{"id":1953,"date":"2024-04-30T21:41:22","date_gmt":"2024-04-30T19:41:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2024\/04\/30\/questions-et-reponses-comment-une-mission-strategique-solide-aide-les-organismes-de-sante-a-innover\/"},"modified":"2024-04-30T21:41:24","modified_gmt":"2024-04-30T19:41:24","slug":"questions-et-reponses-comment-une-mission-strategique-solide-aide-les-organismes-de-sante-a-innover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.linkidoc.fr\/blog\/2024\/04\/30\/questions-et-reponses-comment-une-mission-strategique-solide-aide-les-organismes-de-sante-a-innover\/","title":{"rendered":"Questions et r\u00e9ponses\u00a0: Comment une mission strat\u00e9gique solide aide les organismes de sant\u00e9 \u00e0 innover"},"content":{"rendered":"
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TECHNOLOGIE DE SANT\u00c9\u00a0: <\/span>Comment les organisations de soins de sant\u00e9 peuvent-elles maintenir l\u2019innovation \u00e0 l\u2019avant-garde dans un contexte de budgets serr\u00e9s et de contraintes de main-d\u2019\u0153uvre ?<\/h2>\n

FAIBLE\u00a0: <\/strong>C'est un exercice d'\u00e9quilibre difficile. En tant que dirigeants, nous devons nous assurer de ne pas nous laisser influencer par des objets brillants ou des solutions ponctuelles qui pourraient \u00eatre int\u00e9ressantes. Nous devons plut\u00f4t rechercher un retour sur investissement global. Pour trouver cet alignement, il est important de centrer votre mission strat\u00e9gique.<\/p>\n

Chez AltaMed, l\u2019\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9 est au c\u0153ur de nos pr\u00e9occupations. Nous sommes un centre de sant\u00e9 communautaire o\u00f9 nous prodiguons des soins \u00e0 tous. Nous pensons que vos soins de sant\u00e9 ne doivent pas \u00eatre d\u00e9finis par votre code postal. Nos mesures de qualit\u00e9 sont comparables \u00e0 celles de certains des meilleurs syst\u00e8mes du sud de la Californie, comme en t\u00e9moignent nos scores de satisfaction des patients. Nos patients se sentent valoris\u00e9s. Lorsqu'ils viennent dans l'un de nos sites, ils savent qu'ils recevront des soins de qualit\u00e9 et culturellement comp\u00e9tents, ce qui est un aspect tr\u00e8s important d'AltaMed.<\/p>\n

Nous sommes pass\u00e9s \u00e0 une perspective de soins fond\u00e9e sur la valeur. Nous avons un certain nombre de programmes, notamment PACE, ou Programme de soins tout compris pour les personnes \u00e2g\u00e9es, qui ciblent notre population de personnes \u00e2g\u00e9es et celles souffrant de plusieurs maladies chroniques. En plus de leurs soins physiques, nous abordons \u00e9galement des questions non m\u00e9dicales, comme leur bien-\u00eatre social et \u00e9motionnel. Nous prodiguons des soins selon une approche holistique, en gardant \u00e0 l'esprit les nombreux d\u00e9terminants sociaux de la sant\u00e9 qui peuvent avoir un impact sur la vie de nos patients. Nous r\u00e9pondons \u00e9galement \u00e0 ces pr\u00e9occupations. AltaMed s'efforce activement de combler les \u00e9carts en mati\u00e8re d'\u00e9quit\u00e9 en sant\u00e9, non seulement d'un point de vue clinique mais \u00e9galement d'un point de vue communautaire.<\/p>\n<\/p>\n

TECHNOLOGIE DE SANT\u00c9\u00a0: <\/span>Comment le r\u00f4le du DSI de la sant\u00e9 a-t-il \u00e9volu\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es ? Selon vous, o\u00f9 ira le r\u00f4le \u00e0 l\u2019avenir ?<\/h2>\n

FAIBLE\u00a0: <\/strong>J'aime d\u00e9finir la lettre \u00ab\u00a0I\u00a0\u00bb dans CIO de diff\u00e9rentes mani\u00e8res. Bien s\u00fbr, cela peut signifier \u00ab information \u00bb, mais il y a aussi innovation, informatique, influence et impact. Pour \u00eatre un DSI tr\u00e8s performant, vous devez bien conna\u00eetre ces cinq domaines.<\/p>\n

