9es, d'IA, d'apprentissage automatique (ML) et d'ing\u00e9nierie tout en fournissant une vision et un alignement strat\u00e9giques \u00e0 long terme aux organisations.<\/p>\n

\u00ab Ils \u00e9quilibrent les complexit\u00e9s de la cr\u00e9ation de technologies d\u2019IA en supervisant la conception, le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre, tout en \u00e9laborant des strat\u00e9gies pour optimiser les ressources et promouvoir une approche ax\u00e9e sur l\u2019IA \u00bb, dit-il.<\/p>\n

Cela implique d'aligner les efforts des diff\u00e9rentes unit\u00e9s commerciales pour garantir que les capacit\u00e9s de l'IA sont exploit\u00e9es efficacement et int\u00e9gr\u00e9es de mani\u00e8re transparente dans les \u00e9cosyst\u00e8mes des organisations.<\/p>\n

\u00ab En unifiant les r\u00f4les et en alignant les strat\u00e9gies, les CAIO facilitent la collaboration et l'innovation entre les d\u00e9partements, faisant ainsi avancer les initiatives d'IA de l'organisation \u00bb, explique Bhatia.<\/p>\n

Comment le r\u00f4le du CAIO a-t-il \u00e9volu\u00e9\u00a0?<\/h2>\n

Chornenky affirme que le r\u00f4le du CAIO a \u00e9volu\u00e9 \u00e0 mesure que diff\u00e9rentes organisations adoptent des perspectives et des approches vari\u00e9es.<\/p>\n

\u00ab Certains CAIO se concentrent principalement sur la politique et la gouvernance, garantissant la s\u00e9curit\u00e9, l\u2019efficacit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 dans l\u2019utilisation de l\u2019IA \u00bb, dit-il. \u00ab Ce n'est peut-\u00eatre pas tant une \u00e9volution que le r\u00e9sultat d'une exp\u00e9rimentation \u00e0 mesure que les organisations cr\u00e9ent le r\u00f4le avec des perspectives diff\u00e9rentes sur sa fonction. \u00bb<\/p>\n

Il affirme que ce r\u00f4le continuera probablement d'\u00e9voluer \u00e0 mesure que les organisations d\u00e9termineront si elles doivent embaucher des CAIO externes \u00e0 l'entreprise ou promouvoir les talents internes.<\/p>\n

Bhatia convient que le r\u00f4le du CAIO n\u00e9cessite d\u00e9sormais une attention accrue \u00e0 la gouvernance et \u00e0 la gestion des risques.<\/p>\n

<\/strong><\/p>\n

Cela est particuli\u00e8rement vrai dans les entreprises de technologie m\u00e9dicale, qui doivent garantir le respect des exigences r\u00e9glementaires et \u00e9tablir des politiques de gouvernance li\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9quit\u00e9, \u00e0 l\u2019interpr\u00e9tabilit\u00e9 et \u00e0 la responsabilit\u00e9 des mod\u00e8les.<\/p>\n

Il ajoute que le r\u00f4le a \u00e9galement \u00e9volu\u00e9 pour englober le d\u00e9veloppement des talents et l\u2019\u00e9vang\u00e9lisation afin de favoriser l\u2019adoption et l\u2019innovation de l\u2019IA au sein des organisations.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il ne s'agit pas seulement de d\u00e9velopper la technologie, mais aussi d'embaucher ou de former les bons talents et de savoir comment valoriser les talents actuels et les rendre plus conscients des technologies r\u00e9centes afin que tout le monde puisse commencer \u00e0 utiliser certaines de ces technologies\u00a0\u00bb, explique Bhatia.<\/p>\n

Les CAIO offrent de multiples avantages aux \u00e9tablissements de sant\u00e9<\/h2>\n

Chornenky affirme que l'emploi de CAIO offre aux organisations un avantage strat\u00e9gique pour naviguer dans le paysage dynamique de l'IA et du ML.<\/p>\n

\u00abGr\u00e2ce \u00e0 leur expertise sp\u00e9cialis\u00e9e et \u00e0 leur compr\u00e9hension approfondie des technologies d'IA, les CAIO jouent un r\u00f4le de conseillers cl\u00e9s, guidant les initiatives d'IA et assurant l'alignement avec les objectifs strat\u00e9giques\u00bb, dit-il. \u00ab\u00a0L'un des principaux avantages d'avoir un CAIO est l'agilit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Il explique qu'\u00e0 mesure que les progr\u00e8s de l'IA se produisent si rapidement et que les paysages r\u00e9glementaires sont en constante \u00e9volution, les organisations doivent \u00eatre r\u00e9actives.<\/p>\n

\u00ab Les CAIO devraient prendre le pouls des tendances de l\u2019industrie et des innovations technologiques. Cela permet \u00e0 l\u2019organisation de s\u2019adapter rapidement aux changements, tant dans le domaine de l\u2019IA qu\u2019en mati\u00e8re d\u2019exigences r\u00e9glementaires \u00bb, explique Chornenky.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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