Historiquement, le r\u00f4le du DSI \u00e9tait peut-\u00eatre davantage celui du back-office \u2013 s'occupant du centre de donn\u00e9es et des domaines technologiques associ\u00e9s \u2013 mais il est en train de changer. Les DSI doivent participer \u00e0 la transformation du secteur de la sant\u00e9 et comprendre r\u00e9ellement les buts et objectifs strat\u00e9giques de leur organisation. Nous devons \u00eatre un membre \u00e0 part enti\u00e8re de l'\u00e9quipe de direction pour aider \u00e0 aligner et \u00e0 pr\u00e9voir o\u00f9 nous devons d\u00e9placer l'organisation, quand effectuer des investissements et quand optimiser afin de r\u00e9pondre continuellement aux divers besoins de notre organisation.<\/p>\n

TECHNOLOGIE DE SANT\u00c9\u00a0: <\/span>Quelles sont les trois principales le\u00e7ons en informatique de sant\u00e9 que votre organisation a apprises au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es\u00a0? Quelle id\u00e9e re\u00e7ue avez-vous d\u00fb remettre en question\u00a0?<\/h2>\n

FAIBLE\u00a0: <\/strong>Lorsque j'ai commenc\u00e9 chez AltaMed en tant que CIO en 2018, je savais que nous devions entreprendre davantage de transformation num\u00e9rique. L'une des le\u00e7ons cl\u00e9s que nous avons apprises est que nous devons continuellement optimiser nos applications actuelles ; nous ne pouvons pas rester les bras crois\u00e9s. Nous devons nous assurer que les gens les utilisent correctement et que nous rendons la t\u00e2che plus facile et plus fluide pour le patient et le prestataire.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, nous devons savoir comment le plan informatique soutient et facilite l\u2019entreprise, et comment nous pouvons permettre des changements dans ce parcours de sant\u00e9 num\u00e9rique.<\/p>\n

Troisi\u00e8mement, nous devons \u00eatre attentifs et excellents gestionnaires des ressources dont nous disposons. Nous devons avoir ces discussions difficiles sur les investissements. Devons-nous faire cet investissement? Comment devons-nous proc\u00e9der ? O\u00f9 devons-nous le faire ? Nous devons \u00e9galement \u00eatre clairs sur notre retour sur investissement, qu'il s'agisse d'am\u00e9liorations de la prestation des soins, d'am\u00e9liorations financi\u00e8res ou d'augmentation de la satisfaction des prestataires. Cela peut \u00eatre n'importe quoi, mais en tant qu'organisation, nous devons comprendre quel chemin nous suivons et quels r\u00e9sultats nous aimerions atteindre.<\/p>\n<\/p>\n

TECHNOLOGIE DE SANT\u00c9\u00a0: <\/span>Quelles sont certaines de vos priorit\u00e9s informatiques dans le secteur de la sant\u00e9 pour cette ann\u00e9e\u00a0?<\/h2>\n

FAIBLE\u00a0: <\/strong>En termes de soins bas\u00e9s sur la valeur, nous triplons notre chiffre du point de vue des donn\u00e9es et de l'analyse des donn\u00e9es. Comment permettons-nous aux \u00e9quipes soignantes de mieux comprendre le patient et la population de patients\u00a0? Comment pouvons-nous envoyer aux prestataires les alertes appropri\u00e9es afin qu\u2019ils sachent comment r\u00e9pondre aux besoins des patients\u00a0? Nous nous concentrons vraiment sur ces questions pour soutenir nos prestataires dans le travail qu'ils effectuent.<\/p>\n

Ensuite, nous voulons nous assurer que nous fournissons les meilleurs soins \u00e0 tous nos patients, y compris aux personnes \u00e2g\u00e9es de nos communaut\u00e9s, en utilisant des points de contact physiques et virtuels. Quelles sont les technologies qui peuvent le mieux prendre en charge cela\u00a0? Ce sont ces questions que nous \u00e9tudions \u00e9galement. <\/p>\n

En tant que DSI, je m'int\u00e9resse \u00e9galement \u00e0 l'engagement des patients. Du centre de services aux patients \u00e0 la premi\u00e8re visite du patient, utilisons-nous les bons outils pour communiquer et interagir avec nos patients\u00a0? Il existe peut-\u00eatre d\u2019autres possibilit\u00e9s d\u2019am\u00e9lioration que nous pourrions envisager pour soutenir le continuum de soins pour chaque patient.<\/p>\n

Enfin, la cybers\u00e9curit\u00e9 reste une priorit\u00e9. Nous devons poursuivre notre processus de maturation pour garantir que nous faisons les bonnes choses pour nos prestataires et nos patients, tout en garantissant la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es de nos patients.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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